【正文】 按合同約定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》及相關(guān)證據(jù)資料向工程監(jiān)管部及監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。 、 變更內(nèi)容完成后，由工程監(jiān)管部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織技術(shù)部及預(yù)算部、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，以確認(rèn)變更的實(shí)施情況。 、 對(duì)于簽證事件將可能引起的費(fèi)用或工期的變化，施工單位應(yīng)另填寫(xiě)《費(fèi)用洽商申請(qǐng)報(bào)告》或《工程延期申請(qǐng)表》，由有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同文件條款判斷。 、 對(duì)于設(shè)計(jì)變更提出的時(shí)間遲于原設(shè)計(jì)圖紙的施工進(jìn)度，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)部分需要拆除的，施工單位應(yīng)在接到《工程變更單》的三天內(nèi)或按合同約定時(shí)間通知工程監(jiān)管部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)需要拆除部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)據(jù)的記錄，形成《施工現(xiàn)場(chǎng)同期記 錄草稿》并再整理成《施工現(xiàn)場(chǎng)同期記錄簽證單》。 、 設(shè)計(jì)變更的審批： 《工程變更報(bào)審表》由工程技術(shù)管理部、董事辦簽審后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位簽章后執(zhí)行。 、 設(shè)計(jì)變更的必要性分析： 由技術(shù)部、工程監(jiān)管部、預(yù)算部等有關(guān)部門(mén)共同對(duì)變更的必要性進(jìn)行分析，在功能性、工期、造價(jià)變化等方面綜合評(píng)估變更的利弊得失，統(tǒng)一意見(jiàn)決定是否一定要變更；不是非變不可，而是可變可不變對(duì)整體上影響不大的，則原則上不進(jìn)行變更；當(dāng)上述部門(mén)就是否變更存在較大爭(zhēng)議與分歧時(shí)，由工程技術(shù)管 理部從整體考慮上做出相應(yīng)的判斷和決定。 、 工程技術(shù)管理部： 對(duì)工程變更的 全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理及結(jié)果確定。 3 適用范圍 、 在 合同的執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)的各種的干擾事件導(dǎo)致工程變更，從變更的申報(bào)，變更的實(shí)施 等都 納入變更管理的范 圍。該項(xiàng)竣工的延期對(duì)公司其它部門(mén)產(chǎn)生重大影響的，工程部負(fù)責(zé)將審批后的文件復(fù)抄有關(guān)部門(mén)備案，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)延期后的竣工日期調(diào)整相關(guān)工作。 、 臨時(shí)工期延期的管理 、 對(duì)于在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中出現(xiàn)的工期延期事件 ，工程監(jiān)管部應(yīng)根據(jù)工期干擾事件的屬性進(jìn)行分析，為持續(xù)性事件還是非持續(xù)性事件，并就干擾事件對(duì)工期的影響進(jìn)行評(píng)估，并形成《臨時(shí)延期審批表》。如果 不符合其工期控制性節(jié)點(diǎn)則要求承包人修正。 、 工程監(jiān)管部接到《工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表》后應(yīng)根據(jù)合同條件對(duì)承包人提出的開(kāi)工條件進(jìn)行全面符合性檢查，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的管理構(gòu)架的配置、物料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等進(jìn)行全面的檢查，正式批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)其開(kāi)工并在《開(kāi)工報(bào)告》簽署正式的開(kāi)工日期。 、 每個(gè)月工作計(jì)劃完成的情況將作為考核管理人員工作績(jī)效的指標(biāo)之一，作為考核依據(jù)之一。 2 相關(guān)文件 、 《工程資料檔案管理辦法》 2 相關(guān)記錄 、 《施工方案報(bào)審表》 、 《分包單位資格報(bào)審表》 、 《物料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》 、 《中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》（麗景用表） 、 《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理統(tǒng)表） 、 《完工 /竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》 、 《工程驗(yàn)收記錄表 》 、 《 整改通知 書(shū)》 、 《履約考核通知書(shū)》 2 目的 、 通過(guò)時(shí)效管理辦法，可以更好地把控好施工進(jìn)度，使工程能按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行，促進(jìn)了工程的完成。