【正文】 半個工作日內(nèi)給予資料是否符合審批條件并滿足預算指標要求的回復；在收到完整申報資料 2 個工作日內(nèi)完成審批、回傳分子公司并做好內(nèi)部存檔。 （ 一 ）當項目均價不低于目標均價、毛利率等預算經(jīng)濟指標時，價格調(diào)增由分子公司確定，報總部 營銷管理中心 備案。 第三 章 價格審批的管理部門 第四條 總部 營銷管理中心 是集團各項目價格審批管理部門。 第五 條 如項目正式推廣前需要調(diào)整的，具體流程如下：分中心制度匯編 32 子公司市場推廣部經(jīng)理→分子公司營銷副總→分子公司總經(jīng)理→地產(chǎn)中心 策劃推廣部經(jīng)理 → 營銷管理中心 副總經(jīng)理（營銷）→營銷管理中心 總經(jīng)理→ COO。項目案名要切實符合項目整體規(guī)劃，能夠概括項目最大賣點。 附表 2： 平面媒體報價個案比較 2020年月日 內(nèi)容＼公司 廣 告 公 司 廣 告 公 司 廣 告 公 司 媒體發(fā)布折扣率 規(guī)格 刊例價 （元） 優(yōu)惠 比例 實際 金 額 設(shè)計費 規(guī)格 刊例價 （元） 優(yōu)惠 比例 實際 金額 設(shè)計費 規(guī)格 刊例價 （元） 優(yōu)惠 比例 實際 金額 設(shè)計費 整版 半版 整版 半版 整版 半版 附表 3： 廣告競標比較表 日期：年 月 日 項目 提交之報告 提交之其他材料 策劃能力 執(zhí)行能力 綜合評定 市場推廣部意見 銷售部意見 預算部意見 財務(wù)部意見 營銷副總意見 總經(jīng)理意見 附表 4： XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司回標書 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項 目： ———————————————————————報價 回標日期 : _______年 ______月 ______日 開標日期： ——— 年 ——— 月 ——— 日 標價 備注 回標 /報價公司 廣告公司 設(shè)計： ———————— 印刷： ———————— 總計： ———————— 廣告公司 設(shè)計： ———————— 印刷： ———————— 總計： ———————— 廣告公 司 設(shè)計： ———————— 印刷： ———————— 中心制度匯編 31 總計： ———————— DCZX 04 項目定名審批 管理辦法 第一章 總則 為規(guī)范 XXXX（中國）置業(yè)有限公司營銷工作動作 ,提升集團、各分子公司營銷工作效率 ,特制定本管理辦法。 第 四章 工作流程 第十三條 標的金額不超過 50 萬的，標底及評標結(jié)果由分子公司 總經(jīng)理批準決定，并報集團 營銷管理中心 、招投標委員會備案；標的金額超過 50 萬元的，由招標小組組織集團招投標委員會、 營銷管理中心 及審計法務(wù)部同時完成招標工作，結(jié)果由上述集團 3 部門備案 中心制度匯編 25 招投標委員會工作流程（圖） 分子公司銷售部提出 服務(wù)、采購 需求 提交分子公司市場推廣部進行統(tǒng)一計劃預算 經(jīng)分子公司營銷副總審核批準 分子公司總經(jīng)理審批 分子公司市場推廣部組織招標工作，并完成技術(shù)標的分析與合同起草工作 提交 分子公司 行政部負責審核投標單位資質(zhì)、 分子公司 財務(wù)部及預算部負責經(jīng)濟標審核、律師負責合同的審閱工作 分子公司 總經(jīng)理簽字批準 報集 團 營銷管理中心 、集團招投標委員會 備案 注：標的金額低于 50 萬的 招投 小組組織招 標委員會、 集團 營銷管理中心 、 審 計法務(wù)部 共同完成招標。 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標都應(yīng)有充分適量的投標方參與投標，公司應(yīng)鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。 中心制度匯編 23 第八 條 招標小組選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。 第三章 招標委員會遵循原則 第五 條 招標結(jié)果須符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求。 