【正文】 5 分，無記錄每次扣 3 分 資料 16— 7 做好防火防盜工作。 未收押金或未按合同收取租金，每 次扣 10 分。 不報送臺帳扣 10 分；每遲報一天扣 2 分。 規(guī)章制度 15— 5 抓好各項目部的試驗管理工作 對項目部管理失控或情況不清一次扣 5 分。 漏考扣 10 分，考核處理不落實扣5 分。 公司 各 部 門意見，管理資料。 財務 及 審 計意見 14— 5 抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。 資料 14— 3 按月計劃指標回調資金。 商品砼分公司 14— 1 對全體管理人員月考評情況。 成本分析會每少一次扣 10 分，成本分析書面資料不全扣 5 分。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 公司 各 部 門意見，管理資料。 財務資料 11— 6 抓好成本分析工作 ，每季度組織召開一次大型成本分析會。 巡檢記錄 11— 4 抓好財務管理工作。 臺帳報表資料 11— 2 對全體管理人員月考評情況。 出現歇崗人員集體上訪情況，一次 扣 5 分 辦公室意見 12— 6 抓好財務管理工作。 用餐者、工會意見 10— 3 每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。 勞動服務公司 10— 1 居民水電 費收繳達 90%以上；門面水電費收繳達 100%。 反饋信息資料 9— 7 積極配合經營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。 考核處理資料 9— 5 積極協(xié)助經營實體、項目經理部做好找活的標前標后工作。 資料 9— 3 按時進行經濟標技術經濟數據的分析整理并登記臺帳。 未按期完成考核任務，每次扣 10分。 對檢舉控告事項查證不及時，每次 扣 10 分。 每少一個單位扣 5 分；檢查考核不實，一個單位扣 10 分。 每一單位人工費連續(xù)三個月超支20%而未采取對策的扣 10 分。 資料 2— 9 及時下達計劃成本。 資料 1— 14 及時掌握項目部的組建、開工、停建、竣工等信息。 不編制（或不安排）扣 8 分；不實施扣 10 分。 0— 12 嚴 格按企管字 [2020]22 號文件執(zhí)行； 每項未按規(guī)定執(zhí)行的扣 3 分； 企劃部意見 0— 13 按成本要素掌握公司成本情況，超支時要有針對性措施； 情況不清按單位計每個扣 10 分；對超支項目沒有針對性的措施按項目計每個扣 5 分； 財務報表、分析意見 書 、 整改書、季度成本分析報告、經營部意見 0— 14 各部門要按一冶信息平臺要求的信息流按時上傳。 附表一： 基本職能考核評分標準 考核內容 考核標準 考核依據 共有部分 0— 1 按 《 基礎工作考核處罰標準 》對各覆蓋項目部和實體單位（ 以下簡稱：單位）按事實進行考核； 發(fā)現漏考事項或漏考單位，每出現一次扣 3 分； 《基礎工作考 核 處 罰 標準 》； 資料記錄 0— 2 每月召開二次部門例會； 每缺少一次扣 5 分；沒有具體內容扣 3 分； 查主 管 記 錄及科員日記； 0— 3 下達整改意見書； 考核后對存在的問題要下達整改意見書，不下達一次扣 3 分；整改意見不具體扣 2 分； 部門 資 料 及相關單 位 資 料印證； 0— 4 每月對武漢市的項目或實體單位進行現場指導 2 次； 對實際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個扣 5 分； 記錄、單位反映的信 息 和 辦公會紀要、管理痕跡； 0— 5 出勤率 100%(含經批準的病事假 )，按時參加有關的會議； 每低于 1%扣 3 分； 弄虛作假一人次扣 10 分；開會無故遲到扣 5 分；主管無故不參加會議扣 10 分； 辦公室、人力資源部資料；實體考勤記工單。 ④、每年 12 月份，由審計監(jiān)察部組織經濟實體和項目（經理）部對公司機關職 能部室的管理、監(jiān)督及服務質量進行考核評價，考評結果與機關部室年薪工資掛鉤核算。對項目（經理）部的經營業(yè)績管理考核與審計監(jiān)察同步進行。 ②、審計監(jiān)察部由公司經理層的辦公會進行考核。 ③、財務部于每月 20 日前，按考核情況《通報》的扣款明細，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時將罰款額落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發(fā)放工資時予以扣發(fā)。 四、考核結果與員工收入掛鉤方法： 基礎工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實到相關責任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款額，在進行兌現（或預兌現）時予以扣減。執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔任。