工程技術(shù)管理部審批后實(shí)施； 、 出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào)者，對(duì)施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)和責(zé)任人將嚴(yán)肅處理。 、 工程質(zhì)量的考核與索賠 、 為了確保工程質(zhì)量過(guò)程控制的有效性，工程監(jiān)管部應(yīng)認(rèn)真解讀合同文本，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的違約行為，或者對(duì)過(guò)程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題定期或不定期進(jìn)行考核，簽發(fā)《履約考核通知書(shū)》發(fā)至施工單位，要求整改或者按合同給予經(jīng)濟(jì)處罰，涉及經(jīng)濟(jì)處罰的須送到預(yù)算部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案?？偘こ痰扔刑厥庖蟮模浴犊⒐を?yàn)收備案表》為準(zhǔn)。 、 當(dāng)施工單位整改完成后通知工程監(jiān)管部進(jìn)行第二次驗(yàn)收時(shí)，工程監(jiān)管部應(yīng)根據(jù)整改通知書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行第二次或多次進(jìn)行驗(yàn)收并形成《第 N 次驗(yàn)收記錄表》直至驗(yàn)收合格為止。 、 施工工序的中間驗(yàn)收 、 施工單位每道工 序完成后應(yīng)組織施工班組做好自檢、互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員的專(zhuān)檢，經(jīng)三檢合格后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。 、 物料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收 、 對(duì)于施工單位在施工過(guò)程中所使用的物料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位應(yīng)事先進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并附上廠家資質(zhì)證書(shū)、出廠檢驗(yàn)單、合格證和一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報(bào)告，形成《物料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》。 工程監(jiān)管部應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其方案從項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)及各種保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃滿足工期、施工機(jī)械的數(shù)量配置、安全責(zé)任及安全措施、安全措施的工器具、特殊工種人員有資格上崗證、施工計(jì)量檢測(cè)器具合格有效性等方面進(jìn)行全面審查，如果有不滿足要求的，應(yīng)要求施工單位整改。 1 適用范圍 、 適用于所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工程。 、 工程進(jìn)行中的預(yù)算過(guò)程管理 、 變更的測(cè)算審核管理： 、 在工程進(jìn)行中，因設(shè)計(jì)變更引起成本造價(jià)變化的，由預(yù)算部須與技術(shù)部、工程監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)察看后進(jìn)行測(cè)算，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策參考。 、 由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人員安排對(duì)預(yù)算成果進(jìn)行審核，審核的最終結(jié)果向董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人員直接匯報(bào)。 、 統(tǒng)一說(shuō)明： 所編制的的預(yù)算必須要有詳細(xì)的編制說(shuō)明，其內(nèi)容包括預(yù)算編制的依據(jù)、選用的計(jì)價(jià)辦法、選用的定額版本號(hào)、人工單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、機(jī)械費(fèi)計(jì)價(jià)依據(jù)、主要材料計(jì)價(jià)依據(jù)、費(fèi)率取值的辦法、造價(jià)軟件品牌等。甲供部分的材料仍然要計(jì)算工程量、套價(jià)并匯總?cè)腩A(yù)算書(shū)，但可根據(jù)實(shí)際情況決定是否列入工程量清單由施工單位報(bào)價(jià)。熟悉掌握和運(yùn)用預(yù)算定額，準(zhǔn)確、合理地套用定額的子項(xiàng)內(nèi)容。 、 預(yù)算編制的依據(jù)： 、 統(tǒng)一圖紙與范圍： 經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)并提供的完整、準(zhǔn)確、有效的圖紙和方案資料，以及技術(shù)部門(mén)融合具體使用部門(mén)意見(jiàn)后統(tǒng)一的施工范圍或有關(guān)說(shuō)明文件。 