【正文】 半個(gè)工作日內(nèi)給予資料是否符合審批條件并滿足預(yù)算指標(biāo)要求的回復(fù)；在收到完整申報(bào)資料 2 個(gè)工作日內(nèi)完成審批、回傳分子公司并做好內(nèi)部存檔。 （ 一 ）當(dāng)項(xiàng)目均價(jià)不低于目標(biāo)均價(jià)、毛利率等預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，價(jià)格調(diào)增由分子公司確定，報(bào)總部 營(yíng)銷管理中心 備案。 第三 章 價(jià)格審批的管理部門 第四條 總部 營(yíng)銷管理中心 是集團(tuán)各項(xiàng)目?jī)r(jià)格審批管理部門。 第五 條 如項(xiàng)目正式推廣前需要調(diào)整的，具體流程如下：分中心制度匯編 32 子公司市場(chǎng)推廣部經(jīng)理→分子公司營(yíng)銷副總→分子公司總經(jīng)理→地產(chǎn)中心 策劃推廣部經(jīng)理 → 營(yíng)銷管理中心 副總經(jīng)理（營(yíng)銷）→營(yíng)銷管理中心 總經(jīng)理→ COO。項(xiàng)目案名要切實(shí)符合項(xiàng)目整體規(guī)劃，能夠概括項(xiàng)目最大賣點(diǎn)。 附表 2： 平面媒體報(bào)價(jià)個(gè)案比較 2020年月日 內(nèi)容＼公司 廣 告 公 司 廣 告 公 司 廣 告 公 司 媒體發(fā)布折扣率 規(guī)格 刊例價(jià) （元） 優(yōu)惠 比例 實(shí)際 金 額 設(shè)計(jì)費(fèi) 規(guī)格 刊例價(jià) （元） 優(yōu)惠 比例 實(shí)際 金額 設(shè)計(jì)費(fèi) 規(guī)格 刊例價(jià) （元） 優(yōu)惠 比例 實(shí)際 金額 設(shè)計(jì)費(fèi) 整版 半版 整版 半版 整版 半版 附表 3： 廣告競(jìng)標(biāo)比較表 日期：年 月 日 項(xiàng)目 提交之報(bào)告 提交之其他材料 策劃能力 執(zhí)行能力 綜合評(píng)定 市場(chǎng)推廣部意見 銷售部意見 預(yù)算部意見 財(cái)務(wù)部意見 營(yíng)銷副總意見 總經(jīng)理意見 附表 4： XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司回標(biāo)書 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng) 目： ———————————————————————報(bào)價(jià) 回標(biāo)日期 : _______年 ______月 ______日 開標(biāo)日期： ——— 年 ——— 月 ——— 日 標(biāo)價(jià) 備注 回標(biāo) /報(bào)價(jià)公司 廣告公司 設(shè)計(jì)： ———————— 印刷： ———————— 總計(jì)： ———————— 廣告公司 設(shè)計(jì)： ———————— 印刷： ———————— 總計(jì)： ———————— 廣告公 司 設(shè)計(jì)： ———————— 印刷： ———————— 中心制度匯編 31 總計(jì)： ———————— DCZX 04 項(xiàng)目定名審批 管理辦法 第一章 總則 為規(guī)范 XXXX（中國(guó)）置業(yè)有限公司營(yíng)銷工作動(dòng)作 ,提升集團(tuán)、各分子公司營(yíng)銷工作效率 ,特制定本管理辦法。 第 四章 工作流程 第十三條 標(biāo)的金額不超過 50 萬(wàn)的，標(biāo)底及評(píng)標(biāo)結(jié)果由分子公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)決定，并報(bào)集團(tuán) 營(yíng)銷管理中心 、招投標(biāo)委員會(huì)備案；標(biāo)的金額超過 50 萬(wàn)元的，由招標(biāo)小組組織集團(tuán)招投標(biāo)委員會(huì)、 營(yíng)銷管理中心 及審計(jì)法務(wù)部同時(shí)完成招標(biāo)工作，結(jié)果由上述集團(tuán) 3 部門備案 中心制度匯編 25 招投標(biāo)委員會(huì)工作流程（圖） 分子公司銷售部提出 服務(wù)、采購(gòu) 需求 提交分子公司市場(chǎng)推廣部進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)算 經(jīng)分子公司營(yíng)銷副總審核批準(zhǔn) 分子公司總經(jīng)理審批 分子公司市場(chǎng)推廣部組織招標(biāo)工作，并完成技術(shù)標(biāo)的分析與合同起草工作 提交 分子公司 行政部負(fù)責(zé)審核投標(biāo)單位資質(zhì)、 分子公司 財(cái)務(wù)部及預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)審核、律師負(fù)責(zé)合同的審閱工作 分子公司 總經(jīng)理簽字批準(zhǔn) 報(bào)集 團(tuán) 營(yíng)銷管理中心 、集團(tuán)招投標(biāo)委員會(huì) 備案 注：標(biāo)的金額低于 50 萬(wàn)的 招投 小組組織招 標(biāo)委員會(huì)、 集團(tuán) 營(yíng)銷管理中心 、 審 計(jì)法務(wù)部 共同完成招標(biāo)。 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)方參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。 中心制度匯編 23 第八 條 招標(biāo)小組選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。 第三章 招標(biāo)委員會(huì)遵循原則 第五 條 招標(biāo)結(jié)果須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 （招標(biāo)小組組員） ： 負(fù)責(zé)經(jīng)過各項(xiàng)綜合指標(biāo)審計(jì)后簽字認(rèn)可 。 小組成員由以下 7名成員組成，招標(biāo)小組成員組成及分工是： 分子公司總經(jīng)理（招標(biāo)小組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招標(biāo)小組內(nèi)外部各種關(guān)系，組織審 查授權(quán)范圍內(nèi)的投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性，負(fù)責(zé)把控整個(gè)招標(biāo)結(jié)果，確保招標(biāo)結(jié)果符合公司要求。 上述營(yíng)銷采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目由各置業(yè)類分子公司成立營(yíng)銷采購(gòu)招標(biāo)小組 。 第三十一 條 本管理制 度的解釋權(quán)歸 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 。 