駕馭品牌（ppt24)-品牌管理-全文預覽
【正文】 的授權經(jīng)營過程中，為何有那么多商家愿意花巨資？因為都明白 “ 麥當勞 ” 三個字的價值，它擁有巨大的資源與能量，它在以后的日子里將帶來源源不盡的財富與機會。通過建立新品牌、副品牌等來持續(xù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展或適應企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調整，創(chuàng)造更高的利潤空間與社會價值。 品牌分析（ H） 高資產(chǎn)品牌有更多的品牌資源，延伸機會也相對較多。 品牌分析（ G） 面對對手攻擊時，高資產(chǎn)品牌可以利用品牌的知覺優(yōu)勢與品牌活力去穩(wěn)住原有的消費者，同時把握好時機，借他人進攻之力還可以擴大產(chǎn)品的市場銷量，達到事半功倍的效果。作為領導者對市場的控制與把握能力相對高于追隨者、挑戰(zhàn)者和補缺者，作為領導者在競爭時有很多的優(yōu)勢，如資金實力優(yōu)勢、品牌影響優(yōu)勢、市場運作控制優(yōu)勢等等。買名牌他們心里放心、踏實，多付點錢，值得！ 品牌分析（ E） 企業(yè)在產(chǎn)品高價格的支持下，創(chuàng)造高利潤，再進行產(chǎn)品開發(fā)投入，生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來滿足消費者新的需求。為什么？是安琪公司長期堅持做品牌的緣故，目前安琪酵母已是行業(yè)的領導者、知名品牌。為什么？他們會覺得自己的購買決策是多么的英明，他們更會為自己購買行為得到別人的認可而感到自豪和滿足，這就是購后滿足感的神效。而本身差異價格就不大，惡性的價格競爭只會導致產(chǎn)品價格的滑落，這樣不利于產(chǎn)品、企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)消費者在購買時會不停問自己：是買一般的，還是買名牌？買一般的不好用怎么辦？買一般的他人說我怎么辦？那么名牌我為何不買？高資產(chǎn)品牌給了他一顆定心丸 ——我買名牌是有理由的。新品牌的進入，也解決了消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品品牌的不滿，他們可以通過購買新的品牌來得到滿足。 品牌分析（ A） 高資產(chǎn)品牌不僅可以保市場（留住老顧客），而且可以開發(fā)新市場（影響新顧客）。 品牌綜述（ C） 在這些內(nèi)外因素的推動下， 199 1999年成了“ 品牌熱年 ” ， 3003年開始又將興起品牌熱。加之國家相關法律對品牌的認可與保護，各級政府、新聞界、廣告界對品牌的支持與炒作，品牌已成為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要議題。 這是一個品牌的季節(jié)，空氣里彌漫著品牌的味道。由于這種類似成見的偏見支持消費者進行重復性購買，并且獲得購買后的滿足感，達到品牌在消費者心中的情感鞏固，有利于產(chǎn)品銷售。 品牌綜述（ B） 當國人迷失在 “ CoIoCoIa”擋不住的誘惑的情感訴求中，我們的企業(yè)家已開始納悶；當國外品牌大舉進入瓜分著本屬于自己的蛋糕時，我們的企業(yè)家已開始彷徨；當以 “ Haier”為首的品牌在國內(nèi)的成功運作，我們的企業(yè)家已開始蠢蠢欲動。產(chǎn)品品牌的日新月異、產(chǎn)品品種的豐富多彩的今天，高資產(chǎn)的品牌有更多的延伸機會與延伸價值。品牌在消費者的購買選擇與購買比較中發(fā)揮著十分重要的作用。 高資產(chǎn)的品牌在進入新市場時，首先就給了消費者一個好的感覺，消費者也許早就知道了此品牌，或間接使用過該產(chǎn)品，或了解到該企業(yè)的一些報道等，印象比較好。 “ 愛美之心，人皆有之 ” ，好的東西，誰都想擁有與占有。 品牌分析（ C）
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