xx兒童用品公司供方管理辦法含常用表格(存儲版)
【正文】 技術(shù)問題（ 10 分） 解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題較慢（ 5天以上）（ 5分） 不能解決產(chǎn)品的技術(shù)問題（ 0分） 3 價格及交貨能力28 分 消化價格上漲的能力 具有成本控制能力，能最大限度消化原材料輔助 材料及外協(xié)外配件的價格上漲的能力，保持價格不變。（ 1 分） 擴大供應能力 能隨時根據(jù)我司的要求，增加供貨量，緊急情況能及時將要求增加的貨運到。（ 1 分） 供方交付的時效表現(xiàn) 以正常的運輸方式及時供貨。（ 5 分） 因原材料、輔助材料及外協(xié)配件的價格上漲而提高價格幅度合理，為我司接受。（ 5 分） 需經(jīng)過相當長的時間才能擴大供應能力。（ 6 分） 中：有影響我司正常供貨導致客戶報怨的。（ 0 分） 性 能積極主動協(xié)助我司降低成本。（ 1 分） 對要求增、減供貨的反應 以隨時按我司要求增、減供貨。（ 6 分） 中：有影響我司正常供貨導致客戶報怨的。（ 8分） 需經(jīng)過相當長的時間才能擴大供應能力。（ 8 分） 因原材料、輔助材料及外協(xié)配件的價格上漲而提高價格幅度合理，為我司接受。（ 1 分） 供方交付的時 以正常的運輸方式及時供貨。（ 1 分） 擴大供應能力 能隨時根據(jù)我司的要求，增加供貨量，緊急情況能及時將要求增加的貨運到。（ 0 分） 和報怨次數(shù) 0 次（ 8 分） 1 次（ 6 分） 2 次（ 2 分） 2 次以上反饋或發(fā)生重大事故（ 0 分） 質(zhì)量合格率季度漲幅 5%以上（ 8 分） 質(zhì)量異常 有效改善（不再重復發(fā)生）（ 6 分） 在原有狀態(tài)未有提升（ 2 分） 有所退步（ 0 分） 2 技術(shù)能力 20 分 季度技術(shù)改進頻次 3 次以上，并有明顯效果（ 10分） 技術(shù)部 季度技術(shù)改進頻次 2 次以上，并有明顯效果（ 8 分） 季度技術(shù)改進頻次 1 次以上，效果一般（ 5分） 季度技術(shù)改進頻次 0 次，技術(shù)能力沒有變化（ 2 分） 對技術(shù)問題的反應能力 對產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，能迅速（ 2天內(nèi)）準確進行技術(shù)上的分析并解決（ 10分） 能較快（ 24 天）解決產(chǎn)品的技術(shù)問題（ 8分） 解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問題較慢（ 5天以上）（ 5分） 不能解決產(chǎn)品的技術(shù)問題（ 0分） 3 價格及交貨能力40分 消化價格上漲的能力 具有成本控制能力，能最大限度消化原材料輔助材料及外協(xié)外配件的價格上漲的能力，保持價格不變。（ 5 分） 經(jīng)過努力能增、減供貨，所需時間較長。（ 3 分） 降低成本和價格的幅度不 大。（ 6 分） 處理我司提出的問題點及合理要求較慢（拖延 23 天），但未產(chǎn)生不良影響。 新物料：指因公司產(chǎn)品改進 或顧客要求更改 而產(chǎn)生的新物料 。 供方 /外加工方 業(yè)績：供方每批供貨的質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時性、服務(wù)指標及價格狀況。 報告和記錄 本程序要求的報告和記錄的編號、保管場所、保存形式和期限等見表 1，樣式見附錄 A 表 1 報告和記錄匯總表 序號 記錄編號 記錄名稱 保管場所 保存期限 保存形式 備注 供方 /外加工方調(diào)查表 文控中心 3 年 書面 初級供方 /外加工方名錄 文控中心 3 年 書面 供方 /外加工方評價表 文控中心 3 年 書面 修改記錄 供方管理辦法 修訂一覽表 日期 章節(jié) 新版本號 修訂人 核準人 修訂日內(nèi)容概述 AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005 P 5/13 流程圖： NG OK 供方 /外加工方搜尋、初 選 合格供方 /外加工方分類 評估 簽訂合同、實施采購 定期評審 資料歸檔 OK NG OK 批準 NG 批準 改善 /取消 NG OK AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005
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