【正文】 畢業(yè)設(shè)計（論文） 中文題目： 建設(shè)工程風(fēng)險管理 學(xué)習(xí)中心（函授站）： 專 業(yè)： 土木工程 姓 名： 000000 學(xué) 號： 11111111 指導(dǎo)教師： 北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 2021 年 1 月 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書 本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立研究、寫作的成果。 除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電 子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。 論文作者簽名： _________________ ______年 _______月 ______日 指導(dǎo)教師簽名： _________________ _______年 _______月 ______日 開 題 報 告 題目：建設(shè)工程風(fēng)險管理 學(xué)生姓名： 學(xué)號 ： 2021年 1 月 5 日 一、文獻(xiàn)綜述 項目管理自 20世紀(jì) 30年 代在美國出現(xiàn)后 目前得到很大的發(fā)展。而項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要的科學(xué)管理方法分支 ， 它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國。 20世紀(jì) 50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應(yīng)用 。 自 80年代以來 ， 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及高新科技的快速發(fā)展 ， 項目風(fēng)險管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向 ， 特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的重視。 我國由于長時間受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響 ， 工程建設(shè)項目的投資是以國家為主 ， 企業(yè)也以國有單位為主體 ； 一旦出現(xiàn)問題 ， 風(fēng)險主要由國家承擔(dān) ， 與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大。因而 ， 企業(yè)的工程風(fēng)險管理意識極為淡 薄。改革開放以來 ， 中國的工程項目投資來源呈現(xiàn)多元化 ， 企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化 ， 工程風(fēng)險管理越來越引起政府有關(guān)部門和企業(yè)所重視。目前 ， 隨著市場競爭的加劇 ， 施工項目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識 ， 而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。如果一個行業(yè)獲取的利潤很低 ， 這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展 ， 除了加強(qiáng)內(nèi)部管理外 ， 還需做好風(fēng)險管理及轉(zhuǎn)移工作建設(shè)工程項目風(fēng)險是指所有影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的總和。任何一項工程 ， 其項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃都是基于對 未知因素 ， 包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然各方面預(yù)測之上的 ， 基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。而在項目實施及運行過程中這些因素都有可能發(fā)生變化。這些變化是原定的計劃、方案受到干擾 ， 甚至可能使原定的目標(biāo)不能實現(xiàn)。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素 ， 我們稱之為工程項目風(fēng)險。這些風(fēng)險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象 ， 如工期延長、成本增加、計劃修改等 ， 最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低 ， 甚至項目失敗。隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等特點 ， 更使得工程項目在實施的過 程中危機(jī)四伏。任何一個項目 ， 它都具有風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性和風(fēng)險后果的嚴(yán)重性三個基本要素 。 風(fēng)險管理事關(guān) 企業(yè) 的存亡。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益。做好風(fēng)險管理工作，可避免許多不必要的損失 ， 從而降低成本，增加企業(yè)利潤。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。通過對風(fēng)險進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測，可采取斷然措施以獲取意外利益。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機(jī)。例如，當(dāng)承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價 給予補償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。 做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機(jī)具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。當(dāng)投資者或承包商做出投機(jī)冒險的決策時，如果能妥善地處理好采取這種決策時可能出現(xiàn)的一般風(fēng)險，那么他就能更有效地處理該冒險舉動中的特殊風(fēng)險。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進(jìn)入某一承包市場可能遇到的風(fēng)險，他就可能更積極地擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。風(fēng)險管理 能減弱企業(yè)的年利潤和現(xiàn)金流量的波動。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。