【正文】 鍋爐檢修缺陷管理制度》 中的相關(guān)規(guī)定，因故不能按時(shí)消除須延長(zhǎng)消缺時(shí)間或機(jī)組工況不允許消缺的，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)值值班人員說明情況，辦理書面報(bào)告，并同時(shí)匯報(bào)給部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)缺陷管理的專工。 (生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)除外 ) 建立健全班組缺陷管理制度。 ⑦公司專業(yè)專工必須于每月 8日以前 ,將缺陷分析報(bào)告公布在公司網(wǎng)頁上。 ③公司對(duì)Ⅲ類缺陷必須在 24小時(shí)內(nèi)消除（有經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的特殊情況及節(jié)假日期間除外），未及時(shí)完成，考核責(zé)任班組 100元 /條，累計(jì)考核（生產(chǎn)技術(shù)部已考核的除外）。 ⑩ 各班組要樹立一個(gè)方針，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識(shí)。 ⑦ 各班組 每周至少開展一次安全日活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通 報(bào)、事故快報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等安全生產(chǎn)文件。 ④ 各班組要 堅(jiān)持每天召開班前、班后會(huì)。 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。 ③ 公司要組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控， 定期開展安全性評(píng)價(jià)工作。因此，必須把握好人，對(duì)不具備條件的人要強(qiáng)化培訓(xùn)和提高，要競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓優(yōu)秀的復(fù)合型人才加入營(yíng)銷隊(duì)伍?，F(xiàn)在情況變了，經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響職工切身利益，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把握好方向，要以經(jīng)濟(jì)為中心，把營(yíng)銷當(dāng)作頭等大事來抓，只有這樣才符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)在上級(jí)公司為調(diào)動(dòng)基礎(chǔ)單位搞促銷的積極性，對(duì) 公 司進(jìn)行 基數(shù)核定，多余收入部分采取分成的辦法處理。因此，開展促銷活動(dòng)必須強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 二是要加快 技 術(shù)更新 步伐，解決 節(jié)點(diǎn) 問題。在產(chǎn)品售后服務(wù)方面，要建立具有 110特點(diǎn)的配電故障修理中心，快捷處理故障，作好售后服務(wù)，把因故障而造成的少售電量降到最低限度，為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電能。 三要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過盡快建立高效、有序、便捷的營(yíng)銷體系，把有限的 鍋爐檢修 資源通過市場(chǎng)機(jī)制合理配置到有效益、有市場(chǎng)、有付費(fèi)能力的用戶。 （二）未來經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 鍋爐檢修分公司將本著“以人為本，科學(xué)誠(chéng)信，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的理念，充分發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)客戶，立足全省、走向球全國(guó)。 ④ 組建設(shè)工作考評(píng)主要有九大項(xiàng)：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為 100分。定級(jí)不搞終身制。 班組考核 ?建設(shè)考評(píng)分為先進(jìn)班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級(jí)。 ⑨ 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、人事勞動(dòng)部、綜合管理部、黨群工作部對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺 1 次抽查，考核該部門 1000元。 ⑤ 年 12 月初，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評(píng)工作。 ② 組建設(shè)辦公室（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。 ⑧“兩措”完成率 100%。 ④不發(fā)生火災(zāi)事故。加強(qiáng)企業(yè)三個(gè)文明創(chuàng)建成果及企業(yè)形象宣傳，連年保持集團(tuán) 公司“優(yōu)秀記者站”稱號(hào)，大力打造企業(yè)“誠(chéng)信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡牧己眯蜗蟆? 提升企業(yè)的社會(huì)形象。堅(jiān)持黨委中心組“五四三”學(xué)習(xí)制度，在廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中全面開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié) 2 作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。 （三）公司核心價(jià)值觀 “安全第一、預(yù)防為主”方針和“四不放過”原則，建立以“珍惜生命、遠(yuǎn)離違章”為核心的安全理念識(shí)別系統(tǒng)，以安全警示、安全提示、安全防護(hù)標(biāo)志為內(nèi)容的安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，以反“違章作業(yè) 、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律”為重點(diǎn)的安全行為識(shí)別系統(tǒng)，引導(dǎo)員工牢固樹立“人員零違章，設(shè)備零缺陷，管理零漏洞”的安全作業(yè)觀 。 1 有 薦 鍋爐檢修分 公司 管理運(yùn)營(yíng) 策劃書 目 錄 第一部分………………………………………公司基本概況 （一）公司基本情況 XX 鍋爐檢修分公司，隸屬于 XX 電力公司。 （二）公司 主 營(yíng) 業(yè)務(wù) 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：各類發(fā)電廠的運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備檢修，其他機(jī)電爐設(shè)備檢修；火電廠、核電廠機(jī)電爐設(shè)備、管道和熱工安裝；鍋爐和壓力管道設(shè)備安裝、生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備改造、設(shè)備檢修；電力設(shè)備調(diào)試、環(huán)保、防腐保溫、建筑裝修裝飾、金屬門窗工程施工；機(jī)械設(shè)備租賃；工業(yè)物業(yè)管理等。 提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)形象。開展以思想政治理論為主題的理想信念教育，以明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，以宣傳實(shí)踐企業(yè)精神為主題的激勵(lì)性教育，以文明 安全、優(yōu)質(zhì)高效為主題的規(guī)范性教育，征集展示員工語錄，編發(fā)《員工文明行為規(guī)范》，開展“我身邊的十大美德和十大陋習(xí)”評(píng)選活動(dòng)，全面樹立起“愛崗敬業(yè)恪盡職守，虛心學(xué)習(xí)提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作與人為善，文明禮貌不卑不亢”的永電員工形象。開展金秋助學(xué)、捐書支農(nóng)、老少牽手、區(qū)域共建等活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益事業(yè)。 ③不發(fā)生人員責(zé)任性重大設(shè)備損壞事故。 ⑦“兩票”合格率 100%。 第二分部分…………………………………………公司管理 （一） 公司結(jié)構(gòu)圖 3 （二）公司管理人員 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 專 工 泵一班 技術(shù)員： 泵二班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： 節(jié)門班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： 高壓焊工班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： 低壓焊工班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理公司“一實(shí)現(xiàn)”“九杜絕”“九控制”安全生產(chǎn)必保目副 經(jīng) 理 專 工 泵 一 班 泵 二 班 節(jié) 門 班 高壓焊工班 低壓焊工班 起 重 班 專 工 風(fēng) 機(jī) 班 制 粉 班 本 體 班 專 工 專 工 綜 合 辦 4 技術(shù)員： 起重班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技 術(shù)員： 風(fēng)機(jī)班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： 制粉班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： 本體班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： 綜合班 班 長(zhǎng)： 副班長(zhǎng)： 技術(shù)員： （三）公司激勵(lì)約束機(jī)制 公司考核 ① 取班組自查，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對(duì)口部門抽查為輔的方式進(jìn)行。 ④ 檢修部、分公司按季度對(duì)所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。 ⑧ 定級(jí)為不合格班組的，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并一次性考核班 5 長(zhǎng) 300元、班員 200元 /人；若檢修部、分公司評(píng)定出的不合格班組達(dá)到 30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班 子成員 500元 /人。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到 50%以上的，考核 200 元。 ? 組定級(jí)考評(píng)管理 ① 組定級(jí)考評(píng)每年進(jìn)行一次。 ③ 檢修部、分公司將復(fù)查、考評(píng)結(jié)果分別于每年 6 月 10日、 12 月 20日前以書面材料上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 第四部分………………………………… …………營(yíng)銷規(guī)劃 （一）目標(biāo)市場(chǎng) 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：全國(guó)各大火力發(fā)電廠的運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備檢修，其他機(jī)電爐設(shè)備檢修；火電廠、核電廠機(jī)電爐設(shè)備、管道和熱工安