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超市促銷活動指引(doc14)-超市連鎖-全文預(yù)覽

2025-09-11 18:43 上一頁面

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【正文】 等) 各崗位職責落實(陳列、廣宣、贈品管控、及時補貨等)及獎罰制度 信息 匯報記錄工具 效果預(yù)估 費用預(yù)估 超市促銷活動準備要點 有了明晰周密的執(zhí)行計劃,準備工作就因為有條理而變得容易多了。 活動準備排期表如下: 工作項目 要求 準備時間 完成時間 執(zhí)行人 跟進人 廣宣品設(shè)計采購 廣宣品設(shè)計周期為 2 天,交項目經(jīng)理審核通過。 四、 根據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求; 效果預(yù)估:指根據(jù)所選超市的歷史銷量,綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響,作出促銷期間銷量的預(yù)估。如圍裙、 T 恤、口杯; 252。 盡可能是新穎的常見用品。 巧寫特價: 部分城市物價局規(guī)定不準在海報上標出原價特價對比字樣、這種情況可把最不好銷的口味寫原價、其余口味寫優(yōu)惠價(如:海鮮味 2 元 /包、其余口味 元 /包)消費者自然明白 252。 與超市合作的買贈、特價促銷,一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時限量,否則在促銷期間出現(xiàn)贈品 /特價產(chǎn)品供貨不足,會面臨罰款、清場的危險。醒目上市與雪碧捆扎銷售,在二三級市場取得了良好效果; 名嘈一時的三株公司推出新品,與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷售,但其老產(chǎn)品因為長期廣告訴求對消費者承諾過高,同 時又面臨重大消費者投訴,品牌形象較差,與新品搭售反而拖了新品的后腿,最終以失敗告終。 限量贈送做催化: 消費者總是買漲不買落,讓消費者在活動現(xiàn)場看到贈品堆放已經(jīng)不多,旁邊贈品空箱子倒是不少,這種 “晚來一步就沒有贈品 ”的感覺會大大促進購買欲; 盡量不做同產(chǎn)品搭贈(如 “買二送一 ”), 免有降價拋貨之嫌,結(jié)果可能 “打不到 ”目標消費者,反而 “打中了 ” 貪便宜低收入的消費群。 二、 定有誘因的促銷政策; 師出有名:以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷 的負面影響; 有效炒作: 252。 如:玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品促銷最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)超市。 贈品價值要抬高: 如:繽紛夏日防紫外線秘芨太陽扇; 252。醒目是該公司繼雪碧、芬達之后的推出的又一新品牌,目標市場定位與雪碧相近。 限時限量原則。 促銷 POP 標價和內(nèi)容: 促銷價與原價同時標出,以示區(qū)別; 此資料來自 , 大量管理資料下載 盡可能減少文字,使消費者在三秒之內(nèi)能看完全文,清楚知道促銷內(nèi)容; 252。 贈品選擇原則 252。 最好有宣傳意義。 贈品價值在產(chǎn)品價值 5%—20%之間,過低沒有促銷效果,過高會起負面作用。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責任落實到具體人身上;促銷期內(nèi)(如:業(yè)代對促銷超市保持 2 天 /次的回訪頻率,對超市全品項充足供貨負責;駐場促銷人員負責超市內(nèi)的陳列、明碼標價、廣宣品推廣、贈品管控和斷貨警示工作) 六、 各項人員、物料準備工作有完成排期表; 實質(zhì)性的準備工作需細分責任,落實到人,規(guī)定完成時間 ,避免某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進程, 示例: 背景:某乳品企業(yè)計劃于 10 月 1 日 —10 月 7 日在星光超市做 買乳品贈禮品的促銷活動,活動方案已制訂審批通過,并設(shè)有專項的促銷活動組:包括項目經(jīng)理 1 名,活動組人員 2 名,促銷主管 1 名(為突出此次促銷活動的效果,禮品、廣宣品項目單獨訂購制作)。店內(nèi)廣宣品、產(chǎn)品備貨、陳列達到設(shè)定要求 促銷方案中對促銷現(xiàn)場的備貨、陳列、標價、碼放等作出詳細規(guī)定(最好有現(xiàn)場模擬圖)促銷前一天要求全部到位 — 業(yè)代 A/促銷活動組全體人員 項目經(jīng)理 確認準 備工作已全面落實 促銷全部內(nèi)容已與店方達成共識,并確認;物料齊備;促銷店產(chǎn)品供貨、陳列、廣宣品、標價合乎要求;促銷人員就位崗前培訓(xùn)合格 — 項目經(jīng)理 銷售經(jīng)理 安排促銷人員進場開始促銷 促銷第一天促銷促銷活動組全體人員到場,項目經(jīng)理全天跟進,及時糾偏,銷售經(jīng)理當天審查促銷效果 項目經(jīng)理 銷售經(jīng)理 七、 各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立必要簡潔的信息匯報記錄工具,暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道和增加預(yù)警危機處理功能; 1. 業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日報表; 填報人:業(yè)代 內(nèi)容:各超市回訪時間、檢查備貨陳列情況記錄、跟進
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