【正文】 業(yè)監(jiān)理工程師外。直線職能制監(jiān)理機構要求組成人員要有較高的監(jiān)理能力和較強的溝通協(xié)調能力，而這點正是我公司的最大特點。 、檢查、指導現場監(jiān)理機構的監(jiān)理人員在總監(jiān)的帶領和指導下，根據 《監(jiān)理委托合同》、經過審批的本工程《監(jiān)理規(guī)劃》和各項監(jiān)理細則要求，制定質量、進度、造價及安全、合同及信息的控制，管理原則、程序、方法、手段和措施，并根據制定的這些這些制度、原則、程序、方法、手段和措施，運用動態(tài)管理原理，以PDCA循環(huán)滾動的方式開展我們的監(jiān)理工作，做好本工程施工準備、施工、竣工驗收階段的投資控制、質量控制、進度控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理、現場協(xié)調工作和保修階段的監(jiān)理服務。、職權范圍。、進度、造價等總控制目標，確定本工程安全、合同、信息的總管理目標，確定本工程的監(jiān)理總服務目標，并對上述各項總目標進行分解。由于建筑市場上施工單位的管理水平參差不齊，特別是技術體系、質量體系的建立存在一定差異，因此在第一次工地例會上要求施工單位完善其內部技術體系和質量管理體系，通過督促施工單位提高其自身的管理水平和質量意識，從而達到監(jiān)理工作事半功倍的效果。由個單位自己施工。并且要及時割縫，因在夏季施工，應在澆后8小時完成，為保證其位置準確，做前應做好標記，割后達檢查割縫深度要到7cm（1/4板厚）。，如果氣溫較低或等候時間過長，應采取保溫措施，以免溫度降低太快，影響砼的攤鋪和震搗(壓實混合料的壓實度不小于97%)。、石在拌和前，應認真檢驗原材料的質量，只有符合部頒標準要求的材料才能進場使用，并在施工過程中隨時進行抽檢。（基層）施工結束，即開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期間，禁止一切車輛通行(包括施工車輛)。，并應根據試驗路段的鋪筑情況確定是否采用攤鋪機攤鋪。水泥含量根據試驗確定，用量范圍4％～6％，不超過6％。壓實到設計要求，飽水養(yǎng)護7天以上。至少碾壓3遍直到達到規(guī)定壓實度為準。管道頂面填土厚度必須大于30cm，方能上壓路機輾壓。如果稻田，池塘，河溝地段的淤泥或潮濕土深度大于2m，可采用拋石擠淤的施工方法，以提高地基的強度，要求拋投片石最短邊尺寸不小于30cm，拋投順序以路堤的中部開始，向兩側擴展，從高向低處擴展，宜采用重型壓路機碾壓，以便填石壓密，然后在其上鋪設碎石反濾層，厚度50cm，再行填土分層碾壓。路基填料最小強度和填粒最大粒徑 表2項 目 分 類路面底面以下深度(cm)填料最小強度(CBR)(%)填料最大粒徑(cm)填方路基上路床030810下路床3080510上路堤80150415下路堤150以下315零填及路塹路床030810路床土質應均勻、密實、強度高。⑴填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹根等雜物，應選取用級配較好的粗粒土為填料。當地面水排除困難而無永久性管渠可利用時，應設置臨埋排水設施。虛鋪土時，中間的石塊塊徑不能大于厚度的2/3，土塊不能堆積在一起。碾壓時，直線段由兩邊向中間，小半徑彎曲段宜由內側向外側，縱向進退式進行。對強度不足的地方應分析原因，采取可靠的加固措施。 標準段壓實度要求詳表1標準段壓實度（重型擊實標準） 表1填挖類型路面底面以下深度（cm）壓實度（%）填方路基上路床030≥95下路床3080≥95上路堤80150≥93下路堤150以下≥93零填及路塹路床030≥95填方高度小于80cm，原地面以下0～30cm范圍內土的壓實度不應低于表列“零填及路塹路床”一欄的要求。故路基施工應滿足設計使用年限，并把試驗檢測作為主要技術手段指導施工。 (3)屬于工程質量檢測單位提供虛假或錯誤檢測報告的，由工程質量檢測單位承擔質量責任。，必須在三日內派人到現場核查情況，確屬工程保修范圍內的，與業(yè)主共同確定保修內容，并在十五日內予以保修。 經國家有關部門認定的鑒定單位鑒定，出現影響使用、安全的結構質量問題，保修責任不受保修期限的限制。，及時發(fā)出整改通知。設計人員如發(fā)現承包單位在施工過程中的不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關人員共同研究解決。⑶與設計單位的關系施工階段監(jiān)理單位與設計單位之間無監(jiān)理關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程情況，未經建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。⑴與建設單位關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。深入現場，認真作好巡視，平行，旁站和重點部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對比分析，發(fā)現問題，堅持原則，協(xié)助解決，及時糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。并在實施中，嚴格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設相關要求，認真組織監(jiān)理，及時進行分析和評價。爭取各方的支持與配合，使工程建設過程步調一致。