【摘要】銷售人員薪酬設(shè)計方案2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延
2025-05-25 22:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系銷售部門是公司的利潤中心,而銷售隊伍直接與客戶接觸,促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收,同時也代表著企業(yè)的形象,所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營成效。銷售隊伍的管理涉及到許多方面,包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵和
2025-08-23 19:56
【摘要】第九章銷售/研發(fā)人員與團(tuán)隊薪酬激勵第一節(jié)銷售人員薪酬激勵一、銷售人員的特征?工作自由,單獨行動多?工作業(yè)績的不穩(wěn)定性?對工作的安定性需求不大?工作績效可以用具體成果顯示出來?銷售人員管理相對松散?銷售崗位進(jìn)入門檻較低二、銷售薪酬模式?純基本工資制
2025-02-20 16:45
【摘要】銷售人員激勵性報酬計劃一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟(jì)的運行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個工作在組織內(nèi)的相對價值*外部公平性——
2025-02-25 08:35
【摘要】第六章銷售人員的薪酬與激勵1銷售人員的薪酬銷售薪酬是指銷售人員通過在某組織中從事銷售工作而獲得的利益回報,薪酬管理涉及兩方面問題:收入水平及報酬方式2銷售報酬所包含的內(nèi)容?基礎(chǔ)工資:相對穩(wěn)定的報酬部分,通常由職務(wù)、崗位及工作年限決定?津貼:工資的政策性補(bǔ)充部分,如職稱津貼、崗位津貼、工齡津貼
2025-01-30 15:54
【摘要】2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金更詳盡
2025-02-27 15:50
【摘要】目錄企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南 2企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南第一講?薪酬的本質(zhì)及薪酬管理?薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案才能有效地控制人力成本??一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理?(一)薪酬的本質(zhì)
2025-04-30 18:57
【摘要】銷售人員業(yè)績考核與薪酬體系設(shè)計方案前言客戶您好!★根據(jù)任務(wù)資料可以得知,貴公司目前實行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎金;2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定;3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設(shè)計,雖然有利于業(yè)績與薪酬獎
2025-05-31 01:33
【摘要】2012年度銷售人員薪酬激勵制度及考核方案一、目的:為規(guī)范對銷售人員的薪酬與考核工作,提高銷售人員的工作積極性,努力完成公司的銷售任務(wù),實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏,特制定本制度。二、適用范圍:公司所有銷售人員(包括試用期)。三、銷售人員薪酬方案:原則:職位與基本工資(底薪)等級掛鉤,基本工資等級與年度業(yè)績指標(biāo)及完成情況正相關(guān),獎金提成率與
2025-05-30 18:01
【摘要】薪酬激勵方案設(shè)計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標(biāo)短期目標(biāo)
2025-05-28 01:16
【摘要】,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動力價值的價格。勞動者付出勞動,他的勞動是有價值的,它的一個度量就是價格,用價格標(biāo)明勞動者勞動的價值。
2025-10-14 13:21
【摘要】薪酬激勵方案設(shè)計CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問......如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水
2025-03-04 13:13
【摘要】1/85目錄第一節(jié)薪酬的本質(zhì)及薪酬管理............................................................................................................2第二節(jié)薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對........................................
2025-04-30 07:28
【摘要】薪酬激勵與納稅籌劃方案設(shè)計工資薪金的籌劃對企業(yè)來講也非常重要,尤其是對某些勞動密集型企業(yè)或高科技類企業(yè)來講,工資薪金支出占其成本的很大比例,所以工資薪金的籌劃在這些企業(yè)當(dāng)中就顯得尤為重要了。企業(yè)工資薪金籌劃主要涉及到企業(yè)內(nèi)部職工的個人所得稅中的工資、薪金及勞務(wù)報酬的課稅。雖然這些個人所得稅是由個人自己負(fù)擔(dān)的,但如果企業(yè)能夠進(jìn)行精心的籌
【摘要】第一篇:衛(wèi)浴銷售人員激勵方案 銷售人員激勵方案 一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。 2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。 3、促進(jìn)與其他商家的...
2025-10-04 11:58