、 工程技術(shù)管理部：對(duì)預(yù)算的編制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理。 經(jīng)董事辦批準(zhǔn)，可以復(fù)制發(fā)放若干副本保留到相關(guān)檔案使用部門(mén)。 . 外聯(lián)業(yè)務(wù)的實(shí)施 . 承辦人 員 負(fù)責(zé)與報(bào)批報(bào)建的政府部門(mén)公關(guān)聯(lián)絡(luò)和公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)； . 配合部門(mén)按計(jì)劃要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，并提交 主辦人員 ； . 承辦人 員按照政府主管部門(mén) 的報(bào)批報(bào)建程序 ，遞交 報(bào)批報(bào)建 資料。 . 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性證照：《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及 IC 卡、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《地稅稅務(wù)登記證》、《開(kāi)戶許可證》、《統(tǒng)計(jì)登記證》。 . 麗景園林工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)性證照：《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《地稅稅務(wù)登記證》、《國(guó)稅稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及 IC 卡、《開(kāi)戶許可證》。 相關(guān)文件 、 《工程變更管理辦法》 、 《合同管理辦法》 相關(guān)記錄 、 《 設(shè)計(jì)任務(wù) 需求 書(shū) 》 、 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 》 、 《 設(shè)計(jì)文件交接清單 》 、 《 正式出圖前設(shè)計(jì)內(nèi)審記錄－雙面版 》 、 《 施工前圖紙會(huì)審記錄 1》 、 《 施工前圖紙會(huì)審記錄 2》 、 《 設(shè)計(jì)服務(wù) 中間評(píng)價(jià) 表 》 、 《 設(shè)計(jì)封樣條 》 、 《 設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況確認(rèn)表 》 、 《工程 變更 報(bào)審 表 》 、 《工程變更單》 附件 、 參見(jiàn)《公司管理流程手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容（略） 1. 目的 . 明確房地產(chǎn)公 司開(kāi)發(fā)辦證的方式、方法與流程。 、 《設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況確認(rèn)表》作為設(shè)計(jì)費(fèi)竣工結(jié)算與支付的前置條件。 、 設(shè)計(jì)的履約管理 、 設(shè)計(jì)服務(wù)的中間評(píng)審 、 根據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定，對(duì)于設(shè)計(jì)單位申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)的期間結(jié)算前，技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件提交的時(shí)間、設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度等進(jìn)行驗(yàn)收并形成《設(shè)計(jì)服務(wù)中間評(píng)價(jià)表》，作為設(shè)計(jì)費(fèi)支付的前置條件。 、 預(yù)售暫測(cè)面積： 、 該面積主要用于房屋預(yù)售，簽訂有關(guān)商品房買(mǎi)賣(mài)合同用，原則上由營(yíng)銷(xiāo)策劃部委托有資質(zhì)的測(cè)繪單位進(jìn)行，一般情況下仍是按照?qǐng)D紙進(jìn)行的面積暫測(cè)，在（工程）條件允許的情況下，應(yīng)對(duì)已完成部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，使與客戶簽 訂合同的預(yù)售面積盡量貼近實(shí)際，以減少有關(guān)合同糾紛及房款退補(bǔ)手續(xù)的產(chǎn)生。 、 校正后的面積指標(biāo)才能由技術(shù)部移交預(yù)算編制、招投標(biāo)管理、業(yè)務(wù)（施工）報(bào)建部門(mén)，盡最大可能避免成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，以及超建、補(bǔ)報(bào)建等工作； 、 施工面積： 、 在工程施工過(guò)程中，由于施工單位放樣、支模、砌筑、批蕩等工作，都會(huì)造成實(shí)際施工面積與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)面積的差異，故工程現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，督促施工單位按圖施工， 把該部分的面積差異降到最小。 