【正文】 P 10/13 因原材料、輔助材料及外協(xié)配件的價(jià)格上漲而提高價(jià)格幅度合理，為我司接受。（ 5 分） 需經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能擴(kuò)大供應(yīng)能力。（ 6 分） 中：有影響我司正常供貨導(dǎo)致客戶報(bào)怨的。（ 1 分） 性 能積極主動(dòng)協(xié)助我司降低成本。（ 1 分） 對(duì)要求增、減供貨的反應(yīng) 以隨時(shí)按我司要求增、減供貨。（ 6 分） 處理我司提出的問(wèn)題點(diǎn)及合理要求較慢（拖延 23 天），但未產(chǎn)生不良影響。（ 8 分） 降低成本和價(jià)格的幅度不大。（ 8分） 經(jīng)過(guò)努力能增、減供貨，所需時(shí)間較長(zhǎng)。（ 1 分） 供方交付的時(shí)效表現(xiàn) 以正常的運(yùn)輸方式及時(shí)供貨。（ 3 分） 擴(kuò)大供應(yīng)能力 能隨時(shí)根據(jù)我司的要求，增加供貨量，緊急情況能及時(shí)將要求增加的貨運(yùn)到。（ 0 分） 和報(bào)怨次數(shù) 0 次（ 6 分） 1 次（ 4 分） 2 次（ 2 分） 2 次以上反饋或發(fā)生重大事故（ 0 分） 質(zhì)量合格率季度漲幅 5%以上（ 5分） 質(zhì)量異常有效改善（不再重復(fù)發(fā)生）（ 3 分） 在原有狀態(tài)未有提升（ 2 分） 有所退步（ 0 分） 2 技術(shù)能力 10 分 季度技術(shù)改進(jìn)頻次 3 次以上，并有明顯效果（ 5 分） 技術(shù)部 季度技術(shù)改進(jìn)頻次 2 次以上，并有明顯效果（ 3 分） 季度技術(shù)改進(jìn) 頻次 1 次以上，效果一般（ 2分） 季度技術(shù)改進(jìn)頻次 0 次，技術(shù)能力沒(méi)有變化（ 1 分） 對(duì)技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)能力 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能迅速（ 2天內(nèi)）準(zhǔn)確進(jìn)行技術(shù)上的分析并解決（ 5 分） 能較快（ 24 天）解決產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題（ 3分） 解決產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題較慢（ 5天以上）（ 2分） 不能解決產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題（ 0分） 3 價(jià)格及交 貨能力 消化價(jià)格上漲 的能力 具有成本控制能力，能最大限度消化原材料輔助材料及外 協(xié)外配件的價(jià)格上漲的能力，保持價(jià)格不變。（ 5 分） 經(jīng)過(guò)努力能增、減供貨，所需時(shí)間較長(zhǎng)。（ 5分） 降低成本和價(jià)格的幅度不大。（ 6 分） 處理我司提出的問(wèn)題點(diǎn)及合理要求較慢（拖延 23 天），但未產(chǎn)生不良影響。（ 1 分） 對(duì)要求增、減供貨的反應(yīng) 以隨時(shí)按我司要求增、減供貨。（ 1 分） 性 能積極主動(dòng)協(xié)助我司降低成本。 資料歸檔 AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005 P 4/13 按照《記錄控制程序》執(zhí)行。 參考文件 《文件控制管理程序》 《 采購(gòu)控制程序 》 《 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量 控制程序》 術(shù)語(yǔ)和定義 供 方 /外加工方 ：為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)方。 職責(zé) 物控 部 采購(gòu) ： 負(fù)責(zé)組織公司新 供方 /外加工方 的 資料收集 、選擇和評(píng)估； 負(fù)責(zé)詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、審核價(jià)格、打樣和組織封樣作業(yè)； 負(fù)責(zé) 組織對(duì) 供方 /外加工方 業(yè)績(jī) 定期 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析 、考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果 傳遞給供方 /外加工方，促進(jìn)供方 /外加工方業(yè)績(jī)改善 ； 技術(shù) 部： 負(fù)責(zé)提供 相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 及新物料的封樣； 評(píng)價(jià)供方的技術(shù)能力 ， 參與評(píng)估、考核、開(kāi)發(fā)新的 供方 /外加工方 ； 品 管 部 ： 負(fù)責(zé) 進(jìn)料檢驗(yàn) 、新供方 /外加工方 的質(zhì)量評(píng)審并統(tǒng)計(jì)供方供貨質(zhì)量狀況； 負(fù)責(zé)對(duì) 供方 /外加工方 的質(zhì)量問(wèn)題 糾正 /預(yù)防的追蹤指導(dǎo)解決。（ 4 分） 處理慢（拖延 3 天以上），問(wèn)題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生，影響生產(chǎn)及產(chǎn)生其它不良影響 。（ 2 分） 不能降低成本和價(jià)格。（ 3 分 ） 承受增、減供貨時(shí)間長(zhǎng)、且附加條件。（ 8 分） 物控部采購(gòu) 有完善的材料定額和加工過(guò)程中的工時(shí)定額管理，有能力控制過(guò)程中的物料人力消耗。（ 8 分） 能擴(kuò)大供貨能力，但要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準(zhǔn)備。（ 8 分） AXX 兒童用品有限公司 供方管理辦法 APLWI005 P 12/13 效表現(xiàn) 良：能及時(shí)供貨，但有額外運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生。（ 4 分） 不能承受原材料及協(xié)作件的價(jià)格上漲，要求提高價(jià)格的幅度不能為我司接受。（ 4 分） 基本上無(wú)能力擴(kuò)大供貨。（ 2 分） 差：曾造成客戶停產(chǎn)的（ 0 分） 附：