【正文】 假管理辦法 Page: 人事 行政 部 31 / 66 Date of Creation: Modified By: Date of Modification: Doc. Version: 20210422 XX 202154 工程督查、督導(dǎo)力度。 （三）棚戶區(qū)改造情況： 2021 年計(jì)劃實(shí)施園東片區(qū)、工人村片區(qū) 、中信康橋片區(qū)、韓橋片區(qū)三期、潘安湖片區(qū)四期、團(tuán)結(jié)西路片區(qū)、五號(hào)井片區(qū)、雙樓河上莊片區(qū)項(xiàng)目共 8 個(gè)，計(jì)劃改造面積 萬平方米。 房地產(chǎn)開發(fā)情況： 我區(qū)樓市交易有所抬頭。全區(qū)在建安置房項(xiàng)目共計(jì) 14 個(gè)，總投資約 30 億元，總占地 畝；總建筑面積 萬平方米。咨詢?cè)\斷、答疑釋問，體現(xiàn)工商聯(lián)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工商聯(lián)干部要懂管理，能從宏觀經(jīng)濟(jì)走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有所提示有所指導(dǎo)。 第三，提高服務(wù)政府服務(wù)企業(yè)的能力。 第二，提高凝聚人心的能力。 第一，提高參政議政的能力。 自開展創(chuàng)建 “五型 ”機(jī)關(guān)活動(dòng)以來，市工商聯(lián)緊密結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施 ，狠抓落實(shí)，在局機(jī)關(guān)中組織開展了 “創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做五型干部 ”活動(dòng)，以建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象為目標(biāo)，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的深入扎實(shí)開展。堅(jiān)持落實(shí)好 “三會(huì)一課 ”制度， 讓黨員干部在學(xué)習(xí)中更新觀念，樹立正確的三觀，不斷提升政治思想水平和政策法規(guī)水平。針對(duì)工商聯(lián)現(xiàn)狀，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求全聯(lián)干部采用集體培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)的形 XXXXX有限公司 Doc. Number: Control By: 員工考勤與請(qǐng)休假管理辦法 Page: 人事 行政 部 26 / 66 Date of Creation: Modified By: Date of Modification: Doc. Version: 20210422 XX 202154 式開展學(xué)習(xí)。） 打算引進(jìn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物山芝麻、小葉桔的種植，預(yù)計(jì)首先發(fā)展 20 戶左右小面積嘗試種植。收取費(fèi)用用作美麗鄉(xiāng)村整治。 有勞動(dòng)能力的給協(xié)調(diào)力所能及的工 作。 今年，工商聯(lián)包扶村依然為河西新星村，按照市委的要求， 3月 4 日，工商聯(lián)服務(wù)服務(wù)站成員來到包扶村 —河西新星村，與村委會(huì)成員就新星村扶貧脫貧工作及 2021 年包村工作主要任務(wù)進(jìn)行商討。工作中，工商聯(lián)找準(zhǔn)自己位置，發(fā)揮全部能量，推動(dòng)穆棱經(jīng)濟(jì)騰飛。在工商聯(lián)主席的引導(dǎo)下，會(huì)員又對(duì) “合作發(fā)展、共度難關(guān) ”的理念達(dá)成共識(shí)，決定家鄉(xiāng)的非公經(jīng)濟(jì)人士們團(tuán)結(jié)起來，壯大穆棱商會(huì)力量，共同發(fā)展。非公經(jīng)濟(jì)人士的發(fā)展勁頭受到打擊。 四是完善公共就業(yè)服務(wù)體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。 三是加大基層平臺(tái)服務(wù)力度，促進(jìn)充分就業(yè)。加快農(nóng)村電商發(fā)展試點(diǎn)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 促扶貧發(fā)展、轉(zhuǎn)型脫困、產(chǎn)城融合等方面，積極探索新路徑。通過債券置換、 PPP 等方式籌集資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度降低融資成本。稅務(wù)部門要進(jìn)一步研究清理欠稅方法，制定清欠計(jì)劃，深入欠稅企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金變化情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有的放矢的采取清欠措施，對(duì)拒不履行納稅義務(wù)的不法業(yè)戶，依法采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行等措施，對(duì)欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。 ，促進(jìn)財(cái)政收支平衡，堅(jiān)決保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展 一是積極組織稅收收入。 三是做好園區(qū)外?；菲髽I(yè)搬遷工作。培育一批成長(zhǎng)性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。積極與各大金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，保障項(xiàng)目融資渠道，力爭(zhēng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我縣項(xiàng)目建設(shè)的更大信貸支持。認(rèn)真分析項(xiàng)目未入庫(kù)原因，推進(jìn)入庫(kù)要件的辦理。