、 設(shè)計(jì)對(duì)面積的管理 、 公司確定開(kāi)發(fā)規(guī)劃的整體指標(biāo)與方向后，由技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具有關(guān)規(guī)劃圖及指標(biāo)，該規(guī)劃圖及指標(biāo)由技術(shù)部復(fù)核，必須符合“三線”、“規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)”及國(guó)家與地區(qū)有關(guān)戶型比例等的強(qiáng)制要求，以確保通過(guò)規(guī)劃審批。 、 設(shè)計(jì)對(duì)材料樣品的管理 、 材料樣品的選樣：對(duì)于需要設(shè)計(jì)選樣的產(chǎn)品，技術(shù)部在設(shè)計(jì)樣板的選擇時(shí)不得指定及選擇唯一性的品 牌，應(yīng)通過(guò)一定的樣板的性價(jià)比進(jìn)行選擇。設(shè)計(jì)的項(xiàng)目齊全，沒(méi)有遺漏，整個(gè)工程各子項(xiàng)圖紙完整無(wú)缺，圖紙之間互相銜接，表示清楚，技術(shù)條件統(tǒng)一。 、 會(huì)審由工程監(jiān)管部主持，由技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)工程師參加，經(jīng)過(guò)討論形成《圖紙會(huì)審記錄表》。 、 技術(shù)部收到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的施工圖審查機(jī)構(gòu)審查的意見(jiàn)后，應(yīng)及時(shí)將意見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)院的同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真解讀，如涉及到消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收或其他專(zhuān)項(xiàng)的行政許可手續(xù)聯(lián)動(dòng)調(diào)整的，應(yīng)與業(yè)務(wù)部及時(shí)將意見(jiàn)反饋至相關(guān)政府主管部門(mén)并做好相應(yīng)工作跟進(jìn)。 、 設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 、 正式出圖前方案設(shè)計(jì)內(nèi)審 、 設(shè)計(jì)方案階段的設(shè)計(jì)內(nèi)審： 初步設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)方案之后，技術(shù)部再次組織有關(guān)部門(mén) 如董事辦、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、預(yù)算部、工程監(jiān)管部舉行設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議達(dá)成一致意見(jiàn)并形成會(huì)議紀(jì)要后，將審定的意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)單位進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。 、 技術(shù)部在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)人員的配置人數(shù)、執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行監(jiān)控，防止設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)合同中承諾的項(xiàng)目工作組的配置與實(shí)際設(shè)計(jì)人員配置有降低其設(shè)計(jì)能力方面的之差異。 、 設(shè)計(jì)任務(wù)的需求與發(fā)起： 、 技術(shù)部根據(jù)董事辦、工程技術(shù)管理部下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)任務(wù)，應(yīng)事先主持設(shè)計(jì)任務(wù)布置專(zhuān)題會(huì)議，邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部、物業(yè)公司、工程監(jiān)管部、預(yù)算部等有相關(guān)人員參加做方案的調(diào)查，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，如營(yíng)銷(xiāo)策劃部的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目建議 /項(xiàng)目可行性提綱 、功能布局格調(diào)裝修標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)管部的工程可行性研究與需求，預(yù)算部的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、限額設(shè)計(jì)與材料品牌選擇建議，物業(yè)公司的功能性使用需求等，并確定建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、配置，統(tǒng)一匯總形成 《設(shè)計(jì)任務(wù)需求書(shū)》 作為工作指引。 作業(yè)內(nèi)容 、 設(shè)計(jì)單位的選擇 、 設(shè)計(jì)單位的選擇模式： 、 設(shè)計(jì)單位原則上要通過(guò)招標(biāo)的方式選擇，由技術(shù)部主導(dǎo)進(jìn)行各方面的綜合評(píng)審后，經(jīng)工程技術(shù)管理部審核，董事辦批準(zhǔn)后，由董事辦專(zhuān)職法務(wù)人員與技術(shù)部共同完成設(shè)計(jì)合同的草擬簽審。 