【正文】 理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 2021 年是企業(yè) 剛成立， 人員需求最多的一年，由于 ****行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方 ****市場相對較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等 ****企業(yè)較為集中的地方招聘 了企業(yè)的骨干人員， 加上參加 中華 英才 網(wǎng)絡(luò)招聘和北京地區(qū)招聘會， 本年度招聘人員數(shù)量 已達(dá) 組織編制人員數(shù)量 （建精人字 2021 094 號文件） 的 95%以上， 但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員， 例如銷售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位 并未建立有效的專業(yè)招聘渠道 ，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏 。 d) 對內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： a) 通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了 員工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。 c) 外 包隊(duì)的涂裝培訓(xùn) 共 計(jì) 12 人 /次 。如何將所有的員工融為一個整體 、 形成 ****工作方式， 是 人力資源部 本年的培訓(xùn)目標(biāo)。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但 追求成功 卻 是每位員工的終極目標(biāo)。因此， 公司 對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于 第 3 頁 共 18 頁 企業(yè)對員工的激勵。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 帶領(lǐng) 人力資源部在這個階段的主要工作如下： （一）、建立 健全 合法規(guī)范 的 人力資源 管理制度 合法 的規(guī)范 是企業(yè)用人留人的起碼前提條件 ，本年度 主要工作是 建立 健全 人力資源管理的各項(xiàng) 規(guī)范 及 管理制度 ：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序 》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程 通知》等等 。 ........................................................ 3 明確崗位說明書 .................................................................... 5 初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 ............................. 5 （二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 ..................................... 6 人員到崗情況 ........................................................................ 6 招聘情況 ................................................................................ 6 人員分析 ................................................................................ 7 （三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化 ................................................ 9 第二章 2021 年工作規(guī)劃 ...................................................................... 10 （一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 ............................... 10 在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 ....................................... 10 建立員工招聘渠道 .............................................................. 11 合法用工 .............................................................................. 14 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) .................................................. 14 （二）、建立持續(xù)激勵的管理 制度 .............................................. 15 （三） 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 .... 16 第 2 頁 共 18 頁 第一章 2021 年工作總結(jié) 北京 ****有限公司于 2021 年 10 月份正式成立， 2021 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。在物質(zhì)激勵的 同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一 。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。 本年部門的績效考核情況如下： 2021 年績效考核情況 部門 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 平均數(shù) 物流部 財(cái)務(wù)部 行政事務(wù)部 總經(jīng)辦 設(shè)計(jì)部 企劃部 人力資源部 質(zhì)控部 生產(chǎn)部 銷售部 工程部 總師辦 建立 培訓(xùn) 制度及計(jì)劃 。 2021年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)