eam：實施和應(yīng)用(ppt35)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 份。 8 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作表 技術(shù)文件。 3 安裝報告 附軟件到貨驗收；安裝現(xiàn)場環(huán)境 /參數(shù)記錄 4 培訓(xùn)計劃 專業(yè)組培訓(xùn)計劃和安排。 業(yè)務(wù)過程定義報告范例 (BP Example) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計范例 (Location system design example) 用戶手冊范例 (User manual example)： 安裝手冊 .DOC、 采購管理用戶手冊 .doc 管理制度范例 (EAM system management rule example) 169。 ? 項目組必須獲得足夠的授權(quán)以對公司的現(xiàn)行管理制度進行調(diào)整和改造。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 數(shù)據(jù)準備 ? 設(shè)備臺帳 ? 備品備件 ? 員工 ? 預(yù)防性維修數(shù)據(jù) ? 標準化體系 ? 故障體系 ? 其它 ? 數(shù)據(jù)準備范例： 設(shè)備數(shù)據(jù)采集表 .xls 169。 具備財務(wù)基本知識。 信息中心負責計算機軟件、硬件管理的技術(shù)人員。 業(yè)務(wù)部門專責人員 80% 系統(tǒng)管理員 /網(wǎng)絡(luò)管理員 負責網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫管理。 有一定的培訓(xùn)技能。 具有基本的 IT技能。 運營副總經(jīng)理或總工程師 20% 客戶項目經(jīng)理 負責安排項目執(zhí)行計劃。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 一、項目啟動前的準備工作 169。 ? 必須形成企業(yè)獨特的管理系統(tǒng)知識庫內(nèi)容。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 主要內(nèi)容 ? EAM：系統(tǒng)基本概念 ? EAM系統(tǒng)在企業(yè)中的實施和應(yīng)用 項目啟動前的準備工作 啟動會議和項目組建立 項目實施過程 數(shù)據(jù)采集 系統(tǒng)推廣和應(yīng)用 培訓(xùn) ? 項目評價 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM：實施和應(yīng)用 169。 ? 在實施過程中，實施顧問的經(jīng)驗、知識背景對項目成功至關(guān)重要。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM系統(tǒng)典型實施過程 項目定位 規(guī)范化實施流程 階段 1 項目啟動 階段 2 明確開發(fā)定制任務(wù) 設(shè)計并開發(fā)應(yīng)用程序 階段 3 系統(tǒng)測試并啟動 計劃編制 軟件安裝及配置 組建實施小組并培訓(xùn) 定義所需定制任務(wù) 應(yīng)用程序 定制及開發(fā) 系統(tǒng)測試 用戶培訓(xùn) 完成數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)啟動 實施總結(jié)評估 需求定義及 維修現(xiàn)狀評估
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