打造黃金人脈-全文預(yù)覽
【正文】 要熱心，你的貢獻(xiàn)越大，價(jià)值越大，反過(guò)來(lái)，別人愿意替你付出的也越大。重要的是此前的“那些交情。所以，他要以IDG公司的名義達(dá)成合作，還需要美方老板的全權(quán)授權(quán)。”談起十幾年前的往事，熊爽朗地笑了，而讓他最開(kāi)心的是，這個(gè)熟人之間的合作，出奇地順利?！睙o(wú)巧不成書(shū)的是，在這次合資中的中方正好和電子情報(bào)研究所是合作伙伴，而熊曉鴿在參加IDG以前曾在美國(guó)一個(gè)出版公司工作，也跟電子情報(bào)研究所有合作，雙方都比較熟悉。黃金法則三黃金有價(jià)人脈無(wú)價(jià)“黃金有價(jià)，人脈無(wú)價(jià)”，交一個(gè)朋友很難，但是失去一個(gè)朋友卻很簡(jiǎn)單。行業(yè)的發(fā)展前景非常好。在只有幾張桌子和幾臺(tái)電腦的一個(gè)小辦公室，徐新便成了天使投資人?！爱?dāng)時(shí)連商業(yè)計(jì)劃書(shū)都沒(méi)有?！背俗孕?，身為浙江人的丁磊商業(yè)知覺(jué)、市場(chǎng)敏感度都成了風(fēng)險(xiǎn)投資人看重的優(yōu)點(diǎn)。認(rèn)識(shí)丁磊，正是通過(guò)電話。在單位領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，她進(jìn)入了國(guó)際知名投行百富勤投資公司，正式涉水投資，其代表作品是娃哈哈項(xiàng)目。2005年5月，當(dāng)國(guó)際知名網(wǎng)絡(luò)招聘公司“巨獸”用5000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)中華英才網(wǎng)40%的股份時(shí)，悶聲賺大錢(qián)的幕后推手徐新被媒體曝光?，F(xiàn)狀并不是很重要，重要的在將來(lái)，與閻焱的從細(xì)微處見(jiàn)真知相似，徐新也是一個(gè)讀人的行家里手?！捌鋵?shí)投資最重要的是投人，看一個(gè)項(xiàng)目，最關(guān)鍵的是評(píng)價(jià)管理這個(gè)企業(yè)或這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。他每年把被投公司的CEO組織起來(lái)，出去玩三天?！彼麖?qiáng)調(diào)。事實(shí)的確如此，“在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有失敗的人；在一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有成功的人。這已經(jīng)是有目共睹的不爭(zhēng)事實(shí)。H人脈資源是一種潛在的無(wú)形資產(chǎn)，是一種潛在的財(cái)富。另一個(gè)則是得益于資金的魅力。從飛機(jī)設(shè)計(jì)，到社會(huì)學(xué)，再到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)為軟銀亞洲投資基金首席合伙人閻焱幾次轉(zhuǎn)身后，卻在世界銀行做起了研究員。羅斯福曾說(shuō)：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。球場(chǎng)里出沒(méi)的各色人等，除了高矮胖瘦，每個(gè)人都因身價(jià)的不同，被這些職業(yè)金融“獵手”以英鎊或美元為單位區(qū)分了體積。此后不久，和衛(wèi)留成一起經(jīng)歷了第一次上市失敗創(chuàng)痛的劉二飛，揮桿之余，也在和衛(wèi)留成商量中海油的第二次上市。本刊記者王穎郭健梁冬梅戴璐楊柳/圖人脈圈，是經(jīng)商者拓展生意的必須途徑。頂尖金融經(jīng)理人的關(guān)系學(xué)打造黃金人脈策劃投資家，這些與黃金緊密聯(lián)系在一起的人，和他們交上朋友可能會(huì)給你帶來(lái)動(dòng)輒數(shù)十億美元的投資。文中海油第一次尋求上市失敗后，便迎來(lái)了AIG基金的一大筆投資，而這位主事的人正是閻焱，而今他已經(jīng)是賽富基金管理公司的首席合伙人。在桿與球發(fā)生了清脆的撞擊聲之后，很多事情就這樣一“桿”進(jìn)洞……的主角不是中海油，而是這些時(shí)常出沒(méi)在球場(chǎng)的準(zhǔn)職業(yè)球手，職業(yè)的金融“獵手”，而高爾夫球場(chǎng)則是他們狩獵的圍場(chǎng)。黃金法則一人脈是世界上最厲害的乘法曾任美國(guó)總統(tǒng)的西奧多投行界的一句名言是：“投人、投人、投人”，因?yàn)槿耸峭顿Y者最看重的因素。對(duì)此，閻焱倒不覺(jué)得神秘：“這主要基于兩個(gè)原因：一是所投公司本身
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