二 OO 九年五月十五日 目的 、 為規(guī)范房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理。 三、管理流程： 根據(jù)上述制度的變化，各部門(mén)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整“ 080927 管理流程（會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)版） .ppt”的相應(yīng)流程，特別是業(yè)務(wù)部除從管理制度中濃縮出來(lái)的 16 個(gè)流程，還需增加原營(yíng)銷(xiāo)策劃部的“商品房辦證流程”。 根據(jù)上述通知將 條調(diào)整增加了“支付會(huì)審與結(jié)果反饋”的有關(guān)內(nèi)容。 其次，對(duì)于 職責(zé)部分， 根據(jù)公司架構(gòu)職責(zé)調(diào)整 —— 原營(yíng)銷(xiāo)策劃部售后辦證職能并入業(yè)務(wù)部、以及 《關(guān)于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)證照辦理職責(zé)分工的通知》麗行字[2021]11 號(hào)文 對(duì)各項(xiàng)證照辦理分工進(jìn)行調(diào)整，如原物業(yè)公司跟進(jìn)負(fù)責(zé)的證照現(xiàn)由業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部分別負(fù)責(zé)等。 《業(yè)務(wù)辦證管理辦法》： 首先，針對(duì)原版本基本上是各政府部門(mén)辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng) (32 頁(yè) )不適合做為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況，對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn) —— 縮至 6 頁(yè)，并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則，原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門(mén)的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。 根據(jù)上述通知將 條有關(guān)內(nèi)容調(diào)整為：支付申請(qǐng)與中間結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告一起提交，以簡(jiǎn)化資料往返程序。 對(duì)于原來(lái)既未放在董事辦，也未放在行政人事部主控的《文件會(huì)審管理辦法》并入，根據(jù)目前公司架構(gòu)特點(diǎn)、會(huì)審當(dāng)中的新情況新問(wèn)題做了微調(diào)，增加有關(guān)時(shí)效性與問(wèn)責(zé)制。 注：文件中黃色色塊部分，為現(xiàn)版本中對(duì)上版本有過(guò)修訂的內(nèi)容。 、 其他部門(mén)：協(xié)助技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)中遇到的其他問(wèn)題。第二階段是對(duì)設(shè)計(jì)工作組人員的業(yè)績(jī)作品進(jìn)行實(shí)地考察并形成《設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告》。 、 設(shè)計(jì)過(guò)程管理 、 技術(shù)部在接到設(shè)計(jì)任務(wù)并初步確定設(shè)計(jì)方向后，選定勘察設(shè)計(jì)院簽訂勘察合同，確定勘察技術(shù)要求、工 作范圍、坐標(biāo)和標(biāo)高，并將勘察成果與設(shè)計(jì)要點(diǎn)等相關(guān)文件提供給設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。 、 技術(shù)部在簽訂設(shè)計(jì)合同的時(shí)間就應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)成果文件的使用份數(shù)以確保設(shè)計(jì)圖紙份數(shù)的足夠，在設(shè)計(jì)單位提交 正式合格 的設(shè)計(jì)圖紙 （含設(shè)計(jì)合同 有 要求設(shè)計(jì)方提供的 光盤(pán)等電子文件） ，技術(shù)部清點(diǎn)無(wú)誤后統(tǒng)一存至工程資料室，通知各使用單位按要求辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)。 、 施工圖的審查 、 根據(jù)政府相關(guān)主管部門(mén)的要求，需要進(jìn)行施工圖審查的，技術(shù)部在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上配合業(yè)務(wù)部選擇有 施工圖審查資格的機(jī)構(gòu)，共同督促其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工圖的審查并出具施工圖審查通過(guò)的證明文件。在四方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、甲方）會(huì)審前，工程監(jiān)管部應(yīng)督促施工單位提交施工圖內(nèi)審的會(huì)審紀(jì)錄。要求圖面布置合理，表示清楚，說(shuō)明和附注簡(jiǎn)明扼要，沒(méi)有原則錯(cuò)誤，符合制圖規(guī)定。并在正式施