【正文】 project is a project management, is bound to encounter problems in the project due to the loss caused by risk management is not allow to ignore, according to the specific situation of the construction project, the construction project based on the analysis of risk factors, through the risk assessment, and put forward effective countermeasures to prevent risks, risk prevention system, minimizing architectural engineering project risk, reduce loss. Study the existence of the construction project risk, until the formation of the risk loss, to understand the construction project risk, effective control of construction project risk has important significance. Keywords: building engineering。本文主要對(duì)工程施工項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)狀及其施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了研究，從而使工程施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因?yàn)槲覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)及其基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步，工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也逐漸的增多，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，由此產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增，風(fēng)險(xiǎn)的損失也越來(lái)越嚴(yán)重。 完成與計(jì)劃 進(jìn)展 情況： 2021 年 12 月 25 日 —— 2021 年 1 月 4 日； 分析題目，查閱資料，學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，作好前期的準(zhǔn)備工作。隨著建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的推廣深入和與國(guó)際慣例接軌 ， 項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制 和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行 ，以及國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的局限性和我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的相對(duì)滯后 ， 都要求我國(guó)各經(jīng)濟(jì)單位加強(qiáng)自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并在施工過(guò)程中 ， 應(yīng)用新技術(shù)、新材料 ， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段 ， 這樣才能使工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平更上一層樓。因此 風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。如果企業(yè)管理人員能把這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、實(shí)用可行。 做好風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問(wèn)題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來(lái)的除租金以外的麻煩問(wèn)題，如損壞賠償，他很可能做出錯(cuò)誤的決定。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等特點(diǎn) ， 更使得工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò) 程中危機(jī)四伏。而在項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過(guò)程中這些因素都有可能發(fā)生變化。改革開放以來(lái) ， 中國(guó)的工程項(xiàng)目投資來(lái)源呈現(xiàn)多元化 ， 企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化 ， 工程風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越引起政府有關(guān)部門和企業(yè)所重視。 20世紀(jì) 50年代以后受到了歐美各國(guó)普遍重視和廣泛應(yīng)用 。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的科學(xué)管理方法分支 ， 它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國(guó)。因而 ， 企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為淡 薄。任何一項(xiàng)工程 ， 其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于對(duì) 未知因素 ， 包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然各方面預(yù)測(cè)之上的 ， 基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。這些風(fēng)險(xiǎn)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象 ， 如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等 ， 最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低 ， 甚至項(xiàng)目失敗。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營(yíng)或在投資活動(dòng)中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對(duì)通貨膨脹的補(bǔ)救措施，如對(duì)材料按實(shí)結(jié)算或根據(jù)價(jià)格調(diào)值公式對(duì)材料差價(jià) 給予補(bǔ)償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。風(fēng)險(xiǎn)管理 能減弱企業(yè)的年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)。 二、選題的目的和意義 隨著人們生活水平的不斷改善 人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐漸的提高 建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的 其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過(guò)程 在該 過(guò)程中 不確定因素大量存在 并不斷變化 由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施 加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量 確保工程順利 實(shí)時(shí)完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 無(wú)論是合同管理、風(fēng)險(xiǎn)處理措施以及現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程 ， 將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度 ，因此工程建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性大 ， 風(fēng)險(xiǎn)不確定性等特。研究的重點(diǎn)內(nèi)容是 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 ，分析其產(chǎn)生的原因，探討其處理措施。 二、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 結(jié) 題 驗(yàn) 收 一、完成日期 二、完成質(zhì)量 三、 存在問(wèn)題 四、結(jié)論 指導(dǎo)教師： 年 月 日北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 中 文 摘 要 i 中文摘要 摘要 ： 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的因素，它與損失密切相關(guān)。所以，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范已經(jīng) 成為一個(gè)重要的課題 ； 所以，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為的重要。 關(guān)鍵詞： 建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析與評(píng)估；防范對(duì)策 ii ABSTRACT Construction project risk management ABSTRACT： Risk is a kind of uncertain factors, it is closely related to the loss. Because of the rapid growth of the national economy and the progress of infrastructure construction, and the number of construction projects are gradually increasing, the scale has been expanded, the resulting project risks are also growing, the risk of loss is being more and more serious. Engineering project risk is the project from the project, analysis the process of implementing the uncertainty existing in the internal and external interference factors. Through the practice has proved that the risk of the project is usually caused by the failure of the project. So, in the process of modern project management, risk control and prevention has bee an important topic。 Prevention countermeasures iii 目錄 中文摘要 ⅰ ABSTRACTⅱ 1 緒論 1 選題背景 1 選題的目的與意義 1 2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2 3 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 3 4 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與衡量 4 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 4 風(fēng)險(xiǎn)衡量 7 5 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 7 6 風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策 8 把握投資決 策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 8 明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 9 通過(guò)工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn) 9 改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 10 加強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 10 采取 防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 13 運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn) 14 結(jié)論