【正文】 會(huì)面臨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的，即可以通過(guò)定性或定量的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 55 什么是風(fēng)險(xiǎn)？它具有怎樣的特點(diǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。 （ 2）偶然性。 ？它有哪些特征？ 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。⑵管理團(tuán)隊(duì)，使風(fēng)險(xiǎn)投資成功的關(guān)鍵因素。（ 12）擬建的公司發(fā)行證券。（ 9）總?cè)粘瘫怼＃?7）生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（ 5）營(yíng)銷計(jì)劃。（ 3）市場(chǎng)調(diào)研和分析。 ？ （ 1）摘要。在正文的內(nèi)容之前還要有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃的封面。 步驟三：創(chuàng)建行動(dòng)日歷表。要完成商業(yè)計(jì)劃的編寫，首先要圍繞計(jì)劃所必須包含的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)信息的收集、匯總和整 理，并且將信息進(jìn)行細(xì)分，然后整合成商業(yè)計(jì)劃。（ 2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有狹義與廣義之分。⑶電子商務(wù)是一個(gè)電子化的過(guò)程，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化、智能化和自動(dòng)化，是電子商務(wù)優(yōu)越于傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)所在。 改善小企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系？ ⑴簽訂勞動(dòng)合同；⑵建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事；⑶加強(qiáng)員工上崗前培訓(xùn)；⑷建立和諧的企業(yè)文化；⑸員工參與管理；⑹員工持股計(jì)劃；⑺員工工作壓力管理 ？ 電子商務(wù)，是指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化。⑸體制和政策因素。⑶公關(guān)失誤。資產(chǎn)規(guī)模是指企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法，是對(duì)主要參考競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格和提供物制定價(jià)格的方法地總稱。它是最早、最簡(jiǎn)單、應(yīng)用相當(dāng)廣泛的一種定價(jià)方法。⑻執(zhí)著者和斗士。采用任何新技術(shù)都存在固有的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槿魏沃匾膭?chuàng)新都將對(duì)現(xiàn)有的權(quán)利結(jié)構(gòu)造成沖擊，所以在企業(yè)的內(nèi)部和外部總會(huì)存在阻力。⑸從需求出發(fā)。⑶耗時(shí)性。 里？ ⑴創(chuàng)新功能的概率非常低。 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法，它是以預(yù)購(gòu)現(xiàn)存企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)產(chǎn)為基準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行估價(jià)，來(lái)確定其購(gòu)買價(jià)格。 哪些？ ⑴促成顧客初次購(gòu)買的策略：①營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值；②成分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用；③根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇的提高企業(yè)產(chǎn) 品和服務(wù)價(jià)值。 激勵(lì)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的內(nèi)在心理動(dòng)力的激發(fā)和正確引導(dǎo)。 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生的原因：消 費(fèi)者需求的差異化越來(lái)越大；企業(yè)，尤其是小企業(yè)，無(wú)法滿足所有需求，只能選擇一、兩個(gè)自己最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，確立自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 小企業(yè)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新，由于行業(yè)特點(diǎn)不同，其創(chuàng)新策略也不盡相同，但其基本指導(dǎo)思想是：首先要樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念；其次，要形成自己的特色；第三，服務(wù)質(zhì)量的實(shí)質(zhì)就是讓顧客成為真正的“上帝”。 第三，利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料。利潤(rùn)表通過(guò)把企業(yè)在一特定期間內(nèi)的收入、成本和費(fèi)用情況加以配比，可以全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益情況，表明企業(yè)的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，確定企業(yè)是取得盈利還是發(fā)生虧損。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)想要與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的。小企業(yè)的利基市場(chǎng)選擇的特點(diǎn)。由于大多數(shù)小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對(duì)人才的吸引力，引進(jìn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才都有許多困難。②資金不足的制約。 小企業(yè)創(chuàng)新的制約因素 ：①信息不暢的制約。④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者，因而從各個(gè)方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。該解決方案覆蓋了企業(yè)管理的各個(gè)過(guò)程，從企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)到供應(yīng)鏈管理 (SCM)，從客戶關(guān)系管理 (CRM)到電子交易市場(chǎng) (eMarketplace)等等，從內(nèi)到外，為小企業(yè)降低成本、提高效率提供全程支持 ，分析小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素。 1998 年全球 ERP市場(chǎng)總收入達(dá) 148 億美元，到 2021年將增至 520億美元。 ERP 能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 第四，現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使信息化、智能化和自動(dòng)化的企業(yè)客戶關(guān)系管理成為可能。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的依賴越來(lái)越高。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫切要求企業(yè)，尤其是擁有龐大的客戶群體的企業(yè)尋求新的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶關(guān)系管理模式。 