《萬科公司房地產企業(yè)成本管理軟件》(32頁)-成本管理-全文預覽
【正文】 控制 控制要點： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎，合理預計工程量和工 程綜合單價。 幾個基本成本概念 中國最大管理資源中心 責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 ?開發(fā)成本： 指項目的制造成本 。 包括：開發(fā)前期準備費 、 主體建筑工程費 、 主體安裝工程費 、 社區(qū)管網工程費 、 園林環(huán)境費 、 配套設施費 6大項 。 ?項目成本： 在未特別說明時 ， 一般指項目的 “ 開發(fā)成本 ” 。 基本概念 ： 管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標數(shù)據(jù)庫 中國最大管理資源中心 實施過程 新項目發(fā)展 規(guī)劃設計 擴初設計 施工圖設計 施工組織與 材料采購 竣工結算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本 動態(tài)成本 結算成本分析 目標成本形成 動態(tài)成本控制 中國最大管理資源中心 加強作業(yè)過程管理 項目發(fā)展 施工 規(guī)劃設計 招標 竣工結算 簽約 銷售及物業(yè)管理 總目標 通過對房地產各個作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。 中國最大管理資源中心 ? 記錄各項目及其各產品類型的結算成本，可以對不同項目間的同類產品指標進行比較分析。 需求文件： 《 規(guī)劃設計工作流程與評審制度 》 軟件開發(fā)前基礎工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 設計成本控制 70%的成本由設計階段確定 建筑專業(yè)：準確的定位、合理的經濟技術指標 結構專業(yè)：設計人員的經濟意識、合理的安全系數(shù) 設備專業(yè)：材料設備的性價比、兼顧長期使用成本 中國最大管理資源中心 設計階段的主要經濟指標 容積率 建筑占地面積
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