【正文】 商的運(yùn)輸流程直接和它的物流系統(tǒng)相連接，所以供應(yīng)商必須具備一定的 IT 能力。與國(guó)際采購(gòu)中心合作提供目標(biāo)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商將成為全球零售商更富價(jià)值的伙伴。 電子郵件 地址 通常使用公共門戶網(wǎng)站的地址，其中很多不能使用。最后，頻繁的小批量運(yùn)貨比大批運(yùn)貨要好。 如果面 對(duì) “總成本 ”采購(gòu)方式，供應(yīng)商的思維必須實(shí)現(xiàn)從低 “離廠價(jià)格 ”到低 “貨到買家價(jià)格 ”的轉(zhuǎn)變。然而，它們忘記了，主要供應(yīng)商通常擁有大量能為其所用的資源。一家供應(yīng)商承諾投資，并熱情地與該制造商合作，而另一家卻毫無反應(yīng)。 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 21 (三 )、 中國(guó)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 供應(yīng)商通過對(duì)比與其它供應(yīng)資源在價(jià)格和質(zhì)量的差別來預(yù)測(cè)采購(gòu)如何集中。 第三個(gè)方面，中國(guó)很多的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際上還有很大的差距，政府應(yīng)該把國(guó)際上的行業(yè)信息、發(fā)展趨勢(shì)還有行業(yè)的技術(shù)手段向企業(yè)傳播，幫助企業(yè)了解這些國(guó)際技術(shù)方面的走勢(shì)，另外要有一些政策的鼓勵(lì)，讓中國(guó)的企業(yè)采用更國(guó)際化的，得到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系。 (二 )中國(guó)政府提供的資源 一個(gè)是為企業(yè)提供信息服務(wù)，特別是為企業(yè)建立一些信息服務(wù)的平臺(tái)，讓企業(yè)能夠了解國(guó)際市場(chǎng)上的這種采購(gòu)信息，更重要的是要幫助它們建立信息資源庫(kù)，這樣國(guó)際上的采購(gòu)商就能夠從網(wǎng)上直接了解很多企業(yè)的產(chǎn)品狀況、質(zhì)量狀況、信譽(yù)狀況。通過建立和國(guó)際上的企業(yè)和跨國(guó)公司之間的網(wǎng)上的聯(lián)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)目的，這是中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的浪潮的戰(zhàn)略選擇。 在全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下， 中國(guó)企業(yè)要想走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，特別是進(jìn)入這種全球的供應(yīng)鏈，由于受到國(guó)內(nèi)企業(yè)自身?xiàng)l件的影響，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有樹立很好的 國(guó)際品牌 ，在國(guó)際市場(chǎng)上還沒有建立良好的信譽(yù)的情況下，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)要建立非常好的采購(gòu)渠道是非常困難的事情，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，目前最現(xiàn)實(shí)的選擇，就是靠跨國(guó)大企業(yè)提攜。 中國(guó)企業(yè)要結(jié)合自身的 產(chǎn)品、自身的需求來尋求可能合作的對(duì)象，來進(jìn)入到這些不同類型的跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)體系當(dāng)中。這些商品通過跨國(guó)零售巨頭進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主流渠道，特別是主流的零售渠道中去，這個(gè)對(duì)中國(guó)出口是有非常重要影響的。一般地，這些跨國(guó)公司在進(jìn)行全球采購(gòu)活動(dòng)中有以下幾個(gè)方式： 第一種方式，以那些制造企業(yè)為核心的全球的采購(gòu)活動(dòng)，比如說通用 電氣 ， 通用汽車 等等一些技術(shù)密集型或者品牌非常響亮，具有國(guó)際品牌的，或者是具有很大資金優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司，他們作為采購(gòu)龍頭來主導(dǎo)采購(gòu)體系和采購(gòu)市場(chǎng)。 二 全球采購(gòu)在中國(guó) (一 )中國(guó)企業(yè)在全 球采購(gòu)中的表現(xiàn) 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 16 全球采購(gòu)是在全球背景下資源配置進(jìn)行優(yōu)化組合的趨勢(shì)下整合配置出來的，全球公司進(jìn)行資源配置，他們的銷售體系、采購(gòu)體系、供應(yīng)體系都形成了全球化供應(yīng)的格局，特別是很多國(guó)際企業(yè)、國(guó)際學(xué)術(shù)界都在倡導(dǎo)在供應(yīng)鏈概念下全球的運(yùn)作體系、采購(gòu)體系和這種合作的關(guān)系。對(duì)它們中的大多數(shù)來說，起初，在中國(guó)采購(gòu)只是為了利用設(shè)在中國(guó)的工廠支持全球組織的元器件采購(gòu)。 第三，為與供應(yīng)商互動(dòng)，全球制造商迅速采用基于 IT 系統(tǒng)的采購(gòu)流程，如在線詢價(jià)和在線拍賣變得越來越普遍。通常，為維持采購(gòu)成本的優(yōu)勢(shì)，大型 EMS公司對(duì)采購(gòu)條件要求非?？量?，他們提出的 “ 總成本 ” 模式反映了這一變化。 第 二，整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢(shì)。 （ 四） 全球化采購(gòu)的主要趨勢(shì) 全球化采購(gòu)使國(guó)際制造商的采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)生了顯著變化，具體內(nèi)容表現(xiàn)在四個(gè)方面： 第一，集中采購(gòu)趨勢(shì)非常明顯。因?yàn)槿虿少?gòu)，供應(yīng)商來源廣，所處環(huán)境復(fù)雜。國(guó)際采購(gòu)?fù)ǔ＜信坎少?gòu)，采購(gòu)項(xiàng)目和品種集中、采購(gòu)數(shù)量和規(guī)模較大，牽涉的資金比較多，而且跨越國(guó)境、手續(xù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 14 較多，存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 (三 )供應(yīng)鏈環(huán)境下 全球采購(gòu) 的 特點(diǎn) 第一， 全球范圍內(nèi)采購(gòu)。 第六，在國(guó)外市場(chǎng)建立印象。所以，當(dāng)國(guó)內(nèi)沒有合格的供應(yīng)商了，采購(gòu)者也只能指望全球采購(gòu)。