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電廠班組工作總結(jié)報(bào)告(大全11篇)-全文預(yù)覽

2025-08-10 13:56 上一頁面

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【正文】 工作的新員工學(xué)到了很到很到,在理論上我熟悉了有關(guān)崗位的各種規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過安全審計(jì)檢查,使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化,且環(huán)環(huán)相扣,大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤?;仡欉^去一年,現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。特別是“”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。1加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。②、高頻通道設(shè)備(阻波器、結(jié)合濾波器等)按期檢驗(yàn)(并有調(diào)試記錄)。電廠班組工作總結(jié)報(bào)告篇五載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議重要指示精神中,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識,明確了責(zé)任,加強(qiáng)了載波通信安全生產(chǎn)管理方面的工作,精心組織,扎實(shí)推進(jìn)為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作:開展了載波通信安全隱患整理,重點(diǎn)對洪溝變通信電源雙重化配置及長土變通信電源故障處理及整改。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,讓自己視野更開闊,繼續(xù)充電,補(bǔ)充自己的不足。電廠班組工作總結(jié)報(bào)告篇四敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排, 在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,不放過現(xiàn)場任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷,在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級組長,避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。例如。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導(dǎo),就能很好的避免事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來說,就是百分之百的災(zāi)難。同時(shí),血的教訓(xùn)警示,必須帶著感情抓安全。安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開展了上級各項(xiàng)精神、會議的學(xué)習(xí),確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。加強(qiáng)班組建設(shè),爭做先進(jìn)性班組。繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。(2)創(chuàng)“三星級”企業(yè)。技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好,以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。1組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。本值每月開展至少3次班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng),其中有2次重大設(shè)備缺陷。在寫操作票的時(shí)嚴(yán)格按照了自審,初審,復(fù)審的`流程。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。電廠班組工作總結(jié)報(bào)告篇一一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。本值以“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,保證了本值的安全生產(chǎn),為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。在這一年中,本值,不留死角。本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí),在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對之處,在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,更正了錯誤,學(xué)到了知識,避免了以后在處理事故時(shí)盲目。②在20xx年7月9日晚,中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行,在3機(jī)組并網(wǎng)后,值班人員發(fā)現(xiàn)3機(jī)組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0,值班人員立即報(bào)告我,我立即組織值內(nèi)人員對勵磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常,測溫溫度在1xx度,我果斷做出決定,3機(jī)組負(fù)荷降至最低,并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),檢修班組及時(shí)處理了缺陷,避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。xx、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃,對理論知識需要更進(jìn)一步的提高。極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作:(1)安全性評價(jià)復(fù)查評整改工作。(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,將在20xx年建立值內(nèi)工作臺帳。最后,我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任,感謝其他班組對本值工作的支持和幫助,感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻(xiàn)。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新,完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動,每月開展至少兩次技術(shù)問答,定期組織班組長培訓(xùn)座談會,講解專業(yè)知識,交流學(xué)習(xí)心得和體會,使每位班組職工技能水平得到了提升。電廠班組工作總結(jié)報(bào)告篇三認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,為了對社會、對企業(yè)、對每個(gè)員工負(fù)責(zé),在走過的20xx年中,班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”,積極貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,我們清醒的認(rèn)識到:沒有安全就沒有效益。安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項(xiàng)工作。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策,個(gè)人防護(hù)用
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