20xx年公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(八篇)-全文預覽
【正文】 發(fā)支票和加蓋印鑒，必須由兩人或兩人以上辦理，不得一人辦理。二、使用銀行支票時，應同時在銀行支票使用登記簿上登記。，其它用戶均為管理用戶和一般用戶。8．必須將與工作相關(guān)的重要文件及數(shù)據(jù)保存兩份以上的備份，以防丟失。5．不得更改微機的`硬件配置，不得擅自更改微機的操作系統(tǒng)，嚴禁設(shè)置不帶口令的完全共享。2．每臺入網(wǎng)微機必須安裝etman客戶端軟件，由信息中心將微機的網(wǎng)卡mac地址與ip地址進行綁定。智能服務(wù)？，并且得到領(lǐng)導的認可，但是在與其它部門溝通時，出現(xiàn)抵觸，你會怎么處理？，一種是能夠迅速出成績但是不是你所理想的職業(yè)發(fā)展目標的職位，另一種是需要時間來磨練和積累，但卻是你理想的職業(yè)發(fā)展目標的職位，你會選擇哪個，理由是什么？，關(guān)于變與不變的觀點，談自己的看法吧。醫(yī)院相關(guān)人員出現(xiàn)違反本規(guī)定未執(zhí)行或難于執(zhí)行處罰時，由總部人事行政部與財務(wù)部監(jiān)督并強制執(zhí)行。1不用駕駛員而擅自駕駛車輛，無論因公因私，無論任何職級，每發(fā)現(xiàn)（發(fā)生）一次，對當事人扣款100元；若發(fā)生交通事故，按事故所有費用扣罰當事人；若駕駛員同車同行而讓他人駕駛的，駕駛員亦按本條規(guī)定處罰；2未辦理出車手續(xù)而出車的，扣罰駕駛員100元/次；駕駛員擅自把車鑰匙交他人駕駛的，按責任條款1處理；3非公務(wù)和非工作時間的私事用車，非經(jīng)有權(quán)批準人同意而出車的，扣罰當事人100元/次。當工作時間內(nèi)無公務(wù)外出，醫(yī)院因重要公務(wù)急需用車，而沒有其他車輛可調(diào)配時，由車管部門負責人向工作車輛專用人報告后調(diào)配使用；2公務(wù)車輛在工作時間內(nèi)由車管部門統(tǒng)一安排、調(diào)配；3醫(yī)院領(lǐng)導因公外出或辦理緊急重大事項用車優(yōu)先。2工作車輛、公務(wù)車輛使用要求1醫(yī)院高管人員工作車輛及其它公務(wù)車輛均配置專職駕駛員；2禁止任何人員在工作時間及非工作時間用車不使用專職駕駛員而擅自駕車的行為；3公務(wù)車輛在工作時間及非工作時間因公用車，必須由部門（科室）負責人填寫《公務(wù)用車申請單》，并嚴格履行審批手續(xù)；4駕駛員憑《公務(wù)用車申請單》的有關(guān)項目內(nèi)容履行職責。本制度適用于集團下屬各醫(yī)院及籌備處的工作車輛與公務(wù)車輛的管理。申訴人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調(diào)查落實，將調(diào)查情況上報考核委員會審定。同時，為保證考核工作收到成效、見到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%。占總?cè)藬?shù)的5%。占總?cè)藬?shù)的65%。(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié)，有損公司形象的行為者。(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為。如出現(xiàn)以下情況之一者，實行一票否決制，本月度考核成績?yōu)榱悖?1)違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的。(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。須上級審批同意，方可銷毀。行政辦公室發(fā)出的學習文書，需附上學習進度表。除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標有頁眉頁腳，文本資料可根據(jù)文書具體資料進行調(diào)整。2023年公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(八篇)2023年公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(八篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學習資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料。按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀。第三條流程設(shè)計起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀結(jié)束公司內(nèi)部管理規(guī)章制度篇二***公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業(yè)績，激發(fā)其工作熱情和潛能，促進個人績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進行綜合評議。(2)自評成績以自評附表1的考核分數(shù)為準。評議表見附表12。情節(jié)較重者，一次扣掉30分。(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的。(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。(二)員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法，結(jié)合自身實際情況，制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部)，考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位3分，依次類推。公司內(nèi)部管理規(guī)章制度篇三為使醫(yī)院董事、總經(jīng)理等高管人員使用的車輛（下簡稱“工作車輛”）以及公務(wù)車輛調(diào)配合理，使用安全、高效、節(jié)省，統(tǒng)一規(guī)范車輛管理流程，制定本制度。3身體健康、40周歲以下（已婚人員優(yōu)先）；4素質(zhì)好，為人忠厚；5無
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