ie寶典-ie技巧講座(ppt31)-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 寄托 ,部門有所進化 ,促進公司生存的條件與發(fā)展的利基 . IE改善的基本效能 IE本著 : 將不好變好的 ,將好的改善成更好的 ,即十個字 : 好還要更好 . IE就是 : 有缺失就有改善 ,創(chuàng)新 ,領先 . 一 . 五 W法分析與范例 . (一 ). 五 W法 : 又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 . Why 為什么 What 什么 Where 何處 When 何時 Who 誰 How… (How Much) 如何 … (多少成本 ) 一 . 五 W法分析與范例 . 5W1H提供您針對疑問 ,做有系統(tǒng)化的分析 ,然后應用四種考慮改善步驟 (簡化 ,重排 ,合并 ,易除 )來解決問題 . 以下列出如何以科學化處理態(tài)度 ,對每一件問題或做一件事 ,依 5W1H逐一檢討 ,然后以四種方式加以改進 . 5WIH法 1. What (什么 ) (1). 對改善對象是什么 ? (2). 改善的目的是什么 ? (3). 做什么 ? 2. Where (何處 ) (1). 在何處做 ? (2). 是否在別處做的效率較好 ? (3). 發(fā)生在何處 ? (4). 作業(yè)者或作業(yè)的地點是否適當 ? 5WIH法 3. When (何時 ) (1). 可否改變時間 ,順序 ? (2). 可否改變作業(yè)發(fā)生之時刻 ,時期或時間 ? (3). 何時做最好 ? 4. Who (誰 ) (1). 是否可找其他人來做 ? (2). 有誰可以做得更好 ? (3). 人的組合或工作分擔恰當否 ? (4). 作業(yè)者之間或作業(yè)者與機器 ,工具間之關系有重新檢討的必要 ? 5WIH法 5. Why (為何 ) (1). 將所有事物先懷 疑多次 ,再作深入的追究 ? (2). 把其他 4W1H用 Why來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3). 為何
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1