如果企業(yè)家事前已有高度的風(fēng)險意識，即使企業(yè)遭到一定的損失，也會臨危不亂，采取有效的補救措施。做好風(fēng)險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 二、選題的目的和意義 隨著人們生活水平的不斷改善 人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高 建筑工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的 其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過程 在該 過程中 不確定因素大量存在 并不斷變化 由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施 加強(qiáng)對建筑工程項目的風(fēng)險管理 不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量 確保工程順利 實時完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。因此 風(fēng)險管理是建筑工程項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前 我國的建筑工程項目風(fēng)險管理還存在著許多問題 如風(fēng)險管理意識淡薄 缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù) 風(fēng)險管理模式落后 風(fēng)險管理過程不完整 風(fēng)險管理以事后控制為主等 所以研究我國建筑工程風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。 三、研究方案（ 框架） 現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點 ， 可以說在項目過程中危機(jī)四伏 ， 所以項目管理人員有必要充分認(rèn)識建設(shè)工程項目的風(fēng)險 ， 合理地對其進(jìn)行評估和分析 ； 并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施 ， 以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失 ， 保證項目順利完成。加強(qiáng)風(fēng)險管理 ， 無論是合同管理、風(fēng)險處理措施以及現(xiàn)場管理 ， 都必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程 ， 將建筑工程風(fēng)險降低到最低程度 ，因此工程建設(shè)項目具有風(fēng)險性大 ， 風(fēng)險不確定性等特。隨著建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制的推廣深入和與國際慣例接軌 ， 項目招投標(biāo)制、項目業(yè)主責(zé)任制 和風(fēng)險投資機(jī)制的逐步推行 ，以及國際保險市場的局限性和我國保險市場發(fā)展的相對滯后 ， 都要求我國各經(jīng)濟(jì)單位加強(qiáng)自身的項目風(fēng)險管理并在施工過程中 ， 應(yīng)用新技術(shù)、新材料 ， 加強(qiáng)風(fēng)險管理手段 ， 這樣才能使工程風(fēng)險管理水平更上一層樓。 四、進(jìn)度計劃 第一部分 風(fēng)險管理概述 ( 1 周 ) 第二部分 風(fēng)險辨識與衡量 ( 3 周 ) 第三部分 風(fēng)險分析與評估 ( 3 周 ) 第四部分 風(fēng)險防范與對策 ( 1 周 ) 第五部分 畢業(yè)設(shè)計論文文檔編寫整理 （ 2 周） 五、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 中 期 報 告 題目：建設(shè)工程風(fēng)險管理 學(xué)生姓名： 學(xué)號 ： 一、進(jìn)展情況 畢業(yè)設(shè)計期間，我利用業(yè)余時間，深入我段各車間進(jìn)行調(diào)查和研究，經(jīng)過深思熟慮，最終確定將 建設(shè)工程風(fēng)險管理 作為畢業(yè)設(shè)計主題。 經(jīng)過多方面的努力本人的畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)基本完成。研究的重點內(nèi)容是 工程風(fēng)險管理 ，分析其產(chǎn)生的原因，探討其處理措施。 完成與計劃 進(jìn)展 情況： 2021 年 12 月 25 日 —— 2021 年 1 月 4 日； 分析題目，查閱資料，學(xué)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計相關(guān)的知識，作好前期的準(zhǔn)備工作。 2021 年 1 月 5 日 —— 2021 年 2 月 28 日；收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研， 劃分論點，進(jìn)行方案論證， 確定論文結(jié)構(gòu)，進(jìn)行提綱編制，撰寫各章節(jié)內(nèi)容 。 2021 年 3 月 1 日 —— 3 月 15 日； 撰寫畢業(yè)論文；并征求導(dǎo)師意見，修改畢業(yè)論文，進(jìn)行畢業(yè)論文的評議。 二、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 結(jié) 題 驗 收 一、完成日期 二、完成質(zhì)量 三、 存在問題 四、結(jié)論 指導(dǎo)教師： 年 月 日北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 中 文 摘 要 i 中文摘要 摘要 ： 風(fēng)險是一種不確定的因素，它與損失密切相關(guān)。因為我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長及其基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步，工程施工項目的數(shù)量也逐漸的增多，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險也在與日俱增，風(fēng)險的損失也越來越嚴(yán)重。工程項目風(fēng)險就是從項目的立項、分析到實施的過程中存在的不確定的內(nèi)部和外部的各種干擾因素。通過實踐證明，工程項目的風(fēng)險一般會造成工程項目的失敗。所以，在現(xiàn)代工程項目的管理過程中，風(fēng)險的控制與防范已經(jīng) 成為一個重要的課題 ； 所以，對工程項目的風(fēng)險管理顯得尤為的重要。本文主要對工程施工項目管理主要風(fēng)險分析、現(xiàn)狀及其施工項目風(fēng)險的應(yīng)對措施進(jìn)行了研究，從而使工程施工項目管理風(fēng)險降到最低。工程項目的管理風(fēng)險是工程項目管理中必然要遇到的問題，工程項目由于管理風(fēng)險所造成的損失是不容忽視的，針對建筑工程項目的具體情況，在對建筑工程項目風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險評價，進(jìn)而提出切實有效的風(fēng)險防范對策，形成風(fēng)險防范體系，最大限度地降低建筑