進(jìn)一步健全項(xiàng)目接續(xù)機(jī)制，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目庫(kù)，從項(xiàng)目包裝謀劃、簽約引進(jìn)、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的分時(shí)點(diǎn)、全過程跟蹤分析，對(duì)癥查找問題，及時(shí)反饋解決，確保項(xiàng)目投資穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)實(shí)行 “飛地 ”經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)工業(yè)向臨 港經(jīng)濟(jì)區(qū)集聚。 三、下步工作安排 ，精心推進(jìn)項(xiàng)目建 設(shè)，以有效投資保證增長(zhǎng) 一是加大招商引資力度。 一是收支失衡。一方面是重點(diǎn)傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)繼續(xù)減弱，市場(chǎng)需求不足與產(chǎn)能過剩并存的情況暫時(shí)無力緩解，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)能不強(qiáng)，后續(xù)乏力。資金緊張 xx 戶，企業(yè)應(yīng)收賬款額度大，回款慢影響正常生產(chǎn)。 xx 個(gè)未入庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃總投資 xx 億元，已完成實(shí)際投資 x 億元。信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來項(xiàng)目建設(shè)資金緊張問題比較突出，一些項(xiàng)目攤子鋪的太大，資金不足，工程進(jìn)展較慢，例： xx 項(xiàng)目；土地指標(biāo)、環(huán)境容量不足的問題嚴(yán)重影響了部分項(xiàng)目的 推進(jìn)速度，一些項(xiàng)目受土地指標(biāo)和辦理土地手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實(shí)而無法開工，例：xx 項(xiàng)目；一些項(xiàng)目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問題，影響了開工建設(shè)，例： xx 項(xiàng)目。一季度共實(shí)施 xx 項(xiàng)億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資 xxx 億元，實(shí)際完成投資 xx 億元，同比增長(zhǎng) x%，占固定資產(chǎn)投資的 xx%。一季度，全縣新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 xx 個(gè)，同比增加 x 項(xiàng)；計(jì)劃總投資 xx 億元，同比增加 x 億元。無論是工業(yè)項(xiàng)目，還是服務(wù)業(yè)項(xiàng)目具有支撐性、稅源性的大項(xiàng)目太少，特別是具有輻射和拉動(dòng)作用的核心項(xiàng)目仍沒有真正形成。 ——新開工億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù) xx 個(gè)；一季度完成 xx 個(gè)，完成年計(jì)劃的 xx%。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣 2021 年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告 年初以來，全縣上下緊緊圍繞 “穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效 ”的總基調(diào)，按照中央和省、市的 “四個(gè)著力 ”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口， 統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于合理區(qū)間，工業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。 （副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定，修改，廢止等的核準(zhǔn)。 、下月繳納，故請(qǐng)各位主管在審批事假、離職時(shí)間等事項(xiàng)時(shí)，多考慮保險(xiǎn)扣款事宜。 試用期內(nèi)，不安排休婚假、產(chǎn)假。 緊急情況提前以口頭、電話、短信、郵件等形式請(qǐng)假，按權(quán)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)后允許休假的，應(yīng)在 上班后第一天將假條按權(quán)責(zé)審批完成后交人事行政課；第二天再補(bǔ)繳假條的，人事行政課將不予處理。此條款如與后續(xù)頒布的薪酬制度、食堂管理制度矛盾，以后續(xù)頒布的制度為準(zhǔn)。 遲到、早退 20 元 /次；當(dāng)月遲到兩次或曠工半天給予記小過處罰。 若因公司原因?qū)е聠T工在自然年度內(nèi)不能休完當(dāng)年度年休假的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事行政課、（副）總經(jīng)理審核后，可以延長(zhǎng)至次年 3 月 1 日前使用完畢； 3 月 1 日前未休完年休假的，視作自動(dòng)放棄。 XXXXX有限公司 Doc. Number: Control By: 員工考勤與請(qǐng)休假管理辦法 Page: 人事 行政 部 8 / 66 Date of Creation: Modified By: Date of Modification: Doc. Version: 20210422 XX 202154 員工累計(jì)工作（從入職公司之日起計(jì)算）已滿 1年不滿 10 年者年休假標(biāo)準(zhǔn)為 5 天 ；連續(xù)工作滿 10年不滿 20年，年休假標(biāo)準(zhǔn) 10 天；連續(xù)工作滿 20年以上，年休假標(biāo)準(zhǔn) 15 天。 不符合計(jì)劃生 育相關(guān)規(guī)定 而無法領(lǐng)到 生育津貼 的 ，損失需 職工 個(gè)人承擔(dān) 。 如 員工違反計(jì)劃生育規(guī)定，其休假按事假處理。 （父母、配偶、子女、岳父母或公 婆 ）喪亡，可休喪假 3天；祖父母，外祖父母，兄弟姐妹等給予喪 假 1天，喪假針對(duì)具體死亡事件一次性休完。 員工在本公司工作期間（試用期除外）領(lǐng) 取的結(jié)婚證，可申請(qǐng)婚假；在進(jìn)入本公司之前以及在本公司試用期內(nèi)領(lǐng)取結(jié)婚證的，不再享有婚假。 鑒于實(shí)行了年休假，職工一般不應(yīng)再請(qǐng)事假，需要處理私事的，應(yīng)先用年休假?zèng)_抵。 