供應(yīng)鏈管理模式工程質(zhì)量管理研究-全文預(yù)覽
【正文】 鏈管理模式的工程質(zhì)量管理體系初步研究 在基于供應(yīng)鏈管理模型設(shè)計工程質(zhì)量管理系統(tǒng)時，它由最終負責(zé)項目的法律責(zé)任實體（或稱為領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，尤其是系統(tǒng)地考慮整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素。企業(yè)的管理方法和手段沒有強制性的要求。另外，對企業(yè)外部的物料流過程（如供應(yīng)商生產(chǎn)過程物料采購、直接用戶復(fù)制和處理等）沒有標(biāo)識和控制要求。物料管理：為了滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，企業(yè)通常會成立物料供應(yīng)部門，負責(zé)物料的采購和供應(yīng)。因此，許多利益相關(guān)者塑造了工程供應(yīng)鏈。在市場經(jīng)濟中，工程的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢通常等于其有價值的研發(fā)或生產(chǎn)實力[1]。而由于工程建設(shè)要求的獨特性、時效性和對質(zhì)量、費用目標(biāo)的追求,其管理范圍上到業(yè)主及公共管理領(lǐng)域,下到供貨商及供貨商的分包供貨商。本文格式為Word版，下載可任意編輯供應(yīng)鏈管理模式工程質(zhì)量管理研究 一個工程的供應(yīng)鏈管理實力如同它的研發(fā)或生產(chǎn)實力一樣,是這個工程的核心競爭力,現(xiàn)已受到普遍重視。目前通常認(rèn)為,工程建設(shè)領(lǐng)域物資供應(yīng),采購兩個字就能概括,且這個采購主要是采買單個環(huán)節(jié)。材料管理和物流管理只包括工程組織的內(nèi)部管理，供應(yīng)商管理實際上從工程組織的管理擴大到工程的上游（投資者）和下游（直接用戶）的管理，并直接擴大到主要供應(yīng)商、間接用戶和用戶，多個組織和用戶可以形成以一個組織為中心構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)（或價值鏈），成為利益相關(guān)者，網(wǎng)絡(luò)（或價值
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