【正文】 性、黨風(fēng)方面和工作中存在的問題，剖析思想根源。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要互相談心，交換意見，增進(jìn)了解，加強團結(jié)。 、民主治理應(yīng)堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn) 企業(yè) 發(fā)展等八項原則。 工 作 執(zhí)行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設(shè)立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。②公司 外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。 XX每年十月初 發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。 10 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表 經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄。加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟核算能力，以最小投入獲取最大效益。安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。 （四） 日常 工作 以業(yè)績評估工作為載體，加強和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 ，形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。 xxx負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)檔案等。培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 制的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法定的程序做出符合實際的決策。 （二）工會工作 《工會法》，推行廠務(wù)公開民主治理。 ，對照一年來的思想、工作情況作出客觀評價，肯定成績，同時要著重指出存在的問題。 15 生活會，過好雙重組織生活，虛心聽取各方面意見。也可以根據(jù)需要隨時召開專題民主生活會 。 8. 公司員工應(yīng)自覺遵守門衛(wèi)管理制度，攜帶各類物資、產(chǎn)品出廠時主動出具產(chǎn)品出廠證，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入公司生產(chǎn)（工作）場地。 （五）業(yè)主溝通 建立文明生產(chǎn)制度 ， 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、遵守職業(yè)道德， 員工行為符合文明生產(chǎn)要求。上班時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準(zhǔn)喝酒（業(yè)務(wù)接待除外） 。員工工傷，須經(jīng)所在班組、車間（部門）證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實，方可作工傷處理，并逐級填寫工傷事故報告單及證明，工傷以一次性痊愈為止，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的 勞動合同的工資。上班后應(yīng)主動消假。定級不搞終身制。 、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。 ⑨各班組對缺陷歸屬有爭議時，應(yīng)及時上報部門經(jīng)理裁決。生技部門應(yīng)掌 握緊急和重大缺陷，班組應(yīng)掌握全部缺陷。 ⑤公 司由于班組之間扯皮而造成部門被公司考核的缺陷，如不能確認(rèn)責(zé)任方，則按考核金額同等考核相關(guān)班組，同時連帶考核班長 20元。 ⑧ 各班組要定期 開展安全專項檢查工作，對檢查出的問題進(jìn)行有計劃的整改。 ② 各班組要 根據(jù) 公司 的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。 ① 公司要堅持“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書， 8 制定具體控制措施。 二是 把握好方向。 三是用好用足 相關(guān) 政策，擴大 服務(wù)范圍 。堅決杜絕 粗暴施工 的行為，滿足各層次消費者的消費需 7 求和欲望。要盡快從陳舊的思想觀念和行為模式中解放出來，擺脫計劃經(jīng)濟體制和電力短缺時期留給我們的種種束縛，把主要精力放在營銷工作上，研究市場規(guī)律，樹立新的競爭觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、效益觀念。 ② 檢修部、分公司對班組的半年復(fù)查、年度考評結(jié)果作為評價班組定級的主要依據(jù)。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核 10000 元。 ③ 司各部門根據(jù)本部門職責(zé)范圍對檢修部、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每 年不少于兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。 ⑥安全工器具受檢率、完好率 100%。建立完善廠內(nèi)環(huán)境保護(hù)組織體系和技術(shù)保障體系，榮獲“市長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制工作先進(jìn)單位”。確立了以支部建設(shè)帶動部門建設(shè)、班組建設(shè)，進(jìn)而塑造統(tǒng)一的企業(yè)組織形象的方略，先后開展了支部建設(shè)年、爭創(chuàng)支部示范點、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、保持黨員先進(jìn)性教育、黨員先鋒行動等，使基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高，黨員的先鋒模范作用持續(xù)增強，從而帶動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，整個企業(yè)組織初步樹立了“言行 文明化、管理科學(xué)化、工作效率化”的良好形象。 XX 鍋爐檢修分公司成立于 2021 年 8 月，現(xiàn)有員工 173余人，有現(xiàn)有員工 173 人，其中男工 128人，女員工 45人，高級技師 5 人，技師 25 人，工程師 3 人，助工 3 人，大專以上 32人。各級領(lǐng)導(dǎo)堅持以個人品格和言行影響他人，在群眾中樹立了“自警自律表里如一，身體力行爭當(dāng)表率，寬懷仁厚嚴(yán)愛結(jié)合，同心同德共創(chuàng)未來”的領(lǐng)導(dǎo)形象。 （五）公司宗旨和目標(biāo) 公司企業(yè)精神是： 團結(jié)高效求實發(fā)展創(chuàng)新 公司的服務(wù)宗旨是： 顧客至上主動熱忱禮貌微笑團結(jié)協(xié)作 2021 年目標(biāo)任務(wù) 實現(xiàn)公司“一實現(xiàn)”“九杜絕”“九控制”安全生產(chǎn)必保目標(biāo)；檢修部力爭做到： ①不發(fā)生人身傷害及以上不安全情況。 ⑨安評整改率、安全隱患排查整改大于 90%。 ⑥ 定級為先進(jìn)班組、信得過班組的，公司進(jìn)行命名表彰。 ? 評級必備條件 ① 面完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)； ② 度或申報期內(nèi)未發(fā)生人身輕傷、責(zé)任二 類障礙及以上事故； ③ 度或申報期內(nèi)未發(fā)生本班組責(zé)任的公司級考核事件； ④ 度或申報期內(nèi)未造成本班組責(zé)任的 5000元以上的直接經(jīng)濟損失； ⑤ 或申報期內(nèi)本班組成員未受到刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。 第三部分……………………………………… ……公司運營 （一）行業(yè)分析 當(dāng) 今時代，國家工業(yè)化進(jìn)一步加強，常規(guī)電廠發(fā)電工作面臨更大的壓 6 力，因此作為電廠鍋爐檢修企業(yè)應(yīng)該抓住難得的機遇，開拓進(jìn)取、奮力拼搏通過近年內(nèi)中央對對家的管理 （二）市場分析 鍋爐檢修市場具有廣闊的前景，伴隨我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活素質(zhì)的提升，工業(yè)用電及居民用電量大幅提升，電力供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。要認(rèn)清 鍋爐檢修 企業(yè)中生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、財務(wù)、銷售、服務(wù)等部門都是市場營銷活動的有機組成部分，只有各環(huán)節(jié)相互配合、相互銜接，才能形成營銷工作的良性發(fā)展。 2．外抓市場，拓寬營銷途徑 一是經(jīng)常搞調(diào)研，分析市場行情。要有競爭意識，利用廣告、新聞媒體廣泛宣傳 公司的品牌服務(wù) ，在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上， 參與行業(yè)競爭，促進(jìn)銷售。 三是 把握好人。 ④ 公司要按安全目標(biāo)三級控制的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會作好工作總結(jié)。 （二）工作缺陷 建立健全公司缺陷管理制度。 ⑧接到消缺電話，白天 10分鐘，夜間及節(jié)假日 30分鐘，必須帶好常用工具趕到現(xiàn)場進(jìn)行缺陷落實工作，每超過 10分鐘扣 10元，以運行班長、值長記錄為準(zhǔn)。 ④ 各班組在 接到運行人員或部門電話缺陷通知后，應(yīng)立即派人在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，檢查消缺。 （三）安全檢查