【正文】 采購管理流程》 CMPDSZCGPR002 施工總承包招標 （政府部門公開招標） 項目部 70 取得計劃立項批文、建設工程規(guī)劃許可證 （深圳運營部）， 施工圖各項審查完成 （ 項目部 ） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務管理全責手冊 總包工程、監(jiān)理單位公開招標管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： 確定招標方式及單位資格預審。 負責合同簽訂工作。 負責現(xiàn)場查看接待及答疑。 負責合同簽訂工作。 招標書編制、會簽及發(fā)標。 負責合同簽訂工作。 招標書編制、會簽及發(fā)標。 《 XX招標書》 招標答疑記錄 開評標記錄 評定表及審核表 《中標通知書》 《 XX合同》 監(jiān)理范圍、內(nèi)容、時限、監(jiān)理班子人員配備要在標書中約定清楚； 注意在監(jiān)理招標及合同中列明，監(jiān)理違約或失職行為的處罰條款； 對于涉及雙方利益的經(jīng)濟條款應表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 負責現(xiàn)場查看接待及答疑。 負責合同簽訂工作。 招 標書編制、會簽及發(fā)標。 《 XX招標書》 招標答疑記錄 開評標記錄 評定表及審核表 《中標通知書》 《 XX合同》 招標文件 應體現(xiàn)工程建設項目的特點和要求； 標書中要明確對、地上構筑物、地下管線的保護責任 ； 對于涉及雙方利益的經(jīng)濟條款應表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。 負責現(xiàn)場查看接待及答疑。 注意勘察成果提交與樁基工程施工期間驗收配合工作兩部分的費用支付比例及時間的確定。 參與 評標和定標工作。 《深圳地區(qū)業(yè)務管理權責手冊》 2 、 《 招 標 計 劃 編 制 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZCGWI001 序號 工作任務 責任崗位 工作時限（天） 前置條件 工作內(nèi)容 主要要求及成果 操作要點及注意事項 備注 /參考文件 地質(zhì)勘察招標 項目部 土 建 工 程師 30 方案設計完成（深圳產(chǎn)品部） 、地質(zhì)勘探布孔圖設計完成 （項目部負責） 按 2021 版深圳地區(qū)業(yè)務管理全責手冊 工程及材料設備招標管理規(guī)定，完成以下內(nèi)容： (若直接委托按 執(zhí)行 ) 確定招標方式及投標單位。報項目分管總備案。 項目合約規(guī)劃編制、討論、會簽、審核、審批 與備案 《工程項目招標總體計劃審批表》CMPDKGCGWR004 《工程項目分項招標計劃審批表》 CMPDKGCGWR005 招標計劃分為工程項目招標總體計劃和工程項目分項招標計劃，分項招標計劃包括總包招標計劃和專業(yè)分包招標計劃。 景觀施工圖設計 項目部 60 建筑及各專業(yè)的施工圖 （ 深圳產(chǎn)品管理部 負責） 負責收集并向設計院提交施工圖設計所需資料，督促設計單位根據(jù) 方案修改意見和限額設計要求進行施 工圖設計。 景觀概念設計 深圳產(chǎn)品 管理 部 25 營銷部提供產(chǎn)品建議書、建筑提供概念方案 根據(jù)產(chǎn)品建議書及建筑概念方案監(jiān)督和引導設計院進行風格定位，景觀產(chǎn)品定位及推廣概念 。 景觀的概念需要與營銷的產(chǎn)品建議書相對應。 負責收集精裝修方案設計階段資料提交軟裝設計公司，如平面布置、局部立面圖、方案階段效果圖、成本限額設計要求、風格取向等。 平立面、大樣及材料表、燈位圖、空調(diào)圖、材料樣板等 注意核查限額設計是否超標； 注意檢查其部分施工工藝是否能實現(xiàn)，避免修改； 完成后應盡快給土建單位根據(jù)精裝修圖紙進行現(xiàn)場砌筑，避免二次返工； 軟裝設計 深圳產(chǎn)品 管理部 30 精 裝修設計方案（深圳產(chǎn)品管理部負責） 階段完成后開始 負責收集精裝修方案設計階段資料提交軟裝設計公司，如平面布置、局部立面圖、方案階段效果圖、成本限額設計要求、風格取向等。 風格空間效果圖 根據(jù)市場及項目定位，在限額的目標下使其達到超值效果， 拉開競爭對手的差異性。 如太陽能、人工濕地應在做建筑施工圖時同步進行，避免后期給排水系統(tǒng)設計修改；空調(diào)設計需與建筑、景觀協(xié)調(diào)隱蔽室外機組。 