xx兒童用品公司供方管理辦法（含常用表格）-全文預覽
【正文】 （ 0 分） 性 能積極主動協(xié)助我司降低成本。（ 0 分） 和報怨次數(shù) 0 次（ 6 分） 1 次（ 4 分） 2 次（ 2 分） 2 次以上反饋或發(fā)生重大事故（ 0 分） 質(zhì)量合格率季度漲幅 5%以上（ 5分） 質(zhì)量異常有效改善（不再重復發(fā)生）（ 3 分） 在原有狀態(tài)未有提升（ 2 分） 有所退步（ 0 分） 2 技術能力 10 分 季度技術改進頻次 3 次以上，并有明顯效果（ 5 分） 技術部 季度技術改進頻次 2 次以上，并有明顯效果（ 3 分） 季度技術改進 頻次 1 次以上，效果一般（ 2分） 季度技術改進頻次 0 次，技術能力沒有變化（ 1 分） 對技術問題的反應能力 對產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，能迅速（ 2天內(nèi)）準確進行技術上的分析并解決（ 5 分） 能較快（ 24 天）解決產(chǎn)品的技術問題（ 3分） 解決產(chǎn)品的技術和質(zhì)量問題較慢（ 5天以上）（ 2分） 不能解決產(chǎn)品的技術問題（ 0分） 3 價格及交 貨能力 消化價格上漲 的能力 具有成本控制能力，能最大限度消化原材料輔助材料及外 協(xié)外配件的價格上漲的能力，保持價格不變。（ 6 分） 中：有影響我司正常供貨導致客戶報怨的。（ 5 分） 經(jīng)過努力能增、減供貨，所需時間較長。（ 5 分） 需經(jīng)過相當長的時間才能擴大供應能力。（ 5分） 降低成本和價格的幅度不大。（ 5 分） 因原材料、輔助材料及外協(xié)配件的價格上漲而提高價格幅度合理，為我司接受。（ 6 分） 處理我司提出的問題點及合理要求較慢（拖延 23 天），但未產(chǎn)生不良影響。（ 1 分） 供方交付的時效表現(xiàn) 以正常的運輸方式及時供貨。（ 1 分） 對要求增、減供貨的反應 以隨時按我司要求增、減供貨。（ 1 分） 擴大供應能力 能隨時根據(jù)我司的要求，增加供貨量，緊急情況能及時將要求增加的貨運到。（ 1 分） 性 能積極主動協(xié)助我司降低成本。（ 0 分） 和報怨次數(shù) 0 次（ 10 分） 1 次（ 6 分） 2 次（ 2 分） 2 次以上反饋或發(fā)生重大事故（ 0 分） 質(zhì)量合格率季度漲幅 5%以上（ 8 分） 質(zhì)量異常有效改善（不再重復發(fā)生）（ 6 分） 在原有狀態(tài)未有提升（ 2 分） 有所退步（ 0 分） 2 技術能力 30 分 季度技術改進頻次 3 次以上，并有明顯效果（ 15分） 技術部 季度技術改進頻次 2 次以上，并有明 顯效果（ 10分） 季度技術改進頻次 1 次以上，效果一般（ 5分） 季度技術改進頻次 0 次，技術能力沒有變化（ 2 分） 對技術問題的反應能力 對產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，能迅速（ 2天內(nèi)）準確進行技術上的分析并解決（ 15分） 能較快（ 24 天）解決產(chǎn)品的技術問題（ 10 分） 解決產(chǎn)品的技術和質(zhì)量問題較慢（ 5天以上）（ 5分） 不能解決產(chǎn)品的技術問題（ 0分） 3 價格及交貨能力28 分 消化價格上漲的能力 具有成本控制能力，能最大限度消化原材料輔助 材料及外協(xié)外配件的價格上漲的能力，保持價格不變。 資料歸檔 AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005 P 4/13 按照《記錄控制程序》執(zhí)行。 工作流程和 內(nèi)容 供方 /外加工方搜尋、 初選 物控部 采購人員 根據(jù)所需采購物料， 可通過行業(yè)報刊、網(wǎng)絡搜尋、周邊地區(qū)企業(yè)名錄、實地查找等方式收集潛在 供方 /外加工方 信息 ； 采購人員發(fā)放《供方 /外加工方調(diào)查表》，進行初步信息調(diào)查； 采購 人員 根據(jù) 收集到的信息 （含供方 /外加工方報價資料），結(jié)合 采購物料的圖紙或技術 標準 等要求 ， 進行初步篩選； 確定初級供方 /外加工方，并編制《初級供方 /外加工方名錄》； 供方 /外加工方評估 評估前由 采購人員 通知 供方 /外加工方 ，若無異議，則通知 技術 、 品管 組成評估小組一起實施評估。 參考文件 《文件控制管理程序》 《 采購控制程序 》 《 產(chǎn)品監(jiān)視和測量 控制程序》 術語和定義 供 方 /外加工方 ：為公司提供產(chǎn)品或服務的供應方。 范圍 適用于公司所有的 初期、
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