【摘要】-1-[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例]環(huán)境管理案例分析匯編[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例]車輛管理案例分析匯編[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例]人員物品進(jìn)出案例分析匯編[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例]設(shè)備設(shè)施案例分析匯編[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例匯編]物業(yè)管理費(fèi)案例分析[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例匯編]秩序維護(hù)案例分析[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例匯編]裝修管理案例分析[物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例匯編
2025-05-13 19:49
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共4頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)《物業(yè)管理業(yè)主投訴案例分析》(中腦庫2020-6-48:56:11閱讀258次)《物業(yè)管理業(yè)主投訴案例分析》《業(yè)主投訴案例分析》(2020年修訂版)(每本人民幣80元)目錄案例篇
2025-09-02 12:17
【摘要】安全:是指不受威脅,沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。安全,需要的是行動(dòng),而不是口號!安全生產(chǎn):指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。?
2025-01-27 00:09
【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值之平管理營口乾豐顧問組:楊歡(hank)物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1
2025-02-12 19:39
【摘要】?居家防盜篇?來訪安防篇?消防管理篇?車輛管理篇?消防管理篇?員工管理篇?職業(yè)安全篇?風(fēng)險(xiǎn)防范篇物業(yè)照明節(jié)能篇居家安防篇【案例一】:報(bào)警器誤報(bào)惹了禍一天,某物管公司值勤保安接到住戶聯(lián)網(wǎng)的報(bào)警信號后即趕
2025-01-05 01:40
【摘要】電子商務(wù):——商業(yè)模式及案例分析第七講湖南大學(xué)工商管理學(xué)院電子商務(wù)與物流系主任張喜征教授2商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理corporatestrategyBaidu(結(jié)果)23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇
2025-01-06 20:35
【摘要】——學(xué)校管理案例及分析一、背景新課程改革的浪潮正在以澎湃之勢洶來。隨之到來對陳舊觀念的沖擊也越來越顯現(xiàn)出來。而當(dāng)今社會(huì)中商品大潮,網(wǎng)絡(luò)信息等方面對教育的影響也日趨嚴(yán)重。特別是農(nóng)村學(xué)校中厭學(xué)棄學(xué)的現(xiàn)象為新課改的實(shí)施設(shè)置了許多障礙。如何有效地做好新課程改革形勢下,農(nóng)村學(xué)校的控輟工作更應(yīng)引起我們的高度重視。八達(dá)學(xué)校是一所規(guī)模較大的村級學(xué)校。這里地處城市
2025-08-28 13:19
【摘要】假設(shè)開發(fā)法案例一、待估對象概況待估對象為一“七通一平”的待開發(fā)土地,土地總面積為10000m2,形狀規(guī)則;允許用途為商業(yè)、居住;規(guī)劃容積率為7;土地使用權(quán)年限為50年,招標(biāo)出讓,出讓時(shí)間為20xx年10月31日。二、估價(jià)要求:需評估該土地在20xx年10月31日出讓時(shí)的價(jià)格。三、估價(jià)計(jì)算過程1、勘察待估對象(略)
2025-05-29 00:52
【摘要】酒店式公寓案例分析一、不同城市案例北京酒店式公寓資料:北京酒店式公寓區(qū)域多分布在商務(wù)氛圍濃重的地域,客戶主要分布在以下三個(gè)地域:? a、CBD商務(wù)中心區(qū)周圍——機(jī)場路及使館區(qū)形成的高檔消費(fèi)區(qū),占總數(shù)的65%;? b、依托高科技形成的中關(guān)村區(qū)域商務(wù)酒店式公寓? c、金融街商務(wù)區(qū)東方廣場【介紹】“東方豪庭公寓”共有四幢
2025-04-24 22:48
【摘要】芁薀目錄羀薅莁安管服務(wù)篇羈案例一居功自傲后悔莫急……………………………………………………1莈案例二處警迅速有勇有謀……………………………………………………1莄案例三訓(xùn)練有素勇抓魚賊……………………………………………………2蒁案例四小區(qū)安全防范、防范、再防范…………………………
2025-04-30 06:33
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財(cái)物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費(fèi),自己住宅的安全卻沒有得到保護(hù),于是將物業(yè)管理公司告上了法庭
2025-04-17 23:40
【摘要】物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)案例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點(diǎn)……………………………………………………………………56—5一、一種模式………………………………………………………………………………56—5
2025-05-14 08:17
【摘要】酬金制物業(yè)管理項(xiàng)目案例分析物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制,指的是在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中,按約定比例或者約定數(shù)額,提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。實(shí)行酬金制的,預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。酬金制的好處在于便于業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、財(cái)務(wù)透明、運(yùn)作規(guī)范,從一定意義上講,可以緩解業(yè)主與
2025-09-01 11:38
【摘要】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析題第一章物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管30萬㎡的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)公司。按1上級領(lǐng)導(dǎo)的要求:成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9000)。請說明:(1)影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?(2)按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司職能部門,并確定各部門的職責(zé)。
2025-05-02 06:52
【摘要】各城市物業(yè)管理案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:第六節(jié)我們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過詳細(xì)的分析和周密的考察,我們和怡高物業(yè)走到了一起。怡高物業(yè)顧問累積百多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),亦是最早涉足國內(nèi)之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來在國內(nèi)所累積之物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),及連同其他部門之專
2025-05-12 00:38