所以德國(guó)北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 13 在近幾年內(nèi)不斷進(jìn)行全球采購(gòu)，旨在提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 在技術(shù)至上的今天，美國(guó)已經(jīng)不再是世界上無可爭(zhēng)議的產(chǎn)品及工藝技術(shù)的領(lǐng)先者，還有許多國(guó)家都開創(chuàng)了尖端科技。但是由于不同的生產(chǎn)水平，匯率的不同， 原材料的成本與政府補(bǔ)貼政策等原因，導(dǎo)致國(guó)家之間不同的成本。這些商品通過跨國(guó)零售巨頭進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主流渠道， 尤其 是主流的零售渠道中去，這個(gè)對(duì)中國(guó)出口是有非常重要影響的。這是全球采購(gòu)在全世界發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì) 。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須全面提高 T、 Q、 C、 S 水平。 全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最 好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。一些公司不能正確的區(qū)分跨國(guó)采購(gòu)和全球采購(gòu)，從而禁錮了公司的發(fā)展。 32 供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購(gòu) 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 9 在馬克 27（三） 西門子 移動(dòng)公司 的中心 化采購(gòu) 15 （ 一 ） 中國(guó)企業(yè)在全球采購(gòu)中的表現(xiàn) 14 二 、 全球化采購(gòu)在中國(guó) 11 （三） 供應(yīng)鏈環(huán)境下 全球 采購(gòu) 的特點(diǎn) 面對(duì)日趨頻繁的全球采購(gòu)，我國(guó)企業(yè)要更好地發(fā)展，要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要順應(yīng)形勢(shì)，變革傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，努力在全球采購(gòu)系統(tǒng)中扮演供應(yīng)商或采購(gòu)商的角色，利用全球采購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，減少采購(gòu)人員，優(yōu)化合作伙伴，加快資金流轉(zhuǎn)的目的，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 。 IBM 作為一個(gè) IT 產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，正確而順利的開展了全球采購(gòu)戰(zhàn)略，本文旨在通過對(duì) IBM 公司全球采購(gòu)戰(zhàn)略的剖析，幫助中國(guó)企業(yè)更好地了解全球采購(gòu)，并為其順利地融入全球采購(gòu)供應(yīng)鏈提供對(duì)策和建議 二、研究的重點(diǎn)內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理模式 下的全球 采購(gòu) 的意義，全球采購(gòu)的特點(diǎn)及策略 。 二、基本要求 三、重點(diǎn)研究的問題 供應(yīng)鏈環(huán)境下 全球 采購(gòu)的 特 性及影響 ； 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的 全球采購(gòu) 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估。 我國(guó)政府提供的資源以及全球化采購(gòu)的趨勢(shì)及影響 等 。所以，研究我國(guó)企業(yè)如何開展全球采購(gòu)戰(zhàn)略刻不容緩。 隨著新經(jīng)濟(jì)的到來，采購(gòu)的重要性從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眾環(huán)節(jié)中凸顯出來。 10 （二） 全球采購(gòu)的 原因 21 （一） ＩＢＭ公司 簡(jiǎn)介 23（ 四 ） ＩＢＭ公司 在中國(guó)的未來 27 （一） 西門子移動(dòng)公司全球采購(gòu)制度 的特點(diǎn) 27 （四） 西門子 移動(dòng)公司 的供應(yīng)鏈管理 —— SCOR 的最佳實(shí)踐 在經(jīng)濟(jì)全球化引入來自全球范圍競(jìng)爭(zhēng)的今天， 技術(shù)發(fā)展 的高速刷新 使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當(dāng)前的企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中 。采購(gòu)作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，也是從供應(yīng)商到需方企業(yè)的物質(zhì)流動(dòng)的活動(dòng)，是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售的計(jì)劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)與合適的價(jià)格下，購(gòu)人合適數(shù)量的商品，所采取的管理活動(dòng)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 （一） 全球采購(gòu)的方 式 全球公司進(jìn)行資源配置， 它 們的銷售體系、采購(gòu)體系都形成了全球化供應(yīng)的格局， 尤其 是很多國(guó)際企業(yè)、國(guó)際學(xué)術(shù)界都在倡導(dǎo)在供應(yīng)鏈概念下全球的運(yùn)作體系、采購(gòu)體系和這種合作的關(guān)系。 第 三種是以大型零售集團(tuán)為核心的采購(gòu)活動(dòng)，大型的跨國(guó)零售巨頭近幾年來在中國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)是非常引人注目的， 它 們采購(gòu)的商品更關(guān)注的是國(guó)內(nèi)非常有優(yōu)勢(shì)的快速消費(fèi)品和勞動(dòng)密集型的各種產(chǎn)品，如 服裝 、鞋帽、 食品等商品。 跨國(guó)采購(gòu)可以為企業(yè)節(jié)省 20%到 30%的成本從而增加銷售成本。 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 12 第二，產(chǎn)品和工藝技術(shù)的獲得。 一些國(guó)家，比如德國(guó)，一直在被產(chǎn)品的質(zhì)量問題所困擾，雖然德國(guó)作為汽車大國(guó)在市場(chǎng)上占有一定的市場(chǎng)份額，但是卻很難再提升自身的市場(chǎng)份額，其中最主要的原因就是質(zhì)