【正文】 project is a project management, is bound to encounter problems in the project due to the loss caused by risk management is not allow to ignore, according to the specific situation of the construction project, the construction project based on the analysis of risk factors, through the risk assessment, and put forward effective countermeasures to prevent risks, risk prevention system, minimizing architectural engineering project risk, reduce loss. Study the existence of the construction project risk, until the formation of the risk loss, to understand the construction project risk, effective control of construction project risk has important significance. Keywords: building engineering。本文主要對工程施工項目管理主要風險分析、現狀及其施工項目風險的應對措施進行了研究，從而使工程施工項目管理風險降到最低。因為我國國民經濟的飛速增長及其基礎建設的不斷進步，工程施工項目的數量也逐漸的增多，規(guī)模也在不斷的擴大，由此產生的項目風險也在與日俱增，風險的損失也越來越嚴重。 完成與計劃 進展 情況： 2021 年 12 月 25 日 —— 2021 年 1 月 4 日； 分析題目，查閱資料，學習與畢業(yè)設計相關的知識，作好前期的準備工作。隨著建設項目法人負責制的推廣深入和與國際慣例接軌 ， 項目招投標制、項目業(yè)主責任制 和風險投資機制的逐步推行 ，以及國際保險市場的局限性和我國保險市場發(fā)展的相對滯后 ， 都要求我國各經濟單位加強自身的項目風險管理并在施工過程中 ， 應用新技術、新材料 ， 加強風險管理手段 ， 這樣才能使工程風險管理水平更上一層樓。因此 風險管理是建筑工程項目管理不可缺少的重要組成部分。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。 做好風險管理有助于提高重大決策的質量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務。風險管理直接影響企業(yè)的 經濟 效益。隨著現代工程項目規(guī)模的不斷擴大、使用技術新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復雜等特點 ， 更使得工程項目在實施的過 程中危機四伏。而在項目實施及運行過程中這些因素都有可能發(fā)生變化。改革開放以來 ， 中國的工程項目投資來源呈現多元化 ， 企業(yè)的所有制結構也發(fā)生了極大的變化 ， 工程風險管理越來越引起政府有關部門和企業(yè)所重視。 20世紀 50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應用 。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。而項目風險管理是項目管理的一個重要的科學管理方法分支 ， 它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國。因而 ， 企業(yè)的工程風險管理意識極為淡 薄。任何一項工程 ， 其項目立項及各種分析、研究、設計、計劃都是基于對 未知因素 ， 包括政治、經濟、社會、自然各方面預測之上的 ， 基于正常的和理想的的技術、管理、組織之上的。這些風險造成工程項目實施的失控現象 ， 如工期延長、成本增加、計劃修改等 ， 最終導致工程經濟效益降低 ， 甚至項目失敗。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風險管理或因對風險估計不足或判斷錯誤，從而在經營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導致企業(yè)破產倒閉。通過對風險進行恰當的分析，做出正確的預測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結算或根據價格調值公式對材料差價 給予補償，則該承包商就不必為此而擔憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。風險管理 能減弱企業(yè)的年利潤和現金流量的波動。 二、選題的目的和意義 隨著人們生活水平的不斷改善 人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高 建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的 其建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜的過程 在該 過程中 不確定因素大量存在 并不斷變化 由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施 加強對建筑工程項目的風險管理 不僅有利于保證建筑工程項目質量 確保工程順利 實時完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應當前建筑市場要求的必然措施。加強風險管理 ， 無論是合同管理、風險處理措施以及現場管理 ， 都必須嚴格按相關規(guī)程 ， 將建筑工程風險降低到最低程度 ，因此工程建設項目具有風險性大 ， 風險不確定性等特。研究的重點內容是 工程風險管理 ，分析其產生的原因，探討其處理措施。 二、指導教師意見 指導教師： 年 月 日 結 題 驗 收 一、完成日期 二、完成質量 三、 存在問題 四、結論 指導教師： 年 月 日北 京 交 通 大 學 畢 業(yè) 設 計 （ 論 文 ） 中 文 摘 要 i 中文摘要 摘要 ： 風險是一種不確定的因素，它與損失密切相關。所以，在現代工程項目的管理過程中，風險的控制與防范已經 成為一個重要的課題 ； 所以，對工程項目的風險管理顯得尤為的重要。 關鍵詞： 建筑工程；風險管理；分析與評估；防范對策 ii ABSTRACT Construction project risk management ABSTRACT： Risk is a kind of uncertain factors, it is closely related to the loss. Because of the rapid growth of the national economy and the progress of infrastructure construction, and the number of construction projects are gradually increasing, the scale has been expanded, the resulting project risks are also growing, the risk of loss is being more and more serious. Engineering project risk is the project from the project, analysis the process of implementing the uncertainty existing in the internal and external interference factors. Through the practice has proved that the risk of the project is usually caused by the failure of the project. So, in the process of modern project management, risk control and prevention has bee an important topic。 Prevention countermeasures iii 目錄 中文摘要 ⅰ ABSTRACTⅱ 1 緒論 1 選題背景 1 選題的目的與意義 1 2 風險管理概述 2 3 風險管理現狀 3 4 風險辨識與衡量 4 風險辨識 4 風險衡量 7 5 風險分析與評估 7 6 風險防范與對策 8 把握投資決 策，加強投資風險管理 8 明晰合同細則，加強合同風險管理 9 通過工程索賠，化工程變化風險為利潤 9 改變項目目標，回避項目風險 10 加強 風險控制措施 10 采取 防范風險對策 13 運用財務對策控制風險 14 結論