執(zhí)行單位由 公司機關各職能部門擔任。 二、考核內容： 內容分為以下幾類 基本職能考核 根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和《基本職能考核評分標準》，重點考核機關部室對項目（經理）部、經濟實體的管理、監(jiān)督和服務職能是否落實到位，考核經濟實體后方管理部門的管理職能落實情況。 公司程序文件。 一、 考核依據： 公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。 各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。采取月考核方式。必要時穿插中間抽查考核。 經營管理業(yè)績考核評分標準，見附表三 。 ②、每月 14 日前，審計監(jiān)察將考核結果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月 16 日前發(fā)文公布。 基本職能考核程序 ①、每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監(jiān)察部根據《基本職能考核評分標準》，對各機關部室及經濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。 經營管理業(yè)績考核程序 ①、每年 7 月份和次年三月份，定期對機關部室、經濟實體進行經營管理業(yè)績考核。 ③、考核項目及結果以考核表書面形式反映，考核表經考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領導予以裁定，否則視同考核結果有效。 七、本辦法于 2020 年元月 1 日起執(zhí)行。 0— 10 部門提供真實的考核資料； 凡弄虛作假、知情瞞報的扣 20 分； 相關資料、反映的信息； 0— 11 部室對單位的考核情況于次月10 日前以網絡或郵件報公司； 未按時輸入扣 5 分；每延遲一天加扣 1 分； 審計 監(jiān) 察 部收件記錄。 財務部意見 內 容 序 號 部 門 工程項目管理部 1— 1 每月召開工程例會二次，要有記 錄，并形成會議紀要； 每少開一次扣 5 分；無記錄扣 3分；會議決定事項不落實扣 10 分；缺會議紀要每份扣 3 分； 單位 反 映 的信息 1— 2 按合同履約要求，每月對在建項目完成實物量情況進行分析，采取措施； 建立在建工程項目臺帳，未建扣 8分；完成實物量每一個項目不符合形象進度扣 2 分；工期拖延無處理措施每一個項目扣 5 分；措施脫離實際扣 3 分；業(yè)主投訴一次無處理措施扣 20 分； 相關資料、臺帳并與 財 務 經營相對應 1— 3 工程開工一個月內應收集或指導編制項目質量計劃、特殊工序、關鍵工序的施工方案及作業(yè)設計，并登記備案； 未收到或未登記一份各扣 5 分；項目質量計劃不合要求扣 5 分； 文本、臺帳 1— 4 建立使用計量設備異動總臺帳，做到帳物相符，分布記錄準確； 未建總臺帳扣 8 分，帳物一筆不相符扣 3 分，分布一筆不準確扣 3分；一臺計量設備未檢扣 3 分； 臺帳、基層狀況對?。? 1— 5 及時提出項目部成立和解散的建議； 不及時解散扣 10 分； 中標報告、竣工資料等資料 1— 6 單位工程竣工前審核工程資料（ A、 B、 C 卷）； 不及時審核，每一單位工程次扣10 分；審核后上報資料每缺一項扣 5 分； 資料、辦公室意見 1— 7 編制工程回訪 計劃及安排工程保修事宜，并組織實施。 資料 1— 13 搞好技術標準和計量器具的管理 有不合格技術標準或計量器 具進入施工領域，扣 10 分。 資料 2— 7 及時辦理工程結算； 若業(yè)主 反映配合不積極扣 20 分；結算結果超出實際成本 +企業(yè)效益+計劃成本降低額 +稅金之和，每超 1%獎 5 分； 資料、信息 2— 8 建立竣工工程經濟數據分析臺帳； 漏登一個竣工工程扣 5 分，經濟分析數據不準確，每處扣 2 分。 每一項累計超支時扣 5 分； 帳薄、審計意見 3— 7 及時執(zhí)行考核扣款決定 未及時下達扣款通知扣 5 分； 資料 人力資源部 4— 1 建立公司人員分布臺帳，準確掌握人員的異動情況； 未建臺帳扣 8 分；未準確掌握異動一人次扣 5 分（包括各單位私自調動人員不處理）； 臺帳、資料 4— 2 建立外來勞動力臺帳； 未建臺帳扣 8 分；臺帳與實際不符扣 10 分；使用非勞務協(xié)會勞動力一次扣 10 分 臺帳、資料 4— 3 建立特崗 人員臺帳，持證率達100%； 未建臺帳扣 8 分；安排無證上崗 1人次扣 10 分；發(fā)現無證上崗未處理一人次扣 10 分； 臺帳、工程部意見 4— 4 及時處理違紀員工 不按規(guī)定時間處理一人次扣 10分； 資料、辦公會紀要、辦公室意見 4— 5 負責所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學習計劃，提供項目所需人員； 考勤不準確一人次扣 5 分；不安排歇崗人員每季學習計劃，每次扣10 分；不能按時提供項目所需人