員工工資管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 各部門業(yè)務(wù)主管。 ，由總經(jīng)辦負責(zé)解釋。 ，須在工資單上上簽章。 ，下列各項須從工資中扣除： 社會保險個人負擔(dān)部分； 個人所得稅； 因違反公司有關(guān)規(guī)定處以的罰款； 超期借款； 行政、執(zhí)法機構(gòu)要求公司按規(guī)定代為轉(zhuǎn)帳的工資，如撫養(yǎng)、贍養(yǎng)費； 其它按國家及公司規(guī)定應(yīng)予以扣除的； 因公司方過失造成員工工資計算錯誤的，超出額員工應(yīng)立即歸還，否則公司于下月發(fā)放時直接扣除；不足額公司在下月支付時補發(fā)。 、月度績效獎金、全勤獎金。（？） 員工在節(jié)假日值班、執(zhí)行臨時額外任務(wù)而加班，須填制加班單，由總經(jīng)辦審核、確認(rèn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以經(jīng)所在部門負責(zé)人同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)休。 ：本科生 1200元 /月，碩士研究生 1600 元 /月，博 士研究生 2400元 /月；對于尚未畢業(yè)、但已通過在公司的實習(xí)、得到校方及公司的同意提前來公司上班的應(yīng)屆畢業(yè)生，若在畢業(yè)前 6個月時間內(nèi)基本不間斷的在公司工作（請假時間不超過 20個工作日），則可享受試用期基準(zhǔn)工資和試用轉(zhuǎn)正后基準(zhǔn)工資，但在正式調(diào)入前僅按實習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，待正式調(diào)入后，補發(fā)相應(yīng)差額基準(zhǔn)工資。 E— 員工個人系數(shù)：員工全年月度業(yè)績考評分的平均值與部門現(xiàn)有員工全年月度業(yè)績考評分的平均值之比值。其他人員年終獎的發(fā)放、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公式為： A— 董事會審批的發(fā)放給部門經(jīng)理及以下員工的年終獎總額。 B. 技術(shù)開發(fā)人員的產(chǎn)品銷售或開發(fā)提成，截止至產(chǎn)品進行下一次升級 止。 銷售或開發(fā)提成以銷售凈收入為基數(shù) , 比例分別為： 全定制銷售：銷售部門人員為 5%，技術(shù)部門項目開發(fā)人員為 7%。 E— 員工本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占部門現(xiàn)有員工當(dāng)月 應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。 、標(biāo)準(zhǔn)、計算公式 A— 部門經(jīng)理及以下員工月度績效獎金的總額：由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營計劃完成情況確定。 C. 年功津貼于員工服務(wù)期限達到年功系數(shù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時自動調(diào)整。 午餐補貼、交通補貼：公司統(tǒng)一根據(jù)地區(qū)物價狀況確定、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。 6. 內(nèi)容 、調(diào)整依據(jù)： 基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱（國家認(rèn)可）、物價狀況確定、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。 全定制產(chǎn)品銷售：指銷售部門基本無法利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行二次開發(fā)，需要技術(shù)部門做專門開發(fā)工作，開發(fā)周期與交貨履約期相當(dāng)長的銷售。 ：由基本工資、崗位（職能）工資、年功津貼、住房補貼、午餐補貼、交通補貼組成，崗位（職能）工資為基準(zhǔn)工資的主體部分。 ；協(xié)同財務(wù)部擬訂年度員工工資總額預(yù)算；搜集、分析市場工資信息；組織開展崗位評價工作；審核財務(wù)部工資報表；就員工基準(zhǔn)工資、獎金提出建議；辦理員工基準(zhǔn)工資、部門及員工獎金確定、調(diào)整手續(xù)。 、行業(yè)、崗位的市場平均水平 、銷售人員傾斜 工資采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資管理規(guī)定 1. 目的： 為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵作用，建立標(biāo)準(zhǔn)、明確、科學(xué)、系統(tǒng)的工資管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關(guān)法
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