【摘要】歡迎參加道明培訓(xùn)的朋友們時(shí)間管理測(cè)試下面的每個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際情況,如實(shí)地給自己評(píng)分。計(jì)分方式為:選擇“從不”為0分,選擇“有時(shí)”記1分,選擇“經(jīng)?!庇?分,選擇“總是”記3分。1、我在每個(gè)工作日之前,都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。2、凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去。
2025-01-07 09:33
【摘要】時(shí)間管理的改進(jìn)方法方法之一:消除電話干擾原因分析?電話是必須的,設(shè)法對(duì)次做出評(píng)價(jià),也不認(rèn)為電話是浪費(fèi)時(shí)間的重大因素,所以處理起電話來(lái)沒(méi)有計(jì)劃。?喜歡與下屬或公司各部門(mén)進(jìn)行電話交往,電話多表示自己不可缺少和繁忙?總想與下屬或上司及時(shí)溝通,對(duì)細(xì)節(jié)或小事感興趣。?缺乏有效的授權(quán),下屬依賴性太強(qiáng),總是不
2025-01-11 09:55
【摘要】時(shí)間管理的改進(jìn)方法?中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授?美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師?西奧多企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢?舒曉東博士?13308476288方法之一:消除電話干擾
2025-02-15 12:42
【摘要】精品資料網(wǎng)時(shí)間管理日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程WorkShop時(shí)間:小時(shí)*精品資料網(wǎng)Page3of62日月光GRP團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題Page4o
2025-02-27 16:21
【摘要】?jī)?nèi)部資料版權(quán)所有1時(shí)間管理時(shí)間管理內(nèi)部資料版權(quán)所有2主要內(nèi)容一.時(shí)間管理概述二.個(gè)人時(shí)間管理三.組織時(shí)間管理時(shí)間管理內(nèi)部資料版權(quán)所有3?人們對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)由來(lái)已久,明朝的文嘉就有詩(shī)為證:明日復(fù)明日,明日何其多,我生待明日,萬(wàn)世成蹉跎,世人若被明日
2025-01-10 04:06
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載時(shí)間管理日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程WorkShop時(shí)間:小時(shí)*來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Page3of62日月光GRP團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理RevB.06/09/2023如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一
2025-02-27 16:19
【摘要】時(shí)間管理第一節(jié)、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理一、認(rèn)識(shí)時(shí)間和時(shí)間管理一、時(shí)間的定義1、時(shí)間的數(shù)學(xué)表示:一個(gè)單向橫軸的坐標(biāo)直線。就其時(shí)間本身性質(zhì)而言,它均勻地流逝,與外界毫無(wú)關(guān)系。2、哲學(xué)觀點(diǎn):是一種特殊的資源。3、我們對(duì)時(shí)間的觀念:實(shí)際上是從物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的周期性來(lái)的。我們從日夜更替、四季循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)中得到了最基本的日、年的時(shí)間觀念。第一節(jié)、
2025-02-19 11:26
【摘要】第四章?項(xiàng)目的時(shí)間管理第四章目錄項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念時(shí)間管理的基本技術(shù)方法項(xiàng)目時(shí)間管理的基本問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃與時(shí)間管理:l項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的一系列綱領(lǐng)性文件,是經(jīng)高層管理批準(zhǔn)的項(xiàng)目正式文檔,項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)結(jié)束時(shí)完成。l項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo),在項(xiàng)目確定的范圍內(nèi)、依據(jù)確定的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并在項(xiàng)目成本預(yù)算許
2025-01-15 22:02
【摘要】精品資料網(wǎng)時(shí)間管理的改進(jìn)方法?中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授?美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師?西奧多企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢?舒曉東博士?13308476288方法之一:消除電話干擾
2025-01-07 09:26
【摘要】時(shí)間管理的方法和技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632時(shí)間管理技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632魯訊不吃魚(yú);陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事;拿破侖不睡覺(jué);康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘;……我們?yōu)楹蚊y?自己的許多思想、宏圖
2025-01-04 01:09
【摘要】時(shí)間管理的方法和技巧我們?yōu)楹蚊y?自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn);沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒;沒(méi)有時(shí)間多讀書(shū);沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物;沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間。總之,沒(méi)有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情,每一天都忙卻忙的不全是地方。時(shí)間管理的障礙何在??障礙一:“我的習(xí)慣就這樣,不好改”
2025-01-11 09:32
【摘要】時(shí)間管理的改進(jìn)方法中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師西奧多企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢舒曉東博士13308476288方法之一:消除電話干擾原因分析?
【摘要】時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理技巧魯訊不吃魚(yú);陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事;拿破侖不睡覺(jué);康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘;……我們?yōu)楹蚊y?自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn);沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒;沒(méi)有時(shí)間多讀書(shū);沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物;沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間??傊?,沒(méi)有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情,每一天都忙卻忙的不是地方。
2025-01-07 09:12
【摘要】時(shí)間管理人生的時(shí)間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時(shí)間分配工作睡覺(jué)
【摘要】時(shí)間管理2023年6月8日五項(xiàng)管理什么是時(shí)間管理?科學(xué)的選擇?藝術(shù)的平衡中層管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)1.關(guān)聯(lián)多,經(jīng)常把時(shí)間平均分配給上下左右,沒(méi)有主次;2.難于抓住重點(diǎn);3.沒(méi)有自己可以支配的自由時(shí)間,完全被動(dòng)應(yīng)付;4.專注于小事,忽略對(duì)事件的預(yù)測(cè),耽誤時(shí)機(jī);5.不能很好的利用零散時(shí)
2025-01-15 21:58