第二十七 條 項(xiàng)目竣工完成后，各分子公司預(yù)算 部必須進(jìn)行項(xiàng)目的成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行總體評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并修訂本公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng) 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)至 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 ，作為后續(xù)項(xiàng)目測(cè)算和指標(biāo)下達(dá)的參考。 （三） 項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)果由 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心在方案招標(biāo)結(jié)束后 1 日內(nèi)，以 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后的書面形式，提供給 營(yíng)銷管理中心 ， 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 收到指標(biāo)后， 3 日內(nèi)完成招投標(biāo)階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo)測(cè)算分析，并通過審批后，上傳成本目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) ， 各分子公司執(zhí)行。 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 收到指標(biāo)后， 3 日內(nèi)完成施工圖階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo)測(cè)算分析，并通過審批后，上傳成本目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) ， 各分子公司執(zhí)行。 第二十二 條 施工圖階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo) （一） 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目最新方案施工圖經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 根據(jù)中心制度匯編 15 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心提供的方案、最新經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地后 階段測(cè)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析測(cè)算更新。 第二十 條 拿地后階段成本指標(biāo)和成本目標(biāo) （一） 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 根據(jù)土地獲取的總價(jià)、拿地后項(xiàng)目定位、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地前投資估算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析測(cè)算。 第十七 條 需要下達(dá)成本目標(biāo)的階段有拿地后階段、方案階段、施工圖階段、招投標(biāo)階段。 第十三 條 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)各開發(fā)項(xiàng)目所在城市的直接成本指標(biāo)的收集、整理和分析； 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目除營(yíng)銷費(fèi)用外的期間費(fèi)用計(jì)算依據(jù)； 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。 第二章 各細(xì)項(xiàng)成本科目指標(biāo)的確認(rèn) 第九 條 各細(xì)項(xiàng)成本科目指標(biāo)確認(rèn)制度的制定和實(shí)施，是為項(xiàng)目土地獲取前進(jìn)行投資估算提供準(zhǔn)確的依據(jù)，以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供合理的目標(biāo)控制值，加強(qiáng)集團(tuán)成本管控能力。 第五條 集團(tuán)公司 營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)共享項(xiàng)目 成本 數(shù)據(jù)庫(kù)， 集團(tuán)公司 行政人力資源中心科技信息部配合實(shí)施。 第二條 本制度的制定與實(shí)施是為了提升集團(tuán)各級(jí)部門的成本管理水平，確保項(xiàng)目整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立項(xiàng)目成本目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理的過程控制，明確各部門成本控制的職責(zé)，對(duì)各部門的成本管理效果進(jìn)行考核。 城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項(xiàng)目，分子公司負(fù)責(zé)所在地項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)議、合同的簽訂， 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)新進(jìn)入城市項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)議、合同的簽訂。 第二十七條 集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)策略的執(zhí)行。 第二十四條 如果是城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項(xiàng)目，總裁辦負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素等對(duì)合作或轉(zhuǎn)讓方案進(jìn)行分析決策，并制定最終的方案、策略等。 如果是城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項(xiàng)目，還需要對(duì)項(xiàng)目的合作方案 、協(xié)議轉(zhuǎn)讓（或合作）方案進(jìn)行評(píng)審。 