：⑴組織或主持工程施工安裝協(xié)調例會，并使之規(guī)范化和制度；⑵協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務（如工期、工程費用、工程款或質量好壞）進行協(xié)調；、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關強制性標準，了解、熟悉工程建設基本程序和相關標準和要求，使各方在實際工作中統(tǒng)一認識，并遵循基本程序和相關標準按要求組織工程建設。⑼監(jiān)理質量評估報告⑽監(jiān)理總結⑴本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細文件。⑴監(jiān)理招標文件、監(jiān)理中標通知書⑵監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則⑶監(jiān)理月報(日記)⑷監(jiān)理測量復核資料⑸監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗資料和工程實物質量的抽樣資料。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關行為都要規(guī)范化和程序化。按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、磚、砂等建筑材料隨機取樣方式，數量進行現場取樣、封樣，送試件到測試地點，最后取得測得數據和結論，進行全過程見證。會議有相應的會議紀要。⑸強調旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權利，但實踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗，重點部位堅持24小時旁站，才能保證工程質量目標的實現。在時間緊迫時，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌握，但有時設計單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術文件是否會有矛盾之處。⑹經常性采取巡回檢查、平行檢查、重點檢查的手段，對工程質量嚴格控制，及時驗收分部分項工程，發(fā)現質量問題及時向業(yè)主報告。⑵監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點在事前控制，即預控。⑶把好驗收關。，編制工程監(jiān)理實施細則，進行控制（詳見施工前編制的實施細則），草擬控制要點如下：⑴對使用在本工程中的各類材料進場使用前依據施工設計圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質量的要求以及相應的施工規(guī)范和國家相關法律、法規(guī)要求進行認真地檢查，嚴格把關，對不符合要求的材料不許進場使用。 四個手段： 旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。 二個重點：重要的分部、分項工程。（控制綱要），根據其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃要點指導監(jiān)理工作。 、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進度計劃，經審核后按計劃督促其執(zhí)行。，提出建議。，各特殊項目的價格議訂，核定工程量。，如發(fā)現個別施工人員，素質確實太低或工作責任性很差，造成人為的工程質量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權向承包單位提出要求更換人員。 ⑷工程竣工驗收后，按有關規(guī)定對監(jiān)理資料進行整編并負責交公司歸檔。 ⑶整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。 ⑷按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。施工組織設計中的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。 ⑸匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、使用部位、復試結果，并整理成冊（建立分類臺賬），便于查對。 ⑴根據國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量進行現場檢查和復試。 b存在問題：工程質量和工程進度等。 ⑹審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據。 ⑷以跟蹤、旁站等方式現場檢查工程施工質量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗。 ⒀、組織監(jiān)理組開展業(yè)務學習與交流。 ⑼組織監(jiān)理工程師參加質量事故的調查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復驗和簽證。 ⑸審核施工中有關方面提出的設計變更和技術核定單，并作出標識。2．