【正文】 重大，樹(shù)立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。 公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，非常注重信訪工作。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題，及時(shí)解決他們的憂事、難事，有利于社會(huì)穩(wěn)定。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件 14 篇，其中省級(jí)報(bào)刊 2 篇，鎮(zhèn)江市級(jí) 1 篇， 簡(jiǎn)訊 11 篇。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長(zhǎng)鳴，并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。成立了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)計(jì)劃，做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。 二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成效明顯。分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。 農(nóng)村公路及扶貧路 7km，完成工程量 150 萬(wàn)元。 2021 年，按照交通局《 2021 年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,通過(guò) 公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將 2021 年度工作總結(jié)如下： 一、緊緊圍繞中心工作 ,快速推進(jìn)在建工程 2021 年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國(guó)家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對(duì)全球金融風(fēng)暴的 形勢(shì)，我們將堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革，不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn) 交通平穩(wěn)較快發(fā)展。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強(qiáng)黨員干部教育管理；積極引入思想預(yù)警機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，堅(jiān)持勤儉辦工會(huì)，堅(jiān)決反對(duì)奢侈享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)。在三秋期間積極響應(yīng)師黨委號(hào) 召，組織全體黨員干部到三十五團(tuán)參加支農(nóng)拾花勞動(dòng)。 在今年的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門(mén)、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。支部黨員的先進(jìn)模范作用也在各項(xiàng)工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。 （三）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場(chǎng)改革實(shí)踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊(duì)伍。 （一）按照兵團(tuán) “1+3” 文件關(guān)于 “ 兩個(gè)擴(kuò)大 ” 的要求，不斷擴(kuò)大職工經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團(tuán)（連 ）務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，狠抓 “ 六公開(kāi)、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡 ” 等民主管理措施的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。進(jìn)一步開(kāi)展、落實(shí) “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動(dòng)，深入開(kāi)展與基層單位掛鉤活動(dòng)，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會(huì)工作開(kāi)展理論研討，撰寫(xiě)出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。黨支部認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)的通知》，認(rèn)真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門(mén)工作具體實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻(xiàn)。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。在黨的十六大四中全會(huì)召開(kāi)以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會(huì)的精神和文件，特別是對(duì)全會(huì)討論通過(guò)的《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部 成員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會(huì)全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。 工作匯報(bào)或方案要求簡(jiǎn)明扼要、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)清晰、求真務(wù)實(shí)、抓住重點(diǎn)。 非本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求你工作時(shí)，你要主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生工作矛盾，直到經(jīng)上級(jí)確認(rèn)后才能開(kāi)始開(kāi) 展工作。 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)匯總表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 帳務(wù)審核及時(shí)性 20 管理組主管 根據(jù)部門(mén)規(guī)定 2 審計(jì)質(zhì)量 40 各崗位會(huì)計(jì)和職能部門(mén) 包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核 3 審計(jì)結(jié)果整改、 措施落實(shí) 20 管理組主管 對(duì)檢查出的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)每月審計(jì)報(bào) 告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行整改 4 審計(jì)報(bào)告和分析 20 管理組主管 每月定期寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。 考核指 標(biāo) 考核指標(biāo)匯總表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 資金及往來(lái)賬項(xiàng)管理 25 部門(mén)經(jīng)理 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門(mén)經(jīng)理 日常檢查記錄 3 會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 20 部門(mén)經(jīng)理 日常檢查記錄 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 15 部門(mén)經(jīng)理 日常檢查記錄 5 費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量 20 部門(mén)經(jīng)理 費(fèi)用控制率 6 5S 管理 10 部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)公司 5S 檢查記錄 合 計(jì) 100 8 （五）內(nèi)審會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 職責(zé) 內(nèi)審會(huì)計(jì)崗位職責(zé)包括： （ 1） 負(fù)責(zé)公司及 分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。 (5)負(fù)責(zé)審核賬務(wù)處理是否符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，是否符合公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，是否能真實(shí)、全面反映公司實(shí)際情況。 (2) 組織人員負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開(kāi)支。 考核指標(biāo)匯總表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 15 管理組及部門(mén) 經(jīng)理 單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用。 考核指標(biāo)匯總表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 公司總預(yù)算 費(fèi)用控制率 10 部門(mén)副職 （公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額247。 四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一人事委派和調(diào)度。 “以賬管物”：一應(yīng)評(píng)價(jià)實(shí)物管理是否安全和高效利用，則要先檢查實(shí)物的“賬”做得是否準(zhǔn)確和真實(shí)，只有實(shí)物“賬”準(zhǔn)確和真實(shí)，才能對(duì)實(shí)物管理水平做出評(píng)價(jià)。 （ 1)對(duì)公司各管理部門(mén)、各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等合同簽訂與履行等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)； (2)對(duì)公司各管理部門(mén)、各事業(yè)部采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的完整性、合理性和有效性及執(zhí)行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并督促其建立健全內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系； (3)對(duì)公司各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)； (4)對(duì)公司、各事業(yè)部基建工程、重大技術(shù)改造和大修等立項(xiàng)、預(yù)算、決算、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和審核； 2 (5)對(duì)公司、各事業(yè)部工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和工程材料報(bào)價(jià)的審核； (6) 負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、材料核算員及工資核算員的日常工作； 三、 財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置 崗位設(shè)置體現(xiàn)專業(yè)化同時(shí)要有“實(shí)用性”，同時(shí)明確上下級(jí)關(guān)系和主要職責(zé)，使之起到相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用 ,崗位設(shè)置如下所示： 財(cái)務(wù)經(jīng)理：徐益飛（共 5 人） 成本主管（稅兵）、成本會(huì)計(jì)（方小路）、稅務(wù)會(huì)計(jì)（洪金良）、審核專員（蔡麗夏）、預(yù)算會(huì)計(jì)（王亞楠） 資金經(jīng)理：董金素（ 4 人） 出納（吳琪婉、王 濱芬）、外銷(xiāo)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)（ 陳杰） 、駐外會(huì)計(jì)（周紅） 內(nèi)控經(jīng)理：蔡永峰（ 9 人） 材料會(huì)計(jì)（蔡菊花 、林君、應(yīng)青紅、沈鑫輝 ） 工資核算員（ 吳英英 、陳姝穎 ） 固定資產(chǎn)核算主管（常紅） 價(jià)格及內(nèi)控專員（阮兵兵） 內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)（ 朱瀟清 ） 財(cái)務(wù)總監(jiān) 駐外會(huì)計(jì) 倉(cāng)管員 出納員 內(nèi)控經(jīng)理 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 工資核算員 材料會(huì)計(jì) 內(nèi)銷(xiāo)會(huì)計(jì) 價(jià)格及內(nèi)控專員 資金經(jīng)理 投融資管理員 出納 外銷(xiāo)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 預(yù)算會(huì)計(jì) 審核專員 稅務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 成本主管 3 四、財(cái)務(wù)部門(mén)管理方法 財(cái)務(wù)部門(mén)管理方法概括為：一個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)觀點(diǎn)，三個(gè)機(jī)制，四個(gè)統(tǒng)一。 內(nèi)控部門(mén)職責(zé)： 從評(píng)價(jià)各部門(mén)的內(nèi)部控制制度入手，在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源管理等各個(gè)領(lǐng)域查找管理漏洞，識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)，查錯(cuò)糾弊， 對(duì)既成損失提出應(yīng)對(duì)策略等 。 兩個(gè)觀點(diǎn)：以賬管人，以賬管物 以賬管人：財(cái)務(wù)人員工作做的是否出色，基本出發(fā)點(diǎn)就是通過(guò)“賬”進(jìn)行評(píng)價(jià)，“賬”做得規(guī)范、細(xì)化、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，說(shuō)明基本工作做好了。 建立月有度工作總結(jié)和計(jì)劃匯報(bào)機(jī)制：通過(guò)“月度工作總結(jié)和計(jì)劃匯報(bào)表”對(duì)日常財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。 五、崗位職責(zé)及相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo) （一）財(cái)務(wù)總監(jiān) 職責(zé) （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度；組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 （ 2）參與本企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，包括參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，參與重大投資等業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策等 （ 3）支持編制年度資金使用及運(yùn)作計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；執(zhí)行所有資金調(diào)度工作，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；定期編制資金運(yùn)作分析報(bào)告 （ 4）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算；審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行情況；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部定期組織財(cái)務(wù)決算 4 （ 5）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)報(bào)告，提出合理化建議或意見(jiàn) （ 6）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)工作，并提出處理意見(jiàn) 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)包含以下幾點(diǎn)：凈資產(chǎn)回報(bào)率、年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)達(dá)成率、預(yù)算成本降低率、財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交及時(shí)率、融資計(jì)劃完成率、企業(yè)內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行情況。實(shí)際籌資總額） 3 資金風(fēng)險(xiǎn)控制 15 部門(mén)經(jīng)理 銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額 4 會(huì)計(jì)核算質(zhì)量 20 職能部門(mén) 職能部門(mén)檢查結(jié)果 5 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 20 總經(jīng)理 總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià) 6 服務(wù)質(zhì)量 10 客戶反饋 公司內(nèi)外客戶投訴次數(shù)及程度 合計(jì) 100 （二）財(cái)務(wù)經(jīng)理 職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作 ，包括以下內(nèi)容： ? 負(fù)責(zé) 組織公司的財(cái)務(wù)分析工作； ? 負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目； ? 組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作； （ 2） 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的日常組織、管理工作 ，包括以下內(nèi)容： ? 組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)； ? 編制財(cái)務(wù)部的月度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告； ? 制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度； ? 負(fù)責(zé)制定公司部的組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)； 5 ? 協(xié)助融資管理人員對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告 （ 3） 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作 ，包括： ? 審核 日常的付款、 記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào) 告； ? 審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)； ? 組織公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金等的盤(pán)點(diǎn)工作； （ 4） 負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作： ? 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作； ? 負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告； （ 5） 負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度： ? 負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)經(jīng)理考核指標(biāo)有： 流程質(zhì)量、差錯(cuò)率、報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性 ， 工作計(jì)劃完成 情況、員工的業(yè)績(jī)提