第十八條 在進(jìn)行項(xiàng)目論證前，集團(tuán) 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理（土地、營(yíng)銷）、總經(jīng)濟(jì)師必須對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)地塊進(jìn)行更深入的實(shí)地踏勘，并且召開有 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 班子成員參加的項(xiàng)目市場(chǎng)及定位、規(guī)劃方案、經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析討論協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目整體投資方案進(jìn)行討論分析，形成統(tǒng)一結(jié)論。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本估算分析、投資利潤(rùn)分析、現(xiàn)金流分析、土地競(jìng)價(jià)表等。 建筑規(guī)模較大，規(guī)劃條件較復(fù)雜的土地項(xiàng)目，由 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心牽頭委托外部設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目規(guī)劃方案分析。 第十三條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)及項(xiàng)目定位分析工作。 第三章 土地項(xiàng)目分析 第十一條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)土地項(xiàng)目的分析工作， 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心、 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理中心、 集團(tuán)公司投資管理中心 部、 集團(tuán)公司 審計(jì)法務(wù)部、分子公司參與配合。 第八條 為了保證土地信息獲取的及時(shí)性， 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 須在招拍掛類土地信息公告后 2日內(nèi)分類整理并出具初選意見，完成土地信息數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)。 第六條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù) 責(zé)集團(tuán)土地信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新、維護(hù)， 集團(tuán)公司 科技信息部配合。 第二條 本制度 的制定與實(shí)施是為了增強(qiáng)集團(tuán)的土地獲取能力和提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作，提高工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定下發(fā)本制度。 第二章 土地信息收集整理 第五條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)集團(tuán)土地信息的收集、整理工作。 總裁辦成員向 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 提供的土地信息，須先經(jīng)集團(tuán)總裁審核。 第十條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)在每周五編制《重點(diǎn)土地信息周報(bào)》，并發(fā)送至總裁辦成員、 集團(tuán)公司計(jì)劃考核中心 總經(jīng)理、 集 團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理、 集團(tuán)公司投資管理中心 部總中心制度匯編 3 經(jīng)理。 轉(zhuǎn)讓土地項(xiàng)目分析工作，還包括協(xié)議轉(zhuǎn)讓（或合作）方案制定與風(fēng)險(xiǎn)分析。 第十四條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)拿地前的項(xiàng)目規(guī)劃方案分析工作， 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心參與配合。 第十五條 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)土地獲取階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析由工作， 集團(tuán)公司 成本設(shè)計(jì)中心、分子公司參與配合。 第十七條 轉(zhuǎn)讓土地項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方案的制定工作，由 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)制定原則與策略并與對(duì)方溝通， 集團(tuán)公司投資管理中心 部參與配合， 集團(tuán)公司 審計(jì)法務(wù)部、 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)設(shè)定經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)邊界條件。 第二十一條 項(xiàng)目預(yù)評(píng)審會(huì)從項(xiàng)目定位、成本、規(guī)劃、現(xiàn)金流、法律風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)戰(zhàn)略安排等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論、提出修改意見。 第二十三條 總裁辦負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)中心制度匯編 7 營(yíng)等安排，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析決策，并對(duì)準(zhǔn)備參與的項(xiàng)目制定詳細(xì)的競(jìng)價(jià)策略。 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備新進(jìn)入城市的項(xiàng)目競(jìng)買申請(qǐng)資料，及報(bào)名手續(xù)。 第二十八條 招拍掛方式獲取的土地項(xiàng)目，根據(jù)競(jìng)拍結(jié) 果，各分子公司負(fù)責(zé)后續(xù)事宜，包括成交確認(rèn)書的簽訂、土地證件的辦理等等； 集團(tuán)公司營(yíng)銷管理中心 負(fù)責(zé)新進(jìn)入城市成交確認(rèn)書的簽訂等等。 中心制度匯編 10 DCZX02 成本篇 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理，促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高集團(tuán)的投資效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度