【摘要】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級(jí)考核制度,1、制定實(shí)行考核級(jí)別分三級(jí),A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級(jí)別。級(jí)別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級(jí)別評(píng)定實(shí)行百分制分級(jí)評(píng)定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-15 03:51
【摘要】網(wǎng)絡(luò)客服績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客服管理制度為了維護(hù)公司形象,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增長(zhǎng)公司效益,特制定網(wǎng)絡(luò)客服績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:一、人員素質(zhì)1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想,樹立把困難留給自己,把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨,維護(hù)本企業(yè)形象,全心全意為客戶服務(wù)。2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售服務(wù)和售后問題處理程序
2025-09-27 21:54
【摘要】上海中亨匯大酒店星級(jí)服務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法為了讓服務(wù)員進(jìn)一步體現(xiàn)自我價(jià)值,進(jìn)一步感受被認(rèn)可被尊重,同時(shí)也為了提高服務(wù)員自我素質(zhì),形成“我要學(xué)習(xí),我要進(jìn)步,我要提升,我要奉獻(xiàn)”的本酒店企業(yè)文化,達(dá)到規(guī)范酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高本酒店服務(wù)質(zhì)量,本酒店決定下達(dá)《星級(jí)服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》,希營(yíng)業(yè)部遵照?qǐng)?zhí)行.一、服務(wù)員的價(jià)值:,服務(wù)差異的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人的競(jìng)爭(zhēng),誰
2025-07-14 20:52
【摘要】5S審核清單機(jī)構(gòu)名稱:工作地點(diǎn):日期: 時(shí)間:
2025-06-30 16:37
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2025-10-15 19:15
【摘要】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn),可參照下圖所示。3、材料:油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色,但一種設(shè)施最好只有一
2025-08-10 11:19
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁共7頁《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3S管理標(biāo)準(zhǔn)》一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合
2025-08-10 08:18
【摘要】考核項(xiàng)目條目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)責(zé)任單位落煤管理標(biāo)準(zhǔn)化8分1根據(jù)煤質(zhì)運(yùn)銷部的地銷煤銷售訂單計(jì)劃要求,合理安排,分品種、分煤場(chǎng)、分區(qū)域落地?,F(xiàn)場(chǎng)檢查安排不合理扣?2?分。2發(fā)運(yùn)科2不同品種煤炭分別存放,各品種落
2025-07-15 00:03
【摘要】發(fā)布日期: 實(shí)施日期:發(fā)放號(hào):編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:會(huì)簽/日期:
2025-08-08 01:42
2025-08-16 16:41
【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
2024-12-16 15:31
【摘要】XX大酒店經(jīng)營(yíng)思路XX大酒店是一家地處金華市中心地段的獨(dú)立品牌小型酒店,酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以客房、餐飲為主。客房總數(shù)為71間,餐廳1個(gè),包箱20余個(gè),餐位數(shù)800個(gè)左右。一、酒店定位與細(xì)分(1)酒店定位目前高星級(jí)賓館林立,但大都處于虧損的境遇,很多國(guó)外的著名品牌百分之六十的利潤(rùn)來源于經(jīng)濟(jì)型飯店,由于酒店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型飯店越來越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,“
2025-04-09 00:57
【摘要】KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評(píng)分說明表 4態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10出色,該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評(píng)價(jià),給公司帶來預(yù)期外的較大收益8
2025-03-23 14:29
【摘要】評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式?總分內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)成績(jī)基本條件201、居民對(duì)社區(qū)環(huán)境滿意率大于80%2發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰2、小區(qū)居民戶數(shù)應(yīng)具有一定規(guī)模居民戶數(shù)一般應(yīng)達(dá)1000戶,新建小區(qū)入住率達(dá)80%。2?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰3、各種污
2025-07-15 02:55
【摘要】一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。、合同、合約和處理有關(guān)事宜。,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。。、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃;.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃;審批采購物質(zhì)價(jià)格。、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。(二)、職責(zé),保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,考核教練各職能
2025-07-14 20:40