財務(wù)部經(jīng)理 （招標小組組員） ： 負責經(jīng)過各項綜合指標審計后簽字認可 。 小組成員由以下 7名成員組成，招標小組成員組成及分工是： 分子公司總經(jīng)理（招標小組長）：負責協(xié)調(diào)招標小組內(nèi)外部各種關(guān)系，組織審 查授權(quán)范圍內(nèi)的投標人投標報價的準確性、真實性、合理性，負責把控整個招標結(jié)果，確保招標結(jié)果符合公司要求。 上述營銷采購招標項目由各置業(yè)類分子公司成立營銷采購招標小組 。 第三十一 條 本管理制 度的解釋權(quán)歸 集團公司營銷管理中心 。 第二十七 條 項目竣工完成后，各分子公司預算 部必須進行項目的成本后評估，對項目成本控制情況進行總體評估，總結(jié)項目技術(shù)經(jīng)濟指標，并修訂本公司成本數(shù)據(jù)庫，經(jīng) 集團公司 成本設(shè)計中心確認后，轉(zhuǎn)發(fā)至 集團公司營銷管理中心 ，作為后續(xù)項目測算和指標下達的參考。 （三） 項目招投標結(jié)果由 集團公司 成本設(shè)計中心在方案招標結(jié)束后 1 日內(nèi)，以 集團公司 成本設(shè)計中心總經(jīng)理簽字確認后的書面形式，提供給 營銷管理中心 ， 集團公司營銷管理中心 收到指標后， 3 日內(nèi)完成招投標階段成本指標和成本目標測算分析，并通過審批后，上傳成本目標數(shù)據(jù)庫 ， 各分子公司執(zhí)行。 集團公司營銷管理中心 收到指標后， 3 日內(nèi)完成施工圖階段成本指標和成本目標測算分析，并通過審批后，上傳成本目標數(shù)據(jù)庫 ， 各分子公司執(zhí)行。 第二十二 條 施工圖階段成本指標和成本目標 （一） 集團公司 成本設(shè)計中心負責提供項目最新方案施工圖經(jīng)濟技術(shù)指標。 集團公司營銷管理中心 根據(jù)中心制度匯編 15 集團公司 成本設(shè)計中心提供的方案、最新經(jīng)濟技術(shù)指標、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地后 階段測算的基礎(chǔ)上，進行分析測算更新。 第二十 條 拿地后階段成本指標和成本目標 （一） 集團公司營銷管理中心 根據(jù)土地獲取的總價、拿地后項目定位、最新成本數(shù)據(jù)，在拿地前投資估算的基礎(chǔ)上，進行分析測算。 第十七 條 需要下達成本目標的階段有拿地后階段、方案階段、施工圖階段、招投標階段。 第十三 條 集團公司 成本設(shè)計中心負責各開發(fā)項目所在城市的直接成本指標的收集、整理和分析； 集團公司 財務(wù)管理中心負責制定項目除營銷費用外的期間費用計算依據(jù)； 集團公司營銷管理中心 負責制定項目營銷費用計算依據(jù)。 第二章 各細項成本科目指標的確認 第九 條 各細項成本科目指標確認制度的制定和實施，是為項目土地獲取前進行投資估算提供準確的依據(jù)，以及在項目實施過程中提供合理的目標控制值，加強集團成本管控能力。 第五條 集團公司 營銷管理中心 負責建立、維護集團共享項目 成本 數(shù)據(jù)庫， 集團公司 行政人力資源中心科技信息部配合實施。 第二條 本制度的制定與實施是為了提升集團各級部門的成本管理水平，確保項目整體效益目標的實現(xiàn)，建立項目成本目標，強化成本管理的過程控制，明確各部門成本控制的職責，對各部門的成本管理效果進行考核。 城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項目，分子公司負責所在地項目的相關(guān)協(xié)議、合同的簽訂， 集團公司營銷管理中心 負責新進入城市項目的相關(guān)協(xié)議、合同的簽訂。 第二十七條 集團總裁辦負責項目的現(xiàn)場競價策略的執(zhí)行。 第二十四條 如果是城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項目，總裁辦負責根據(jù)項目的商業(yè)價值、風險因素等對合作或轉(zhuǎn)讓方案進行分析決策，并制定最終的方案、策略等。 如果是城中村改造方式、或轉(zhuǎn)讓方式獲取土地項目，還需要對項目的合作方案 、協(xié)議轉(zhuǎn)讓（或合作）方案進行評審。 