工商管理——論企業(yè)如何建設團隊精神-全文預覽
【正文】 出決策，并一以貫之地實施下去。所謂建設性沖突實際上是一種良性沖突，一般來說，凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。 良性的沖突 對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。沒有創(chuàng)新能力的團隊，只有簡單的復制功能。在團隊成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項工作任務，或在工作中違反了某項規(guī)定，團隊從維護團結的要求出發(fā)沒有給予相應的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團隊非常有親和 5 浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)論文（設計） 力，有人情味，但從打造團隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團隊成員產(chǎn)生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這種表面上一團和氣實為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，保持團隊昂揚奮進的活力。小團體主義往往在組織上還游離于企業(yè)之外，造成員工的思想波動，有悖于企業(yè)文化的精神。強調(diào)團隊利益高于一切，不利于團隊精神的構建，不利建設企業(yè)文化。 在實際管理工作中，我們許多管理層總是不滿、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。 凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和 社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。所以強調(diào)團隊精神，就要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結合。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團 隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。什么是團隊精神？團隊精神有什么作用？團隊精神建設過程中出現(xiàn)的種種問題？分析產(chǎn)生的原因？又應該怎樣去培養(yǎng)和建設團隊精神？ 關鍵詞：團隊精神；原因；解決 i 浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)論文（設計） 目 錄 摘 要 ............................................................. i 第 1章 緒論 ........................................................ 1 團隊精神的謝 ............................................................ 15 ii 浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)論文（設計） 第 1章 緒論 團隊精神的 1 浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)論文（設計） 塑造團隊精神，要強調(diào)團結一致向前看的原則 有的企業(yè)內(nèi)部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重地影響了企業(yè)的整體發(fā)展?！撈髽I(yè)如何建設團隊精神 浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)論文（設計） 摘 要 “團隊精神 ”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視 “團隊精神 ”。也許古人不知道什么是團隊精神，但他的意思表達的很深刻，一個人同心同德，可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上！當今時代，隨著經(jīng)濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團隊建設和管理的關鍵。即使有些矛盾是原則性的，也必須通過團隊精神達到統(tǒng)一。現(xiàn)在許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中，不應存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長。 目標導向功能 團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。 3 浙江理工大學成人高等教育畢業(yè)論文（設計） 第 2章 團隊精神建設的現(xiàn)狀及問題分析 團隊精神建設的現(xiàn)狀 團隊精神如今已經(jīng)成為管 理層的口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。 團隊精神是企業(yè)文化的一部分，不少企業(yè)在建設企業(yè)文化，構建團隊精神的過程中總是碰到這樣那樣的問題，我認為主要原因表
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