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新昌縣幼兒園內(nèi)部管理制度-全文預(yù)覽

2025-03-03 01:55 上一頁面

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【正文】 切細 ,冬天要保暖,夏天要溫?zé)帷? ④認真做好資料陳列工作,秩序井然,方便易找。 1認真有效地做好教學(xué)資料和用品的保管工作。 負責(zé)幼兒常見病、傳染病的發(fā)現(xiàn)、防治工作,師生中發(fā)現(xiàn)有傳染病者,立即向園領(lǐng)導(dǎo)報告,并及時做好全面隔離消毒工作。 監(jiān)測幼兒健康狀況.負責(zé)晨檢工作,并做好記錄工作。當(dāng)好班主任的參謀,尊重班主任的正確意見,不我行我素,特別在班級常規(guī)培養(yǎng)方面,要與班主任高度統(tǒng)一。 總結(jié)工作經(jīng)驗,主動協(xié)調(diào)好與配班老師的工作。 為幼兒著想,給家長便利,認真做好“ 10 項優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作。 班主任 負責(zé)班級全部管理、教育工作,制訂班集體建設(shè)目標,對建設(shè)良好班風(fēng)負總責(zé)。 組織本年段共同的兒童教育活動,如參觀,節(jié)日活動等。 按照本園教研工作計劃,結(jié)合本年段的特點,制訂年段教研計劃,每學(xué)期認真組織,扎實開展教研活動 10~14 次。 負責(zé)安排活動、會議的接待準備工作和事后清理工作。 負責(zé)全園校產(chǎn)校具的管理工作,做到分類登記,帳目清楚。 積極爭取社區(qū)的支持,組織開展社區(qū)內(nèi)嬰幼兒早教親子活動。 9 領(lǐng)導(dǎo)資料室,負責(zé)審定教師用的圖書、雜志、音像和各種教材、教具及幼兒圖書、玩具的購進。 負責(zé)落實全園保教業(yè)務(wù)工作計劃,監(jiān)督、控制、評估考核工作質(zhì)量與效率。 負責(zé)召開園務(wù)會議,聽取各部 門工作匯報,集體討論決定全國性的決策和重大事項。 組織貫徹,執(zhí)行國家教育部門的有關(guān)法規(guī)、方針政策和上級有關(guān)部門下達的各項工作要求和計劃,保證上級部門的意圖在本園得到貫徹執(zhí)行。 二、主要職責(zé): 定期對幼兒伙食進行分析、研究,不斷改善伙食質(zhì)量,促進幼兒健康成長。 根據(jù)本園實際,對照幼兒園衛(wèi)生保健設(shè)施設(shè)備配備標準,建議配備衛(wèi)生保健設(shè)施設(shè)備。定期為教職工培訓(xùn)消防設(shè)備使用知識和方法。 一、成員: 組 長:園長 成 員:副園長、總務(wù)主任、教師代表等 二、例會及職責(zé) 園務(wù)會議每月一次,安排在每月末進行,研究解決幼兒園的大事、難事、家長、教師關(guān)心的熱點焦點問題;遇到突發(fā)重大事情要隨時召開研究解決。 學(xué)校集體獲獎的獎勵由園務(wù)會議決定。 文娛節(jié)目按節(jié)目計獎。 已經(jīng)取得大專學(xué)歷、 38 周歲以下的必須再報考本科學(xué)歷。全體教職工須服從組織調(diào)動與工作分配。 不能在幼兒活動場所吸煙。 除午睡時間外,其它進班時間里不能看報刊雜志和自考書籍等。如確需遲到、早退、中途離園須先請假,征得同意。 5 與人交談時專心,不挖指甲、鼻孔和梳理頭發(fā)。 公共場合,不大聲喧嘩,走動不停。 總之,全體領(lǐng)導(dǎo)班子要共同努力,在教師群體中樹立一個“團結(jié)、正派、務(wù)實、開拓”的良好形象,團結(jié)和帶領(lǐng)全園教職工建設(shè)新昌幼兒園更加燦爛興旺的明天。 政治理論和管理理論學(xué)習(xí)制度,“知識多了,思想豐富了,創(chuàng)造能力才能提高,領(lǐng)導(dǎo)工作才能做好。 