述小企業(yè)開(kāi)展客戶關(guān)系管理的必要性。⑵轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。⑶權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來(lái)源，它既反映了公司實(shí)力的大小，又是其他融資方式的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力。這一特點(diǎn)對(duì)于小企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或服務(wù)范圍是一個(gè)有利條件；⑶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“小而專、小而特”是小企業(yè)生命力的基石；⑷競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，屬于市場(chǎng)弱勢(shì)群體，易受市場(chǎng)及外部條件沖擊 益融資的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。 ⑹權(quán)變性。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的本質(zhì)，因而小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必須是一些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)還應(yīng)該是面對(duì)各種沖擊、壓力、威脅和困難，迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。管理學(xué)大師杜拉克說(shuō)過(guò)：“對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。 一般來(lái)說(shuō)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有六個(gè)方面的特征： ⑴全局性。 主要特征。⑶形成備擇戰(zhàn)略方案。早在1998 年我國(guó)政府就開(kāi)始著手建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的試點(diǎn)工作了，為此，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司在《合同法》和《擔(dān)保法》的基礎(chǔ)上起草發(fā)行了《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。為了加強(qiáng)對(duì)該基金的管理，提高基金的使用效益，科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部還專門出臺(tái)了關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定。㈣效益驅(qū)動(dòng)。 電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是大勢(shì)所趨，但以何種方式介入、如何介入和介入的時(shí)機(jī)，是所有企業(yè)面臨的共同課題，小企業(yè)也不例外。 。同時(shí)，對(duì)有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵(lì)，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。（ 3）聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。 ？ （ 1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況。（ 3）“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（ 1）集權(quán)式的組織模式。最后，長(zhǎng)期的家長(zhǎng)式管理，形成了高層管理者專權(quán)命令式的決策，無(wú)法調(diào)動(dòng)外部管理人員的 積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。（ 4）更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。用人成本低；融資成本低；經(jīng)營(yíng)管理成本低。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，該組織會(huì)循著血緣、姻緣、地緣、學(xué)緣等的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏地組成一個(gè)團(tuán)體。 ？ （ 1）目標(biāo) 與利益上的一致性。 小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實(shí)力較弱，控制的資源有限。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等均是企業(yè)為了贏得潛在的利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)內(nèi)在的利益動(dòng)力驅(qū)動(dòng)和外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力共同作用的產(chǎn)物，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新之間可以說(shuō)是互動(dòng)關(guān)系，互相影響，互相作用。（ 2）原企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆帳，廠房設(shè)備老化等。（ 4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。 ？ 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊(cè)登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。企業(yè)進(jìn)入成熟階段 ，標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)具有了一定的市場(chǎng)占有率，具有了較強(qiáng)的市場(chǎng)美譽(yù)度。 ㈡小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。 的特點(diǎn)，如何選擇技術(shù)創(chuàng)新的策略？ 技術(shù)創(chuàng)新就是指企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)。（ 4）購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力。另一方面，潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然要和原有企業(yè)爭(zhēng)奪資源，這就促使行業(yè)生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的利潤(rùn)下降。這五種基本力量分別是：（ 1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。缺點(diǎn)：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：資金到位快，容易取得；融資富有彈性；成本較低。⑴長(zhǎng)期負(fù)債融資。⑶差異性，服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行。 供應(yīng)鏈管理作為面向客戶的，組織、集成和優(yōu)化物流的有效方法，通過(guò)縮短對(duì)客戶需求的響應(yīng)時(shí)間和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)間，可以減少需求預(yù) 測(cè)偏差，改善送貨可靠性和客戶服務(wù)，同時(shí)通過(guò)減少庫(kù)存、加快周轉(zhuǎn)、減低成本，從而在整體上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑶公共關(guān)系：設(shè)計(jì)各種計(jì)劃以促進(jìn)或保護(hù)企業(yè)形象或它的個(gè)別產(chǎn)品。