取得 《 商品房預售許可證 》后， 不允許設計變更。 深圳運營部門負責向規(guī)劃國土部門申報 。 項目設計專員應審查圖紙是否標注路口半徑坐標、道路中心線坐標、轉(zhuǎn)灣半徑、路口寬度及標高等。 1 、《 初 步 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZSJWI003 2 、《 施 工 圖 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZSJWI004 辦理《開設機動車道路接駁市政道路口》 深圳運營部 20 《建設工程規(guī)劃許可證》 （深圳運營部負責） 項目部負責將總圖路口深化設 計。 ⑥建筑總平圖中，機動出入口寬度不宜大于 6米，崗亭、門樓、涼亭應在總平圖體現(xiàn)，景觀設計不能超出用地紅線（包括圍墻）。 ②規(guī)定建筑面積問題：應按照《土地合同》規(guī)定的數(shù)據(jù)填寫設計總表，規(guī)定建筑面積不得超過《土地合同》的規(guī)定，小戶型面積必須計算準確，滿足 70/90或 90/90的要求。 項目部負責審查報告的意見在施工圖設計中得到落實。 8． 防雷產(chǎn)品合格證。 ② 蓋設計單位、審圖單位公章和雙方的騎縫章； ③總規(guī)劃平面圖原件 1份 ,。 對于外審公司提出的審查意見，項目部應迅速根據(jù)公司規(guī)定進行內(nèi)部審核，分析審核意見對項目可能造成的影響，重大事項報策劃設計及深圳地區(qū)分管總審批。 應同時向物業(yè)公司提供施工圖紙，要求一周內(nèi)對圖紙?zhí)岢鰧張D意見。 提前與規(guī)劃國土部門做好溝通工作，保證報建能一次通過。 項目部在施工圖設計階段應根據(jù)建造標準和設計效果，明確各項擬用材料的規(guī)格、色彩，并提交設計單位實物樣版，保證施工圖設計準確性。 若因設計單位的過失導致面 積計算重大誤差， 設計專員應負責去函設計單位，作為合同交涉的依據(jù)。 項目部設計專員要做“細” 面積的 預查丈，使后面的工作事半功倍。 《 深圳地區(qū) 報 建事 務管理流 程 》CMPDSZYYPD001 詳情可登錄深圳市住房和建設局網(wǎng)站 辦理《施工圖 面積預測算》 深圳運營部 （主辦） 項目部工程師（配合） 40 初步設計完成后（項目部負責） 項目部負責提交完整的、具備面積計算條件的施工圖。 有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。 在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設工程規(guī)劃許可證。 深圳運營部門負責辦理樁基提前開工 報建。 基坑設計應盡量提前，滿足提前開工的準備要求。 基坑施工圖設計圖紙 項目部及設計部要從安全性和經(jīng)濟性考慮，與設計院溝通進行方案對比，確保得出最佳設計成果。 國土控制點一般由測量單位提供（蛇口項目都由重工院負責提交），也可向國 土 測繪部門申請。 《樁基礎提前開工驗線合格報告》 為配合項目的工程進度和放點現(xiàn)場保護，可采取先驗線后補報建手續(xù)的辦法。 申報的資料文件： ①申請書及申請表； ②《 建筑工程初步審批意見書》 ； ③ 《建筑物法定命名批復》 ； ④ 《水土保持方案審查意見書》 ； ⑤ 《地下室人防工程核準單》； ⑥《建設項目給排水審查意見書》。 深圳運營部門負責辦理樁基提前開工報建。 要根據(jù)本工程的地質(zhì)條件、上部結(jié)構型式、荷載等考慮比選多種樁型方案，從安全性和經(jīng)濟性的角度選定最優(yōu)樁型。 深圳運營部門憑相關圖紙及 周邊市政排水設施勘察圖紙（原件 2份，電子文檔 1份） ,到市水務部門申請 建設項目排水施工方案審批， 申領 《 建設項目排水施工方案審批 》。 項目部設計專員應將方案報建存在的問題在 初步設計報建件 落實解決。 消防報建按建筑規(guī)模和功能等有差別，因此，要根 據(jù)實際項目吻合相應報建手續(xù)。 1 、 《 深圳 地區(qū)報建事務 管理流程 》CMPDSZYYPD001 詳情可登 深圳市人民政府應急管理辦公室防初步設計審查”辦事流程查詢 建設工程 消防審批報建 深圳運營部 （主辦） 項目工程師（配合） 20 初步設計完成 （項目部） 項目部協(xié)助深圳運營部門辦理市消防局《建筑工程消防設計的審核意見書》手續(xù)。 