四忌“懶”一一工作松垮,作風(fēng)懶散,工作要求低,目標低,起不到示范作用,更談不上榜樣作用。參照管理事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 ( 年度) 姓 名 性 別 出 生 年 月 政 治 面 貌 任現(xiàn)職 時 間 單 位 及職務(wù) 從 事 或 分管工作 個 人 總 結(jié) 2 個 人 總 結(jié) 簽名: 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)評語和考核 等 次 建 議 簽名: 年 月 日 單位負責(zé)人或考核委 員 會 意 見 簽名: 年 月 日 本 人 意 見 簽名: 年 月 日 未確定等次或其它情況說明 蓋章或簽名: 年 月 日 備 案 部 門 意 見 年 月 日 3 目 錄 第一部分 教職工形象建設(shè)若干 規(guī)定 第二部分 激勵措施 第三部分 組織職能 (消防)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 第四部分 崗位職責(zé) 第五部分 規(guī)章制度 全保衛(wèi)制度 第六部分 一日工作程序 (副園長)一日工作程序 4 第一部分 教職工形象建設(shè)若干規(guī)定 加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定 一、領(lǐng)導(dǎo)班子要奉行“八字”作風(fēng): 團結(jié)、正派、務(wù)實、開拓。 三忌“舊”一一想不出新辦法,理不出新思路,工作毫無新意。 四、建立三項制度和一項轉(zhuǎn)化: 巡視制度:經(jīng)常到教室、辦公室、食堂了解情況,檢查工作,以便發(fā)現(xiàn)先進,發(fā)現(xiàn)問題,改進工作。 五,要明確本園發(fā)展的目標: 創(chuàng)名牌園所,樹辦園特色,上管理檔次,爭省級一流。 開會學(xué)習(xí)聽報告不遲到,專心聽講,適時鼓掌。 待 人接物使用“請”、“謝謝”、“對不起”等禮貌用語。 三項紀律 一、勞動紀律 l、必須遵守作息制度,不能無故遲到、早退、中途離園。 工作時間不能帶 14 周歲以下小孩來園( [吃中飯及一年級學(xué) 生放晚學(xué)除外,但必須在辦公室內(nèi) ),不能干私活。 與家長接觸要以禮為先,對每個家長要一視同仁,不能搞親疏。 三、組織紀律 我 園的管理體系是“園長室負責(zé), 園務(wù)委員會集體領(lǐng)導(dǎo),黨支部保證監(jiān)督,教工會民主決策”。 目前還大專在讀的的教職工取得畢業(yè)證書后獎 500 元,一年后再獎 500 元(離開本園的不再享受,下同),經(jīng)費自理。 6 效益貢獻獎對照表 類別 獲獎 等級 獎 額 說明: 同一內(nèi)容多次獲獎,以最高級別發(fā)獎。 以上參賽均須取得園方同意,否則不予獎勵。 舞蹈 /立項課題 論文 其他 教師本人或指導(dǎo)幼兒參加教育行政部門組織的各 項 競 賽( 含 公 開課、教研課,不設(shè)獎的按相應(yīng)二等獎標準計獎,復(fù)習(xí)舞蹈參加演出按縣三等獎標準計獎) 園 級 一 80 40 20 二 40 20 10 三 20 10 5 鎮(zhèn) 縣 級 一 150 60 30 二 80 40 20 三 40 20 10 市 級 一 200 100 50 二 100 50 30 三 60 30 20 省 級 一 300 200 80 二 200 100 50 三 100 50 30 全 國 級 一 400 200 100 二 300 200 80 三 200 100 50 教師本人或指導(dǎo)幼兒參加非教育行政部門組織的各項競賽(在公開發(fā)行的刊物上刊出或不評獎按相應(yīng)二等獎標準計獎) 鎮(zhèn) 級 一 40 20 二 20 10 三 10 5 縣 級 一 100 25 二 30
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