【正文】 4400 規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗 一級助理工程師 26 第四檔 2700 2700 810 64800 1 64800 129600 第三檔 2600 2600 780 62400 1 62400 124800 第二檔 2500 2500 750 60000 1 60000 120210 第一檔 2400 2400 720 57600 1 57600 115200 5 級 第五檔 2500 2500 750 60000 100 1 60000 120210 市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗 二級助理工程師 第四檔 2400 2400 720 57600 1 57600 115200 第三檔 2300 2300 690 55200 1 55200 110400 第二檔 2200 2200 660 52800 1 52800 105600 第一檔 2100 2100 630 50400 1 50400 100800 4 級 第五檔 2200 2200 660 52800 100 42240 95040 采購員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗 三級助理工程師 第四檔 2100 2100 630 50400 40320 90720 第三檔 2021 2021 600 48000 38400 86400 第二檔 1900 1900 570 45600 36480 82080 第一檔 1800 1800 540 43200 34560 77760 3 級 第五檔 1900 1900 570 45600 100 36480 82080 物控員、倉庫稽核 一級技術(shù)員 第四檔 1800 1800 540 43200 34560 77760 第三檔 1700 1700 510 40800 32640 73440 第二檔 1600 1600 480 38400 30720 69120 第一檔 1500 1500 450 36000 28800 64800 2 級 第五檔 1600 1600 480 38400 100 30720 69120 出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗 二級技術(shù)員 第四檔 1500 1500 450 36000 28800 64800 第三檔 1400 1400 420 33600 26880 60480 第二檔 1300 1300 390 31200 24960 56160 第一檔 1200 1200 360 28800 23040 51840 1 級 第五檔 1300 1300 390 31200 100 24960 56160 三級技術(shù)員 第四檔 1200 1200 360 28800 。 21 附件一 摩比天線崗位等級分布圖 摩比天線崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 技術(shù)職系 A A1 850 990 總裁 B B1 750 850 營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān) B2 700 800 C C1 560 750 無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長、企劃部部長、 C2 C3 D D1 545 605 天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部 部長 D2 486 545 工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質(zhì)量部部長、人事行政部部長、客戶服務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 D3 425 485 采購部部長、倉儲(chǔ)部部長、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)支持崗 E E1 391 425 規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì) 計(jì)崗 天線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā) 工程師 E2 356 390 市場策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績效管理崗、總 帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗 來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、質(zhì)量體系工程師、天線工藝工程師、無源器件工藝工程師 E3 321 355 采購員、車間主任、信息管理崗、 商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗 工裝工程師 F F1 291 320 物控員、倉庫稽核 F2 261 290 出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗 F3 231 260 F4 200 230 技術(shù)員 注：工段長、文員、統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、工藝員、 業(yè)務(wù)員、倉庫管理員、工人以及保安和后勤人員不納入工資等級體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。 （一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1計(jì)算； （二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算； （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 基本工資＋崗位浮動(dòng)工資） / 第五十七條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。 第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。 推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。 第五十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。 第四十七條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。年度考核為 D 或連續(xù)兩年考核為 C 的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級別。 第四十條 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成， 經(jīng)總裁辦公會(huì)研究 后進(jìn)行調(diào)整。 銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 1萬元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理 萬元。對于超出 合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時(shí)間的長短進(jìn)行銷售提成的扣減。 第三十七條 銷售提成 （一）提成比例 銷售提成是根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見下表： 表 7 年度銷售提成比例 銷售目標(biāo)完成率 60%以下 [60%， 100%? [100%， 150%? [150%， 200%? 200%以上 中興市場提成比例 0 a1% % % % 其它市場提成比例 0 b1% % % % 其中：銷售目標(biāo)完成率 =當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額 (以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算 )/當(dāng)期銷售目標(biāo) （二）提成結(jié)算 結(jié)算時(shí)間：銷售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。 13 第七章 提成工資制 第三十四條 適用范圍 提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷售部的部長和客戶經(jīng)理。 產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值在公司同類產(chǎn)品（天線 、無源器件）中最高； 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品評比，公司對符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組 2 萬元： 產(chǎn)品的毛利潤率在公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷售 收入達(dá)到 200 萬 元以上。在事業(yè)部內(nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)部部長、項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。具體計(jì)算辦法如下： 總裁、副總裁： 當(dāng)月實(shí)發(fā)工資 =基本工資 + 崗位浮動(dòng)工資 + 住房補(bǔ)貼 + 其它補(bǔ)貼 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核得分 /100） 各部門部長 當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資 上季度部門季度考核系數(shù) 其他實(shí)行 崗位績效工資 制 員工： 崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核系數(shù) 70%＋上季度部門季度考核系數(shù) 30%） 其中，季度考核系數(shù)定義詳見表 2和表 3?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情 況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。 表 4 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級一覽表 檔級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 年薪總額 (萬元 ) 26 30 34 38 42 年 薪分為 5檔 ，新任職的 大區(qū)總經(jīng)理 從 崗位對應(yīng)的 最低一檔起薪 ?？己私Y(jié)果表 7 現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及