醫(yī)療期 (見下表 )滿后，能從事原工作的，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；不能從事原工作也不能從事單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。 部門內(nèi)員工倒休由部門負(fù)責(zé)人安排，《倒休申請(qǐng)表》交人事行政課備案。 加班申請(qǐng)需詳細(xì)注明（以預(yù)估數(shù)字注明）加班期間的計(jì)劃 工作量、產(chǎn)出量或維修量、加班預(yù)計(jì)工時(shí)等數(shù)據(jù)。 加班需提前按權(quán)責(zé)申請(qǐng)。 因停電、考勤機(jī)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫《考勤異常單》，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、人事行政課審核后備案。 各班次上班工作時(shí)間如下表： 班別 上班形態(tài) 上班時(shí)間 休息時(shí)間 備注 責(zé)任制 一周休一日 8:0017： 30 12:0013:30 按時(shí)完成職 責(zé)與任務(wù)，無加班 加班制 一周休二日 08:0017:30 20:0005:30 11:3013:00 23:3001:00 一線員工根據(jù)生產(chǎn)需要出勤，加班無法調(diào)休的則支付加班費(fèi) 公司駕駛員崗位與部分高管實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度。 定義： 凡本公司員工考勤、休假之規(guī)定事項(xiàng) 權(quán)責(zé)：人事行政課為本辦法之權(quán)責(zé)單位。 因公 外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外出登記表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間；因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。 定義：加班是指員工在法定休假日或公司規(guī)定的休息時(shí)間被公司安排繼續(xù)工作的情況。 加班申請(qǐng)流程： 員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，填寫《加班申請(qǐng)表》；因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后 1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》，否則視為乙方自愿加班，不計(jì)算加班工時(shí)。當(dāng)日加班員工累計(jì)加班工時(shí)低于 10小時(shí)的，由部門負(fù)責(zé)人審核，交人事行政課核準(zhǔn)；當(dāng)日加班員工累計(jì)加班工時(shí)大于 10小時(shí)的， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交人事課核準(zhǔn)。 ，如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午 8： 00前通過電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。 未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)假期滿未來上班也未續(xù)假者， 3 天（含）以內(nèi)按曠工處理， 3 天以上按自動(dòng)離職處理。 根據(jù)目前國(guó)家規(guī)定，法定假為 11天，分別是 元旦 1天 春節(jié) 3天 清明 1天 五一 1天 端午 1天 中秋 1天 國(guó)慶 3天 原則上，公司不安排法定假加班。 員工提出辭職申請(qǐng)后或雙方解除勞動(dòng)關(guān)系的，未休婚假視作自動(dòng)放棄。 不符合社保產(chǎn)假待遇的 員工如果能夠提供 請(qǐng)病假資料 ，可算病假。 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)部分從基本工資中扣除。 年休假 進(jìn)公司滿一年的員工，可享受年休假，年休假最少休假時(shí)間為 。 病 、 事假 一年之內(nèi) 累計(jì)超過 半 個(gè)月或工傷假超過半年的員工，當(dāng)年不再享受年休 假 ；曠工 1天或受申誡以上（含）處分的員工，取消當(dāng)年的年休假資格。 調(diào)休申請(qǐng)參照請(qǐng)事假申請(qǐng)流程執(zhí)行。 曠工自離或因嚴(yán)重違紀(jì)被公司辭退的員工，無權(quán)享用公司提供的免費(fèi)用餐與免費(fèi)住宿服務(wù)，公司將以貨幣方式收回為此類員工曾經(jīng)支付的免費(fèi)用餐與 XXXXX有限公司 Doc. Number: Control By: 員工考勤與請(qǐng)休假管理辦法 Page: 人事 行政 部 9 / 66 Date of Creation: Modified By: Date of Modification: Doc. Version: 20210422 XX 202154 免費(fèi)住宿福利。 公司原則上不接受事后補(bǔ)假；公司不接受造成曠工既定事實(shí)后，再以請(qǐng)假的方式將曠工合理化。 經(jīng)總經(jīng)理特批，出勤時(shí)間實(shí)施特殊管理的特殊員工，應(yīng)按總經(jīng)理要求的出勤時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤、按時(shí)打卡；除出勤時(shí)間特殊外，其他按公司制度管理。 XXXXX有限公司 Doc. Number: Control By: 員工考勤與請(qǐng)休假管理辦法 Page: 人事 行政 部 10 / 66 Date of Creation: Modified By: Date of Modification: Doc. Version: 20210422 XX 202154 的員工當(dāng)月因請(qǐng)事假或曠工或病假或緊急解除勞動(dòng)合同導(dǎo)致當(dāng)月累計(jì)出勤日未滿 6個(gè)工作日的，公司承擔(dān)的社保部分由員工全部承擔(dān)。 附則 人事行政課負(fù)責(zé)本制度的制定，修改，解釋，廢止等工作。 XXXXX有限公司 Doc. Number: Control By: 員工考勤與請(qǐng)休假管理辦法 Page: 人事 行政 部 11 / 66 Date of Creation: Modified By: Date of Modification: Doc. Version: 20210422 XX 202154