第十八條 在進行項目論證前，集團 集團公司營銷管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理（土地、營銷）、總經(jīng)濟師必須對重點目標地塊進行更深入的實地踏勘，并且召開有 集團公司營銷管理中心 班子成員參加的項目市場及定位、規(guī)劃方案、經(jīng)濟測算分析討論協(xié)調(diào)會，對項目整體投資方案進行討論分析，形成統(tǒng)一結(jié)論。 項目經(jīng)濟測算分析包括經(jīng)濟技術(shù)指標、成本估算分析、投資利潤分析、現(xiàn)金流分析、土地競價表等。 建筑規(guī)模較大，規(guī)劃條件較復雜的土地項目，由 集團公司 成本設(shè)計中心牽頭委托外部設(shè)計院完成項目規(guī)劃方案分析。 第十三條 集團公司營銷管理中心 負責區(qū)域市場及項目定位分析工作。 第三章 土地項目分析 第十一條 集團公司營銷管理中心 負責土地項目的分析工作， 集團公司 成本設(shè)計中心、 集團公司 財務(wù)管理中心、 集團公司投資管理中心 部、 集團公司 審計法務(wù)部、分子公司參與配合。 第八條 為了保證土地信息獲取的及時性， 集團公司營銷管理中心 須在招拍掛類土地信息公告后 2日內(nèi)分類整理并出具初選意見，完成土地信息數(shù)據(jù)庫填報。 第六條 集團公司營銷管理中心 負 責集團土地信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新、維護， 集團公司 科技信息部配合。 第二條 本制度 的制定與實施是為了增強集團的土地獲取能力和提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)標準化程度。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避風險，提升集團競爭力，特制定下發(fā)本制度。 第二章 土地信息收集整理 第五條 集團公司營銷管理中心 負責集團土地信息的收集、整理工作。 總裁辦成員向 集團公司營銷管理中心 提供的土地信息，須先經(jīng)集團總裁審核。 第十條 集團公司營銷管理中心 負責在每周五編制《重點土地信息周報》，并發(fā)送至總裁辦成員、 集團公司計劃考核中心 總經(jīng)理、 集 團公司 財務(wù)管理中心總經(jīng)理、 集團公司投資管理中心 部總中心制度匯編 3 經(jīng)理。 轉(zhuǎn)讓土地項目分析工作，還包括協(xié)議轉(zhuǎn)讓（或合作）方案制定與風險分析。 第十四條 集團公司營銷管理中心 負責拿地前的項目規(guī)劃方案分析工作， 集團公司 成本設(shè)計中心參與配合。 第十五條 集團公司營銷管理中心 負責土地獲取階段經(jīng)濟測算分析由工作， 集團公司 成本設(shè)計中心、分子公司參與配合。 第十七條 轉(zhuǎn)讓土地項目轉(zhuǎn)讓方案的制定工作，由 集團公司營銷管理中心 負責制定原則與策略并與對方溝通， 集團公司投資管理中心 部參與配合， 集團公司 審計法務(wù)部、 集團公司 財務(wù)管理中心負責設(shè)定經(jīng)濟、法律、財務(wù)邊界條件。 第二十一條 項目預評審會從項目定位、成本、規(guī)劃、現(xiàn)金流、法律風險、集團戰(zhàn)略安排等角度對項目進行討論、提出修改意見。 第二十三條 總裁辦負責根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展、財務(wù)、市場運中心制度匯編 7 營等安排，對項目進行分析決策，并對準備參與的項目制定詳細的競價策略。 集團公司營銷管理中心 負責準備新進入城市的項目競買申請資料，及報名手續(xù)。 第二十八條 招拍掛方式獲取的土地項目，根據(jù)競拍結(jié) 果，各分子公司負責后續(xù)事宜，包括成交確認書的簽訂、土地證件的辦理等等； 集團公司營銷管理中心 負責新進入城市成交確認書的簽訂等等。 中心制度匯編 10 DCZX02 成本篇 項目目標成本管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強集團成本管理，促進成本管理的標準化、規(guī)范化，最大限度地降低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力，特制定本制度