《第三階段成本目標》 完成后報備控股成本部 《深圳地區(qū)業(yè)務管理權責手冊》 2 、 《 目 標 成 本 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZCBWI002 人防初步設計報建 深圳運營部 （主辦） 項目工 程師（配合） 20 初步設計報建文本（項目部） 項目部提交《深圳市人防地下室建設專篇》、并 填報 《 深圳市人防工程初步設計登記表 》。 為加快進度，一般將不做初步設計外審，僅對公司確定的特殊項目需進行初步設計外審。 1 、《 初 步 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZSJWI003 2 、《 施 工 圖 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZSJWI004 初步設計圖紙 設計概算和目標成本 序號 工作任務 責任崗位 工作時限（天） 前置條件 工作內(nèi)容 主要要求及成果 操作要點及注意事項 備注 /參考文件 初步設計外審 及初步設計審查回復 項目部 15 初步設計圖紙完成（項目部負責） 組織設計外審。 經(jīng)審定的《項目初步設計審查報告》是施工圖設計重要依據(jù)之一，項目部負責整理并向設計單位提交，設計單位需根據(jù)評審意見調(diào)整完善對步設計。 1 、《 初 步 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZSJWI003 2 、《 施 工 圖 設 計 管 理 作 業(yè) 指 引 》CMPDSZSJWI004 《項目設計管理流程》 CMPDSZSJPD001 初步設計內(nèi)審 項目部 設計人員 15 初步設計圖紙完成（項目部負責） 項目部設計專員將初步設計成果提交設計部。 規(guī)劃和人防的方案報建各成果文件 初步設 計成果 負責督促設計單位執(zhí)行設計合同。 申請 《建設工程規(guī)劃許可證》（即動土之前）之前，必須先到市水務部門申請 水土保持方案 審查， 申領 《 建設項目 水 土保持方案報告表 （或書）的審查意見書》。 項目部負責完成委托合同的審批和審價程序。為避免時間倉促，概念設計后，項目部應盡早啟動命名程序。 深圳運營部門負責向規(guī)劃部門地名辦申請建筑物法定命名。 確定設計單位且《初步設計及施工圖設計任務書》定稿后，項目部組織設計部、采購部、成本部及財務部的相關人員與設計單位進行設計合同談判，確定設計周期、進度、設計費用及支付等相關事宜。 擬定合同初稿。 設計任務書應包含由成本部提供的項目限額設計部分內(nèi)容。 《深圳地區(qū)業(yè)務管理權責手冊》 2 、 《目標成本管理作業(yè)指引》CMPDSZCBWI002 第二階段成本盈利目標審核 成本部、 財務部、 項目部總經(jīng)理 7 第 一 階段成本盈利目標編制完成（成本管理部負責） 第二階段目標完成后，由成本管理小組、總經(jīng)理審批完成后報控股成本部，審批后再報成本委員會審定 《第二階段成本盈利目標》 申請上會前應將上會稿報控股成本管理部預審。 人防面積計算應注意：建筑設計方案中應有每棟各層的總建筑面積明細列表（包括規(guī)定核建筑面積等、層數(shù)和建筑面積等按市規(guī)劃國土部門相關規(guī)定計算）、每棟基礎埋置深度（建筑方案中基礎埋置深度小于 3 米的項目，須設計院提供樁基礎設計文件作為依據(jù)）。 《深圳地區(qū)業(yè)務管理權責手冊》 2 、 《 深圳 地區(qū)報建事務 管理流程 》CMPDSZYYPD001 人防方案報建 深圳運營部 (主辦 ) 項目部（協(xié)助） 20 方案報建完成 （深圳運營部負責） 項目部提供手續(xù)辦理相關材 料。 項目設計方案評審會后，設計團隊提供專家意見及中標通知書、中標方案冊等資料。 深圳產(chǎn)品管理部負責提交設計任務書。 按政府規(guī)定，明確是否須要聘請專門的監(jiān)理單位。 申報的資料文件： ①《深圳市建設項目環(huán)境影響審批申請表》。 《建設項目環(huán)境影響報告表 /書》編制完成后由深圳運營部門到相關政府部門完成建設項目環(huán)境影響審批手續(xù)。 深圳運營部門憑《建設項目選址意見書》 （或土地證明的其它資料） ﹑ 《建設項目申請報告》 和申報表 等材料到市發(fā)展和改革委員會辦理項目投資立項手續(xù)， 10個工作日內(nèi)取得《深圳市社會投資項目核準通知書》 《深圳地區(qū)業(yè)務管理權責手冊》 2 、 《 深圳 地區(qū)報建事務 管理流程 》CMPDSZYYPD001 第一階段成本盈利目標編制 成本 部（主責）項