國美經(jīng)營價值鏈的財務(wù)解析(ppt29)-財務(wù)綜合-全文預(yù)覽
【正文】 大型賣場的形成 ， 實際上是改變了目前消費者的一種消費習(xí)慣 ， 由簡單的指牌購買向“ 雙品牌消費 ” 的趨勢在走 ， 即消費者現(xiàn)在開始不僅關(guān)心買什么品牌 ， 同時他也開始在乎在哪里買 。但國美的倉庫如同其開設(shè)的店門一樣，全部采取租賃。 庫下載 19 ? 擠占貨款獲利 ? 零售業(yè)的真正利潤并非只靠銷售商品，而是靠賺負(fù)利率 ? 現(xiàn)在一些大賣場普遍以 90天為結(jié)款期限，如果 3個月的銷售款不用還， 1天銷售額為 10萬的話， 90天就有 900萬，大賣場手中就一直有大額的現(xiàn)金在流動，這部分錢存在銀行，貸款利息 1分錢都不用付，反而有源源不斷的存款利息，從某種意義上說，開賣場就象開了一間自家銀行。目前，國美音像已在全國范圍內(nèi)與有實力、有規(guī)模、商譽(yù)好的出版商和發(fā)行商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，國美音像所有門店的經(jīng)營范圍涉及 2萬種以上音樂類、影視類、百科類三大品類的音像制品，并在全國推廣會員制。國美致力打造的第二個零售業(yè)航母國美音像從現(xiàn)在開始正式起航。白家電如冰箱、空調(diào)、微波爐的利潤率也不低，小家電則更是高了，一臺 30多元進(jìn)來的風(fēng)扇可以賣 90多元，利潤率可達(dá) 200%。 1電器配件和白家電銷售 賣黑家電（尤其是彩電）不賺錢，但賺人氣。 國家稅務(wù)總局 2020112發(fā)出通知，明確規(guī)定商場向供貨商收取進(jìn)場費要上繳營業(yè)稅。進(jìn)場費一般包括商品通道費、管理費、行為保證金、宣傳費等。“別的地方”主要是指年底“返利”，連鎖巨頭獲得的年底返利一般在 ％～ 1％之間。企業(yè)價值鏈經(jīng)營的核心在于不要過分關(guān)注某個具體環(huán)節(jié)盈利的大小，而是把握企業(yè)整體的創(chuàng)利能力。慘烈的價格戰(zhàn)應(yīng)該說在未來五年之內(nèi)已經(jīng)等待著本土連鎖家電企業(yè)。另外，中國市場的地區(qū)性差異非常大。沃爾瑪擁有超過 4500家店鋪，年銷售額在2500億美元以上，年回報率在 40%以上。爭奪終端顧客，特別是回頭的顧客，是商家的頭等大事。零售流通領(lǐng)域里大有當(dāng)年美國西部淘金熱的勢頭。 庫下載 6 二、行業(yè)背景 ——流通是高價值的行業(yè) 在我國加入世貿(mào)組織后，國外投資者的熱點不是制造業(yè)，也不是金融業(yè)，而是服務(wù)于消費者的流通業(yè)。國美每天的平均銷售額是將近 3000萬元。 庫下載 4 國美電器有限公司成立于 1987年 1月 1日 ， 是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè) 。庫下載 1 國美經(jīng)營價值鏈的財務(wù)解析 庫下載 2 主題 ? 一、公司背景 ? 二、行業(yè)背景 ? 三、價值鏈系統(tǒng) ? 中國最龐大的資料庫下載 ? 四、經(jīng)營價值鏈的解析 ? 五、成功背后的反思 庫下載 3 一、公司背景 ? 2020年 10月，胡潤百富排行榜新鮮出爐，年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借 國美電器在香港 “ 借殼 ” 上市成功，以 105億元的個人身價 躍居中國大陸新首富， 其財富增值比 2020年增加 5倍。本案例試圖從財務(wù)的角度，對國美價值鏈的商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營作一詳細(xì)解析，探究其經(jīng)營成功的奧秘。 庫下載 5 ? 中國市場售出的每 100臺彩色電視機(jī)中，就有 15臺系出國美。 ? 黃光裕在 2020年 《 福布斯 》 中國內(nèi)地 100富豪排行榜中名列第 27位。英國翠豐集團(tuán) 2020年 11月宣布，集團(tuán)旗下的百安居（中國）公司將以 695萬英鎊（約合人民幣 ）收購中國的 5家普爾斯馬特會員店，百安居將以支付現(xiàn)金的方式收購這些即將破產(chǎn)的超市，
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