（ 4）身體健康。其中，經(jīng)營(yíng)尤為重要。小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力。作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個(gè)企業(yè)的成敗負(fù)全責(zé)，必須肩負(fù)高度的責(zé)任感。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè) 的小企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。（ 2）擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群。影響選擇籌資方式的因素主要有：企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)問(wèn)題。⑶人才引進(jìn)。 些？ ⑴聘請(qǐng)兼職專業(yè)技術(shù)人員。公司，即公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：組建和終止容易；創(chuàng)建成本低；稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有；決策權(quán)完集中于企業(yè)主；沒(méi)有信息披露的限制。 小企業(yè)管理考試 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 特征及優(yōu)缺點(diǎn)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，沒(méi)有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。合伙企 業(yè)，是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。 （ 3）公司制企業(yè)。 公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：組建成本高、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)；雙重納稅；委托代理矛盾；信息的完全披露；所受法律管制較多。小企業(yè)還可以通過(guò)為大企業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)配套零部件的方式，獲得大企業(yè)在技術(shù)和人才方面的支持與協(xié)助，借以使企業(yè)的人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。負(fù)債就是通過(guò)借款的方式融資；所有者權(quán)益就是通過(guò)發(fā)行股票來(lái)融資。 件？ （ 1）擁有專利技術(shù)。（ 1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。 ？ （ 1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）管理風(fēng)險(xiǎn)。（ 5）其它風(fēng)險(xiǎn)。（ 2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。 創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面：（ 1）工作壓力較大，工作 負(fù)擔(dān)較重。 ？ （ 1）不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力。小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，資金相對(duì)匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無(wú)巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng) 手，這就要求他必須做個(gè)通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營(yíng)。具有這種頑強(qiáng)的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。 ？ 促銷組合主要由五種傳播工具組成：⑴廣告：以付費(fèi)方式進(jìn)行有關(guān)商品、服務(wù) 和創(chuàng)意的非人員的展示和促銷活動(dòng)；⑵銷售促進(jìn)：各種鼓勵(lì)購(gòu)買或銷售商品和勞務(wù)的短期刺激。 （ SCM）對(duì)小企業(yè)的意義。⑵不可分離性，服務(wù)的生 產(chǎn)過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行。 什么？ 負(fù)債融資包括長(zhǎng)期負(fù)債融資和短期負(fù)債融資。⑵短期負(fù)債融資。優(yōu)點(diǎn)：所籌集的資本具有永久性；沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)；權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來(lái)源，它可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力；容易吸收資金。波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中指出，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于五種基本力量之間的相互作用。潛在進(jìn)入者加入一個(gè)行業(yè)，必然會(huì)使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格下降；為了獲得一定份額的市場(chǎng)占有率，新加入者往往還采取降價(jià)促銷的措施，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致價(jià)格的下降。甚至在某些極端情況下，如果供應(yīng)商 的要求得不到滿足的話，可能會(huì)拒絕給企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品功能相同或相近的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品投入市場(chǎng)必然會(huì)導(dǎo)致更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只要堅(jiān)持其方向和目標(biāo)，堅(jiān)持自己做出的戰(zhàn)略決策，企業(yè)就將取得成功。 ㈢小企業(yè)成熟階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。小企業(yè)進(jìn)入衰退階段，企業(yè)的銷售減少，市場(chǎng)萎縮，在這個(gè)階段的技術(shù)創(chuàng)新可選擇穩(wěn)定性戰(zhàn)略、緊縮性戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。例如，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路？成本的高低？等等問(wèn)題，企業(yè)家可以預(yù)先掌握。 缺點(diǎn)：（ 1）如果原企業(yè)在消費(fèi)者中的形象較差，那么，短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。 何？ 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相伴而生、相輔相成的，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保證。國(guó)內(nèi)有的學(xué)者也把利基市場(chǎng)營(yíng)銷叫做“縫隙市場(chǎng)營(yíng)銷”或“補(bǔ)缺營(yíng)銷”。再加上小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快，在利基市場(chǎng)上操作起來(lái)往往游刃有余。家族企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)通常是以創(chuàng)始人的血緣世系為核心而組成。 ？ 優(yōu)勢(shì)：（ 1）創(chuàng)業(yè)成本較低。（ 3）創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。再者， 外族人也很難與