企業(yè)管理論文3000字企業(yè)管理方面的論文-全文預(yù)覽
【正文】 過某些閱讀者完全了解的段落，從而有效利用時(shí)間。從形式上看，閱讀似乎是一種單向的言語交際活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上它是作者與讀者雙方參與的言語交際活動(dòng)。 3.巧讀。談什么 (what)、怎樣談 ( how to)、談的深度與廣度(how much)?！澳苷f會(huì)道”更能適應(yīng)各種各樣的人際交往，更 適應(yīng)各行各業(yè)迅猛發(fā)展的需要。有效反饋是有效傾聽的體現(xiàn)，管理者通過傾聽獲得大量信息，并及時(shí)作出反饋，這對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情，提升工作績效具有重要作用。切忌自己滔滔不絕，反客為主，喋喋不休。集中精力、集中思想、積極思考、保持開放姿勢(shì)是有效傾聽的重要保證?！皟A聽則明，偏信則暗”。同樣地，如果接受者發(fā)現(xiàn)發(fā)送者收到自己的反饋后，再發(fā)送回來的信息表明理解有誤，則在調(diào)整了理解之后，有必要進(jìn)行第二次或第三次反饋，直到確認(rèn)自己對(duì)信息的理解準(zhǔn)確無誤為止。沒有反饋的溝通過程，容易出現(xiàn)溝通失誤或失敗。在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子信息通道出現(xiàn)了多樣化，如現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)利用的管理溝通電子渠道有：電子數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)交換、個(gè)人電子郵件、組群電子郵件、可視電子會(huì)議、手機(jī)及電腦與網(wǎng)絡(luò)共同傳遞的電子短信息、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)獨(dú)立網(wǎng)站、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)電子刊物等一些新渠道。一般來說，口頭溝通渠道主要用于即時(shí)互動(dòng)性溝通，溝通內(nèi)容具有一定的伸縮性，無需嚴(yán)格記錄，溝通形式活潑，富有感情色彩。當(dāng)不同文化在溝通中發(fā)生激烈碰撞或交融時(shí)，人們 能深刻感受到文化的威力。 4 三是社會(huì)背景?，F(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理溝通，必須重視環(huán)境分析，建立環(huán)境分析機(jī)制，既要經(jīng)常分析內(nèi)部環(huán)境，又要分析外部環(huán)境，因人因事因時(shí)因地而異。而對(duì)于那些對(duì)溝通主題興趣不大的聽眾，就應(yīng)該設(shè)法激發(fā)他們的熱情，征求意見并誘導(dǎo)他們參與討論。信息策略的制定，關(guān)鍵在于解決好怎樣強(qiáng)調(diào)信息、如何組織好信息這兩個(gè)問題。由于直接切入主題能更快、更容易地為聽眾所接受，故在商務(wù)場(chǎng)合中應(yīng)盡可能多地采用。 。在溝通分析過程中，溝通主 體關(guān)鍵要明確三個(gè)問題：我是誰 ?我在什么地方 ?我能給受眾什么 ?溝通主體分析是解決“我是誰”以及“我在什么地方”這兩個(gè)問題。溝通目標(biāo)不僅要按指導(dǎo)性和咨詢性策略進(jìn)行，還要明確總體目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)和溝通目標(biāo)。 [關(guān)鍵詞 ] 管理溝通；七要素；八字訣 一、把握管理溝通“七要素”是提高管理水平的前提 。相互整合將有效優(yōu)化管理溝通，促進(jìn)管理溝通現(xiàn)代化。這個(gè)清晰概念的組織包括：確定目標(biāo)、明確觀點(diǎn)、安排具體內(nèi)容。在溝通中，信息源即信息的發(fā)送者、溝通主體、溝通者，即：分析誰發(fā)起這個(gè)溝通的行為。因此，信息源始發(fā)溝通過程，確定溝通對(duì)象，選擇溝通目的。如果在 開頭就闡述重點(diǎn)，稱為直切主題。信息策略是管理溝通的第三個(gè)重要環(huán)節(jié)，成功的溝通者在每 3 次溝通發(fā)生之前，首先要考慮如何完善溝通的信息結(jié)構(gòu)。在溝通前應(yīng)該
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