【正文】 工作，使命光榮， 責(zé)任重大，樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。 公司在做好各項工作的同時，非常注重信訪工作。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事、難事，有利于社會穩(wěn)定。踴躍參加愛心捐款活動，堅持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件 14 篇，其中省級報刊 2 篇，鎮(zhèn)江市級 1 篇， 簡訊 11 篇。以新一輪 “ 黨建爭創(chuàng) ” 為重點，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識。具體措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時做好安全臺帳。 2021 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將 “ 安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理 ” 的方針落到實處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級指示精神，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危險源點的防范工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。成立了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動計劃，做到精心部署、嚴(yán)格落實。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實到人。 二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作，提高了單位的整體管理水平?？傆嬋暌淹瓿晒こ塘繛?1805 萬元。 農(nóng)村公路及扶貧路 7km，完成工程量 150 萬元。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 2021 年，按照交通局《 2021 年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,通過 公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將 2021 年度工作總結(jié)如下： 一、緊緊圍繞中心工作 ,快速推進(jìn)在建工程 2021 年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風(fēng)暴的 形勢，我們將堅定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進(jìn)交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn) 交通平穩(wěn)較快發(fā)展。 范文最新推薦 14 / 36 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2021 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強(qiáng)黨員干部教育管理；積極引入思想預(yù)警機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，堅持勤儉辦工會，堅決反對奢侈享樂、鋪張浪費。 三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 13 一年來，工會黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在三秋期間積極響應(yīng)師黨委號 召，組織全體黨員干部到三十五團(tuán)參加支農(nóng)拾花勞動。結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 在今年的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。 （五）工會財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。支部黨員的先進(jìn)模范作用也在各項工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。 范文最新推薦 12 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會 組織自身建設(shè)，積極探索新形勢下基層工會工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實工會組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。 （三）大力實施職工素質(zhì)工程，深入開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工 ” 活動，堅持不懈地加強(qiáng)對職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場改革實踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊伍。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，大力實施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實現(xiàn)。 （一）按照兵團(tuán) “1+3” 文件關(guān)于 “ 兩個擴(kuò)大 ” 的要求，不斷擴(kuò)大職工經(jīng)營自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅持和完善職工代表大會、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團(tuán)（連 ）務(wù)公開等各項制度為重點，狠抓 “ 六公開、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡 ” 等民主管理措施的落實，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使 各項工作讓職工群眾滿意、基層滿意。進(jìn)一步開展、落實 “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動，深入開展與基層單位掛鉤活動，經(jīng)常深入基層連隊和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實際困難，并結(jié)合工會工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。經(jīng)支部考核評議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu) 秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。黨支部認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工 ” 活動的通知》，認(rèn)真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻(xiàn)。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。同時開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評與自我批評，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。在黨的十六大四中全會召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會的精神和文件，特別是對全會討論通過的《關(guān)于加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部 成員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。現(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。 工作匯報或方案要求簡明扼要、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、表達(dá)清晰、求真務(wù)實、抓住重點。 上級接到下級的匯報，必須主動與下級交流，積極了解和調(diào)查情況，并及時給予指導(dǎo)或回復(fù)。 非本部門領(lǐng)導(dǎo)要求你工作時，你要主動溝通與協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生工作矛盾，直到經(jīng)上級確認(rèn)后才能開始開 展工作。 每個人工作要有自己的思路和想法，如果工作沒有做好或不能滿足他人工作需要和要求，個人要承擔(dān)工作責(zé)任，并從自己身上分析原因。 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)匯總表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)審核及時性 20 管理組主管 根據(jù)部門規(guī)定 2 審計質(zhì)量 40 各崗位會計和職能部門 包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核 3 審計結(jié)果整改、 措施落實 20 管理組主管 對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計報 告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改 4 審計報告和分析 20 管理組主管 每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評價。 （ 3） 負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓(xùn)。 考核指 標(biāo) 考核指標(biāo)匯總表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 資金及往來賬項管理 25 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 3 會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 20 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 4 內(nèi)部管理及制度建設(shè) 15 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 5 費用控制及量化分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 費用控制率 6 5S 管理 10 部門經(jīng)理 根據(jù)公司 5S 檢查記錄 合 計 100 8 （五）內(nèi)審會計崗位職責(zé) 職責(zé) 內(nèi)審會計崗位職責(zé)包括： （ 1） 負(fù)責(zé)公司及 分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。如有入賬錯誤或異常變動，是否及時查找原因，及時調(diào)整更正。 (5)負(fù)責(zé)審核賬務(wù)處理是否符合會計制度的規(guī)定，是否符合公司經(jīng)營管理的需要，是否能真實、全面反映公司實際情況。 (3) 組織人員負(fù)責(zé)審查財務(wù)部各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對違反規(guī)定的 現(xiàn)象和工作中的疏漏及時指出，并提出改正意見和建議。 (2) 組織人員負(fù)責(zé)審查各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開支。 （ 2）外幣資金流量 表編制及時率，外幣定存、購匯業(yè)務(wù)及時完成率，外幣賬戶管理出錯次數(shù) （ 3）融資計劃完成率、融資渠道拓展計劃達(dá)成率、融資報告通過率、融資成本降低率、融資分析報告提交及時率 （ 4）月度資金使用分析報告提交及時率。 考核指標(biāo)匯總表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 15 管理組及部門 經(jīng)理 單據(jù)審核、會計科目運用。計劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實際發(fā)生籌資成本總額247。 考核指標(biāo)匯總表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 公司總預(yù)算 費用控制率 10 部門副職 （公司實際發(fā)生費用總額247。統(tǒng)一人事管理和統(tǒng)一人事委派和高度，最根本的目的是確?！按怪惫芾怼甭涞綄嵦幒蛢?yōu)化內(nèi)部人力資源。 四個統(tǒng)一：統(tǒng)一財務(wù)制度、統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一人事委派和調(diào)度。 建立工作責(zé)任管理機(jī)制：通 過這個機(jī)制強(qiáng)調(diào)主動做好工作的重要性。 “以賬管物”：一應(yīng)評價實物管理是否安全和高效利用，則要先檢查實物的“賬”做得是否準(zhǔn)確和真實，只有實物“賬”準(zhǔn)確和真實，才能對實物管理水平做出評價。要求每位下屬直接向一位上級負(fù)責(zé)，在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈，否則下屬面對來自多個主管的沖突要求和優(yōu)先處理要求而無所適從。 （ 1)對公司各管理部門、各事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績以及采購、銷售、倉儲、物流等合同簽訂與履行等有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督和評價； (2)對公司各管理部門、各事業(yè)部采購、生產(chǎn)、銷售、工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項內(nèi)部控制和風(fēng)險防范系統(tǒng)的完整性、合理性和有效性及執(zhí)行情況進(jìn)行審查和