【摘要】物業(yè)客戶投訴處理及技巧培訓內(nèi)容如何理解客戶投訴?投訴客戶是信任公司的人?客戶的投訴是送給公司最好的禮物?客戶投訴指明了公司前進的方向、改善運作的平臺?妥善處理客戶投訴,更有可能成為忠誠客戶投訴客戶的需求不了解投訴客戶的需求,按照自己的意圖解決
2024-10-16 14:08
【摘要】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場一位業(yè)主在裝修時,向管理處多次提出更改頂層復式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應為正梁,但搞成了反梁,既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-11-13 16:27
【摘要】新思想新技術(shù)新服務新價值之平管理營口乾豐顧問組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務新價值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務新價值目錄1
2025-02-12 19:39
【摘要】物業(yè)管理知識培訓《投訴處理》投訴處理之技巧一、對待住戶投訴應持的基本態(tài)度真心誠意二、處理投訴的基本原則?真心誠意地幫助住戶解決問題?決不與住戶爭辯?不損害管理處的利益三.住戶投訴的類型?對設(shè)施、設(shè)備的投訴?對服務態(tài)度和服務質(zhì)量的投訴四.處理投訴
2025-01-19 09:07
【摘要】物業(yè)管理實務物業(yè)管理案例題分析,四川省建設(shè)廳物業(yè)企業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理應試培訓,物業(yè)管理案例題出題范圍,各類案例題分析討論,,1.突發(fā)事件處理程序,一、某高層住宅樓管理處正召集員工會議時接到報告,本樓內(nèi)某電...
2024-11-21 23:30
【摘要】物業(yè)管理務實案例分析【案例一】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報上一份裝修申報登記表,申報在陽臺裝一臺太陽能熱水器,物業(yè)管理單位裝修管理人員在接到申報后擬予以同意。上級主管在審核相關(guān)資料時發(fā)現(xiàn)安裝地點不明確,于是要求裝修管理人員去現(xiàn)場核實,發(fā)現(xiàn)該戶申報的安裝位置實為共用屋面,而非業(yè)主自用部分。問:?2.物業(yè)公司在管
【摘要】物業(yè)管理典型案例分析物業(yè)管理典型案例分析李靜君3/9/20231物業(yè)管理典型案例分析一、前期物業(yè)管理案例案情介紹:南山某小區(qū)的物業(yè)管理公司是開發(fā)商的全資子公司,理所當然的承接了開發(fā)商的物業(yè)進行管理。業(yè)主入住之后,對物業(yè)管理公司的物業(yè)管理收費標準和服務標準等問題多次提出質(zhì)疑,而該物業(yè)管理公司也多次向業(yè)主大會
2025-02-12 19:36
【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務篇案例一緊急情況時物業(yè)人員能否破門而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。3案例處理過程?結(jié)果情
2025-02-05 16:21
【摘要】1、你是一個職業(yè)經(jīng)理,負責組建一個準備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領(lǐng)導的要求,成立之初的組織機構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門,并確定各部門的職責?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30
【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務篇2案例一緊急情況時物業(yè)人員能否破門而入?3案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。4案例處理過程?
2024-12-31 23:18
【摘要】物業(yè)管理實務案例分析主講人蒲曉玲二0一一年九月案例一?某物業(yè)服務公司管理一高層住宅小區(qū),近期收到部分業(yè)主投訴及建議,具體意見匯總見下表,?問題1、解決上述問題,需要資金投入的項目有哪些?費用如何解決(不考慮人工、培訓等管理成本的增加)??問題2、上述不屬于物業(yè)管理職責范圍的項目有哪些?對此,物業(yè)服務企業(yè)應如何處
2025-02-15 14:28
【摘要】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),近年來得到長足的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為我國一個重要產(chǎn)業(yè)。正如任何一個發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領(lǐng)域還存在諸多問題:制度建設(shè)不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關(guān)職能部門關(guān)系有待理順等。這些問題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費者投訴的熱點。究竟哪些因素導致如此
2025-05-02 06:55
【摘要】物業(yè)管理培訓教案案例模擬永基物業(yè)管理培訓教材案例一如何應對業(yè)主的成見?永基物業(yè)管理培訓教材2案例?某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書,該業(yè)主對此怨聲載道,說管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番
2025-01-05 01:36
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內(nèi)部提出了不少細部質(zhì)量問題,認出為該房沒有達到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當初收房時就對房子不滿意,這
2025-04-18 13:34
【摘要】物業(yè)管理培訓課程投訴處理策略1一、投訴內(nèi)容的前瞻二、投訴時常規(guī)處理程序三、投訴的常規(guī)應對策略四、如何減少投訴策略五、投訴利用技巧六、他山之石投訴處理策略2投訴的情況是非常復雜的,業(yè)主的投訴也未必全部都有根據(jù)和理由。但是,通過我們預料的問題,確定
2025-02-12 19:41