組織機構及人員組成情況根據業(yè)主的要求，針對該工程項目的特點，初步擬定的監(jiān)理班子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務情況并征得業(yè)主同意后作適當調整）現場監(jiān)理組織機構 監(jiān)理公司負責人 項目總監(jiān) 信息管理資料內業(yè)管 理一名測量監(jiān)理工程師一名投資監(jiān)理工程師一名市政監(jiān)理工程師四名給排水監(jiān)理工程師一名 定位測量控制原材料檢驗質量控制 工程量簽認 信息傳遞進度控制 投資控制 文件整理監(jiān)理月報 工程款支付審核 資料管理實物量認定 工程結算審核 監(jiān)理月報⑴總監(jiān)理工程師受公司委派全面負責項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權利和義務的負責人。：協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現的較大技術問題進行研究和探討，并提出處理意見。，竣工初驗及整個工程驗收，并對施工質量提出評估意見，審核工程驗收的相關資料，待資料完整后交業(yè)主及有關部門。，協(xié)調建設單位與承建單位之間的爭議。，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證。、構件、半成品和設備的質量檢查，進行必要的測試和監(jiān)控。監(jiān)督施工單位確保工程質量達到優(yōu)良標準，確保施工安全。嚴格按照業(yè)主授權委托的監(jiān)理范圍，主要對質量、進度、投資進行控制，進行合同管理，信息管理，組織協(xié)調。：：本監(jiān)理公司將根據設計概算，國家工期定額和業(yè)主的目標要求，擬定切實可行的投資控制目標、質量控制目標、工程進度控制目標，并針對該工程項目的特殊性進行目標控制，力爭實現“三大目標”。、法規(guī)和政策。二、工程概況蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程項目范圍為(K23+~K23+。同時也允許我代表我公司在此鄭重承諾；完全響應“蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程監(jiān)理”招標文件的要求，并將在商務標中作出相應的書面承諾。三、監(jiān)理工作內容我公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)制定詳細的工作計劃明確崗位職責，對本工程實施監(jiān)理，開展施工階段各項監(jiān)理業(yè)務的主要依據是：。、施工技術方案等文件。：施工階段的監(jiān)理。，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。，復核已完工程量，簽署工程付款憑據，審核施工圖預算和竣工決算。、驗收承包單位施工測量放線。，協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結果記錄，如不合格，嚴格禁止進行下一道相關工序，并及時向建設單位報告。：對本工程監(jiān)理中出現的重大技術問題進行咨詢、探討，并提出處理意見，必要時組織邀請公司內外有關專家會議，向建設單位提供重大技術問題的處理意見和解決方案選擇。：根據施工進度需要，配備現場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負責施工現場跟班質量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構配件及設備的質量監(jiān)理工作。 ⑷組織編制監(jiān)理實施細則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。 ⑻審核并簽署當月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。 ⑿工程結束后編寫監(jiān)理工作總結。 ⑶確認進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數量的適用性。處理一般質量事故，參與重大質量或安全事故的調查，并提供有關情況。⑼按下列要求作好監(jiān)理日記：a施工情況：當天的天氣情況、施工內容、工程會議、主要材料、機械設備、勞動力的進出場情況。 ⑽在施工現場發(fā)現問題（質量、進度、協(xié)調），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應，并在總監(jiān)的授權下進行處理。 ⑷審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系。 ⑴審核承包方編制的施工總進度計劃（網絡計劃）是否符合業(yè)主總建設進度的要求。 ⑶當工程形象進度出現偏差時，應通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 ⑵根據已修正的完成工程量計算工程造價，并根據技術核定單編制工程造價的增減賬，經總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。 ⑶資料的借、還應有手續(xù)，不得短少。當嚴重危及安全和質量時，總監(jiān)理工程師可征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。（或概算）的總投資進行分析、討論、分解，制定投資控制目標計劃，實施投資目標動態(tài)控制。、審查，并按預算工程量嚴格控制。，從技術、經濟角度優(yōu)化方案，降低造價。 ，由監(jiān)理工程師負責審核該計劃與工程總網絡計