【正文】 失或損壞的，應立即報請 行政 部 制作新卡。 2 天內(nèi)未歸還的視為購買，從當月工資中扣除。 女性不得穿著吊帶背心、超短裙等暴露的服裝，不得穿拖鞋。 四、 售后人員、銷售人員及有其他合理原因的員工可申請發(fā)放 3 件工作服。 拒絕上級權(quán)限范圍內(nèi)的工作指令，無理取鬧、謾罵上級 、出手傷人； 利用公司材料或設備為自己或為他人干私活謀利益； 攜帶危險品入廠； 聚眾賭博、打架斗毆等行為； 玩忽職守 ，違反公司操作規(guī)程，對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成影響； 遭到客戶投訴的且情節(jié)嚴重，給公司造成極大負面影響的 （四）丁類過失：員工具有下列情況之一者，可直接“開除” ： 嚴重失職，或以權(quán)謀私，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失者； 提供的身份證、學歷證明、勞動關(guān)系狀況證明等與錄用相關(guān)的證件和資料虛假的； 泄露公司機密 違反犯罪，被司法機關(guān)追究刑事責任者或嚴重破壞公司形象行為的； 盜竊公司財產(chǎn)或同事個人財物，除開除外移送司法機關(guān)處理； 員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系；或從事第二職業(yè)，對公司工作任務完成 有嚴重影響的。 進入公司大門后除吸煙區(qū)外禁止吸煙，違反此規(guī)定的； 上班玩手機（與工作無關(guān)的微信、刷朋友圈、玩游戲、購物等），玩電腦（購物、看與工作無 關(guān)的網(wǎng)頁等）； 假借吸煙在吸煙處閑聊、打瞌睡等消極怠工現(xiàn)象； 下班后場地未打掃干凈、物品未堆放整齊、工具器材未整理清潔好就離開的； 下班后未關(guān)閉設備電源、氣源、風扇、燈、水龍頭、門窗等。 （二） 員工有下列情況之一者，可予“嘉獎” ： 積極為公司提出建設性意見，并能轉(zhuǎn)化為具體措施，產(chǎn)生經(jīng)濟效 益； 積極為公司介紹人才，人才入職后發(fā)揮骨干作用的； 對突發(fā)事件、事故積極處理，為公司挽回損失的，如積極 抗臺； 取于抵制不正之風的，如拒絕賄賂、舉報貪污； 得到客戶或外部書面表揚的，或贏得市級以上榮譽的。 第十 章 獎懲處分 第六十三 條 公司的獎懲實行精神鼓勵為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 行政 部 應定期召開檢查會以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進。 內(nèi)部培訓項目實施前一周，培訓申報部門應填寫《內(nèi)部培訓 項目實施審批表》，報行政人事部備案，以便提供設施支持。 月度培訓計劃 每月行政部 負責組織月度培訓工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓計劃執(zhí)行情 況（《月度培訓總結(jié)表》），同時討論下一個月份培訓計劃，行政部 負責匯總形成《月度培訓計劃表》，反饋至各部門領(lǐng)導，作為實施月度培訓計劃的依據(jù)。 （ 3） 各部門依上年度績效考核結(jié)果及實際工作需要，填制部門《培訓需求調(diào) 查表》，并擬定部門《年度培訓計劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導和總經(jīng)理 審核后，送 行政 部 匯總，作為制定公司年度培訓計劃的依據(jù)。 （ 3） 各培訓課程的教材大綱。 （ 4） 專業(yè)培訓教材的編 撰與修改。 （ 11） 各項培訓計劃、方案實施費用預算的擬定。 （ 7） 培訓方案實施情況的督導、追蹤、評估與改進。 （ 3） 培訓制度的制定及修改。 第五十七 條 員工 參加外送脫產(chǎn)培訓不能結(jié)業(yè)者，培訓費用自負。 第五十四條 公司行政部每年有計劃地舉辦 各項培訓，并建立培訓檔案。 第四十九 條 公司女職工在婦女節(jié)（ 3 月 8 日）當天可休假半天；喪假直系親親屬為 3 天，旁系親屬為 1 天； 婚假雙方滿法定年齡，給予婚假 3 天；符合計劃生育規(guī)定的產(chǎn)假 98 天，待遇按公司相關(guān)規(guī)定。 第四十五 條 考核管理人員應嚴守紀律 ， 不 對員工做主觀判斷，而應尊重實際， 不得營私舞弊。 考核結(jié)果的評定 （ 1） 考核項目 分五項，共 100 分；考核等級分成優(yōu)秀、良好、合格、較差四個等級。 新進員工試用考核未獲通過而不能確定是 否正式錄用者，公司適當延長試 用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由行政 部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責任。 （ 2）考核結(jié)束后，由行政 部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。試用期上班不足三天 的新員工要求辭職，沒有工資。 第四十 一 條 績效考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的績效考核實行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容： 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應性 發(fā)展?jié)摿Α? 第七 章 績效考核 第四十條 考核的執(zhí)行及原則 1. 執(zhí)行部門：由行政 部組織，公司領(lǐng)導、各部門領(lǐng)導和行政 部負責進行績效考核。 2 員工中途因私事須離開公司，需憑主管部門簽字的《請假條》，才能出入，并留行政部備案登記。如若未按以上規(guī)定，私自加班者（未通知部門主REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 12 管或其不知曉）的情況下加班，其加班時間不生效。如無法書面續(xù)假，必須口頭續(xù)假并在上班后當天內(nèi) 補寫請假條交行政部登記，否則以曠工處理。 5 虛假 考勤，除扣除當天工資外， 另做記過處分，情節(jié)惡劣的，直接予以開除。具體內(nèi)容如下： 夏季：上午 7:3011:30 下午 13:3017:30（生產(chǎn)） 上午 8:0012:00 下午 13:3017:30（行政） 夏季下午上班打卡有效時間 13:0013:30 夏季加班時間為 18:0021:00 冬季：上午 7:3011:30 下午 13:0017:00（生產(chǎn)） 上午 8:0012:00 下午 13:0017:00（行政） 冬季下午上班打卡有效時間 12:3013:00 冬季加班時間為 17:3020:30 第三十五 條 公司對遲到、早退的管理規(guī)定 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 11 凡遲到、早退者，每分鐘扣 1 元。 4. 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將給予雙方各 500 元的降薪處理。于每年的春節(jié)以前，根據(jù)公司年度的營業(yè)情況給予員工的一種額外效益獎勵。 項目獎的具體發(fā)放對象為承擔項目研發(fā)任務的人員和承擔項目 測試、組裝 等任務的人員。按照員工在項目研發(fā) 過程中承擔的角色、對項目的貢獻程度確立。 （ 3)對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批 執(zhí)行 。 （ 6)特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請，公司總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。 （ 2)薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。 9. 每月 15 日之后，如對工資有疑問的員工可向行政 部咨 詢。 （ 2)工資計算 時，如尾數(shù)未達到元 的，一律將其四舍五入。 C. 因生產(chǎn) 訂單稀少而休假，公司須按勞動法所規(guī)定的管理條文 ，給付 員工 基本工資。 (2) 計日 工資的基準額（即日工資額）等于每月基準內(nèi)工資的總和除每月工作天數(shù) 。 (1) 生育、受傷、疾病、或意外災害。 第二十九 條 員工調(diào)薪，部門主管應填寫《工資調(diào)整表》，說明調(diào)薪原因，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報行政部進行調(diào)薪。工資分配以能力、責任、貢獻和工作態(tài)度 為依據(jù)；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤。試用期內(nèi)員工離職，勞動合同自動失效。 第二十二 條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請，試用期員工需提前三天申請；正式員工需提前 30 天。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部、后備骨干儲備庫。 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在 2 個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 5 第三章 調(diào)配與晉升 第十五條 調(diào)動 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。 備注： 若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用； 若經(jīng)身體檢 查，證實身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄 公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概 況有初步了解。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準后方可轉(zhuǎn)正。手續(xù)辦理完畢行政部負責登記發(fā)放辦公用品及《員工手冊》。（原件當面交驗后退還本人） 大專及大專以上 學歷 需攜帶學歷證書。 （ 7）所有應聘人員的材料由行政 部統(tǒng)一存檔備查。 （ 4） 部門經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過。 招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由行政 部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責人進行復試， 復試通過后由行政部通知 錄用人員 ，并做好人員試用期間的檔案管理工作 。 （ 4） 各部門在總經(jīng)理審核后的編制內(nèi) 如需要增加人員，填寫《部門人員增編計劃報表》后，報公司領(lǐng)導審批 。 第七條 招聘 本公司員工招聘 堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原則， 控制編制、先內(nèi)后外 的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。 在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政部將下一年度的《人員需求申報表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報公司領(lǐng)導審批。 第三條 本公司員工的聘用、職務任免、人事變動、出差、離職、考 勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓、人事檔案管理及其它 有關(guān) 行政及 人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。 第二條 本公司自總經(jīng)理 以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。行政部 匯總 編制公司下一年度需求計劃，報總經(jīng)理 申批。 第六條 本公司員工的聘用，包括招聘、 選聘、 錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 3 （ 3） 到行政部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表》，報部門經(jīng)理、行政 部和公司領(lǐng) 導審批。 對員工的聘用，根據(jù)業(yè) 務需要，各部門至少提前一周 向公司行政 部提交《人員需求表》 ，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準，行政部進行匯總報總經(jīng)理審批后執(zhí) 行實施。 （ 3） 初試合格后，由用人 部 門 進行復試。核實無誤后，報公司領(lǐng)導審批，由行政 部通知應聘人員報到，并辦理 入職手續(xù)。 REZPACK 行政管理體系文件 規(guī)章制度 4 身份證復印件 1 份。 第十 條 應聘人員交齊證件、材料后，前臺文員出具《入職登記表》，由報到員工自行完整填寫 ， 填寫好后由前臺文員帶領(lǐng)辦理指紋考勤、領(lǐng)取工作服，需住宿人員辦理 入住手續(xù)，領(lǐng)取宿舍鑰匙。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導，經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉(zhuǎn)正。 第十四 條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。 行政部根據(jù)錄用者 的崗位級別和薪酬級 別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工本人，一份由行政 部備案。 外部人才的引進：是指員工由 外 部 調(diào)入公司，需個人提交申 請，經(jīng)考核后進入公司的人員。 晉升分四種： 職等職務同時升遷； 職等上升、職務不變 職務升、 職等不變 與職務無關(guān)的資格晉升 每季度績效考核成績一直優(yōu)秀者，可作為后備干部、骨干儲備，再考察該員工以下因素： 1) 具備較高的職位技能； 2) 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷； 3) 在職工作表現(xiàn)及品德； 4) 完成職位所需要的有關(guān)訓練課程； 5) 具有較好的的適應性和潛力。 第十八 條 公司對違紀 員工，經(jīng)勸告、教育、訓誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。 第二十一 條 公司員工因個人提出辭職的 ，應首先向主管領(lǐng)導申請，經(jīng)批準后，出具局面辭職申請書，向行政部 申請《 離職申請單》，由直接主管領(lǐng)導簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意后，由行政 部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在 2 個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。 第二十三 條 正式 員工離職，勞動合同期限未滿的，由行政部負責與離職員工簽訂《解除勞動關(guān)系證明》。 第二十五 條