【正文】 維護、資源挖掘；7. 項目商戶信息錄入招商系統(tǒng)、并維護信息；8. 上級交辦的其他工作。工作條件:工作場所: 項目辦公室。經(jīng) 驗:◆2年以上商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售工作經(jīng)驗。直接下屬 集團招商專員 間接下屬 項目招商專員 晉升方向 商務(wù)資源部經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位 項目副經(jīng)理 崗位名稱集團招商專員崗位編制若干所屬部門商務(wù)資源部職 系集團總部職等職級G直屬上級招商專業(yè)經(jīng)理薪金標準填寫日期2009118核 準 人崗位概要:在招商專業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)下，獨立開展招商工作，包括市場調(diào)研、公共關(guān)系建立、商戶挖掘引進、客戶帶看預(yù)約等管理服務(wù)工作。態(tài) 度:◆具備敏銳的市場洞察能力、一定的判斷與決策能力；◆具備良好的團隊合作意識；◆具備良好的執(zhí)行力，能承擔(dān)較大工作壓力；◆優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、談判技巧，思維敏捷；◆誠實敬業(yè)、責(zé)任心強。任職資格:教育背景:◆房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。環(huán)境狀況: 接受培訓(xùn)，舒適，經(jīng)常出差。經(jīng) 驗:◆3年以上商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售工作經(jīng)驗，其中2年以上部門管理工作經(jīng)驗。直接下屬 商務(wù)資源主管、項目招商專員 間接下屬 項目招商專員 晉升方向 餐飲部招商專業(yè)經(jīng)理—— 商務(wù)資源部經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位 項目招商經(jīng)理 崗位名稱娛樂部招商專業(yè)經(jīng)理崗位編制1所屬部門商務(wù)資源部職 系集團總部職等職級M直屬上級商務(wù)資源部經(jīng)理薪金標準填寫日期2009118核 準 人崗位概要:全面負責(zé)街區(qū)娛樂類（酒吧、夜總會、演藝吧、卡拉ok等娛樂業(yè)態(tài)）的招商工作，包括娛樂市場的調(diào)研、商務(wù)策劃、招商計劃制定與實施、招商團隊日常管理與人員培養(yǎng)。態(tài) 度:◆具備敏銳的市場洞察能力、一定的判斷與決策能力；◆具備良好的團隊合作意識；◆具備良好的執(zhí)行力，能承擔(dān)較大工作壓力；◆優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、談判技巧，思維敏捷；◆誠實敬業(yè)、責(zé)任心強。任職資格:教育背景:◆房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。環(huán)境狀況: 接受培訓(xùn)，舒適，經(jīng)常出差。經(jīng) 驗:◆4年以上商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售工作經(jīng)驗，其中3年以上部門管理工作經(jīng)驗。1依據(jù)集團招商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃組織招商人員進行新品牌的開發(fā)與引進的優(yōu)化工作。環(huán)境狀況: 接受培訓(xùn)，舒適，經(jīng)常出差。經(jīng) 驗:◆6年以上商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售工作經(jīng)驗，其中5年以上部門管理工作經(jīng)驗。工作內(nèi)容：負責(zé)集團招商資源的規(guī)劃、調(diào)配、部署、統(tǒng)籌，指導(dǎo)集團全體招商人員完成集團制定招商計劃。該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 二、建設(shè)管理標準化的目的：打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是集團招商工作順利進行的重要保證。……………………………………………………………………………………………………… 22第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)……………………………………………………………………………313第二章 招商管理制度………………………………………………………………………………………1419第三章 招商激勵制度………………………………………………………………………………………2023 第四章 招商工作開展方式…………………………………………………………………………………2425第五章 招商工作技能和技巧 …………………………………………………………………………… 2631第六章 招商工作流程 …………………………………………………………………………………… 3239第七章 招商工作表格 …………………………………………………………………………………… 4047前 言一、建設(shè)管理標準化的意義： “1912” 經(jīng)歷了五年的摸索成長期，目前正處于“快異擴張，力爭達到10個街區(qū)”的直至企業(yè)成功上市宏偉戰(zhàn)略目標。通過明確管理職責(zé)、理順管理流程、完善管理制度、優(yōu)化管理表單等方式，力求達到“復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情制度化”，為企業(yè)的中高層管理者提供切實有效的管理工具，使之管理過程中有法可依、有本可參。招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進和提高公司的招商業(yè)績，樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。最后，希望我們能在該招商手冊的引導(dǎo)下逐漸成長，成為一名優(yōu)秀的招商人員！南京一九一二集團投資有限公司商務(wù)資源部2009年12月24日第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖集團招商、策劃總監(jiān)集團商務(wù)資源部策劃經(jīng)理集團商務(wù)資源部招商經(jīng)理商務(wù)資源部商務(wù)管理項目招商經(jīng)理集團專業(yè)經(jīng)理集團商務(wù)資源部策劃主管集團招商專員項目招商專員 二、崗位職責(zé)崗位名稱集團招商、策劃總監(jiān)崗位編制1所屬部門集團總辦職 系集團總部職等職級M直屬上級分管副總裁薪金標準填寫日期2009118核 準 人崗位概要： 負責(zé)集團總體招商資源及人力資源的規(guī)劃、調(diào)配、部署、統(tǒng)籌，指導(dǎo)集團全體招商人員完成集團制定招商計劃。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過市場策劃、項目策劃、房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、財務(wù)等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場所: 集團辦公室。工作內(nèi)容：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)實施招商資源的規(guī)劃、調(diào)配、部署、統(tǒng)籌管理，帶領(lǐng)全體招商人員完成集團制定招商計劃；分解實施集團全年招商業(yè)務(wù)計劃，根據(jù)實際情況制定