【正文】 材料 質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎(chǔ) 、 機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具） 施工機(jī)械設(shè)備 是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境 因素包括 。 缺點(diǎn) ：工序 (工作 )之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 ； 適用于 手工編制 計(jì)劃； 不能 確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 ； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo) 、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工作 編碼 。 按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100 萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 ? 預(yù)付款的支付不遲于開工前 7天 （簽合同后的 1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14天停工， 預(yù) 付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預(yù)付款的起扣， ? 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14天內(nèi) 支付， ? 竣工結(jié)算： 承包人 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi) ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28 天內(nèi)核實(shí) 、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告， 確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程 ? 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按 實(shí)際價(jià)格 結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、 按 主材計(jì)算價(jià)差 （根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工 調(diào)價(jià)系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010 進(jìn) 度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。檢查 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 ? 施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) （量、價(jià)分離）、 分包費(fèi) ? 贏得值法 （是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額 竟?fàn)幮猿杀居?jì) 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件、圖紙、工程 量清單 本企業(yè)消耗水平 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書 企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 施工預(yù)算 三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量預(yù)算價(jià)） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量實(shí)際價(jià)） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量預(yù)算價(jià)） 通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。分析。 包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 ，兩者互為倒數(shù) （每工日 8小時(shí)） 人工定額包括： 擬定正常的施工條件 （作業(yè)內(nèi)容、方法、地點(diǎn)、作業(yè)人員組織）及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作 ： 必須消耗時(shí)間 （ 有效工作時(shí)間 （基本工作、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作） 休息 、 不可避免中斷時(shí)間 ） 損失時(shí)間 （多余和偶然、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律） 方法 ： 統(tǒng)計(jì)分析法 ： 適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大 和統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程 比較類推法 。 。 ? 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有： 綜合單價(jià)法 （用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如 混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 ） 參數(shù)法 （用于無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目、如 夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi) ）、 分包法 （用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如 室內(nèi)空氣污染測(cè)試 ）。 注意 （試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）（消防器材、測(cè)繪器具） （ 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi) （房 產(chǎn)、車船、土地、印花稅） 按不同的計(jì)價(jià)程序， 計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人﹢機(jī)）、人工費(fèi) 稅法規(guī)定應(yīng)交的。 對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 ? 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工， 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 ? 實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 ① 收集 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值， ②定期 (如每?jī)芍芑蛎吭?)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較； ③通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行 糾偏。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng) 直接 指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程 施工 的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3456之間的順序） 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 組織措施 是 最重要 的措施 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系， 、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工和管理職能分工、 是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的 組織工具， 是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段（ 編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ）實(shí)施階段、 使用階段。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方和供貨方 直接簽訂施工合同。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問題 ） ? 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 也 可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工 組織設(shè)計(jì)； 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 編制 (一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程 ) 以單位工程 為對(duì)象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。 第二步 ，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤控制 。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱 國(guó)際上 、 并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 ? 編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 合同 、組織 管理制度 、項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營(yíng) 方針、目標(biāo) ? 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托 簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 注意 4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 參與 竣工驗(yàn)收。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為 4個(gè)， A區(qū) 風(fēng)險(xiǎn) 最大 ， D 區(qū) 風(fēng)險(xiǎn) 最小 ， B區(qū)和 C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為 5 級(jí)， 5級(jí)很大， 1等極小， 2等、 3等、 4等為中等風(fēng)險(xiǎn) ? 建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類型（ 4種） 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì) 劃、控制計(jì)劃、） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 （ 排序 ） 識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） （分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) （制定對(duì)策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（ 向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包 ）及其組合 （隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警 1070 建設(shè)工程監(jiān)理 1 2 3 4 5 q p