20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文押題預(yù)測-全文預(yù)覽
【正文】 統(tǒng)終于在 2021年 4月 5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結(jié)整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的 地方 ， 一是需求跟蹤沒有仔細(xì)去做，導(dǎo)致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到 ，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力， 在溝通管理方面還存在一些缺陷等。 6進(jìn)度控制和變更： 計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計劃進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保 項目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進(jìn)展情況。同時讓每個小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計劃，組員的計劃有組長進(jìn)行審核監(jiān)督。 4估計活動資源與時間 ：在 業(yè)務(wù)活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專 家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總 。之后利用滾動式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項目工作的不斷進(jìn)展，項目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。 該項目采用公開招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為 370萬，預(yù)計建設(shè)工期為 11 個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管理 平臺，建設(shè)包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、 地下水管理、水資源費 征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應(yīng)用系統(tǒng)， 針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用 B/S架構(gòu)平臺和 SSH主流 Web應(yīng)用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我 司決定采用三層架構(gòu)模式的 J2EE環(huán)境作為運行環(huán)境，采用 oracle 10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。 論信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理 2021 年 11 月 3日 23:19:16押題版 2021年 5月至 2021 年 4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了 “水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。總結(jié)整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的 地方 ， 一是需求跟蹤沒有仔細(xì)去做，導(dǎo)致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到 ，二是團隊成 員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力， 在溝通管理方面還存在一些缺陷等。對項目管理者來說如果范圍控制不好，直接關(guān)系到項目需求的蔓延，有可能造成項目成本的提高，進(jìn)度的延遲，甚至影響到項目的質(zhì)量。項目范圍確認(rèn)項目干系人（發(fā)起人、客戶、用戶）正式接受已完成的項目范圍的過程，范圍確認(rèn)需要審查可交互物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確滿意地完成。我先將項目成果框架確定下來，然后每層下面再把工作分解，用滾動式規(guī)劃法將所有涉及到活動都進(jìn)行了排序，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項目工作的不斷進(jìn)展，項目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。這個過程中，項目組要建立一個工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。 3 定義范圍 : 項目范圍管理包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)這些產(chǎn)品或服務(wù)所需的各項具體工作。 2需求開發(fā)編制范圍計劃：由于該項目技術(shù)復(fù)雜，最終用戶繁多的特點，為了使項目順利實施，我認(rèn)為清晰分析項目的具體范圍和具體工作內(nèi)容至關(guān)重要，同時也為提高項目成本，時間和資源估算的準(zhǔn)確打好基礎(chǔ)。 該項目采用 公開招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為 370萬，預(yù)計建設(shè)工期為 11 個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管 理平臺，建設(shè)包括實時信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源 費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應(yīng)用系統(tǒng)， 針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用 B/S架構(gòu)平臺和 SSH主流 Web應(yīng)用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面 有著較高要求，我 司決定采用三層架構(gòu)模式的 J2EE環(huán)境作為運行環(huán)境，采用 oracle 10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。本文以該項目為案例，討論信息項目 管理中 范圍 問題 ， 通過范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解、范圍確認(rèn)和范圍控制的各個環(huán)節(jié)的有效管理，制定了其實可行的范圍確認(rèn)流程和變更控制流程，確保項目如期按質(zhì)完成。本人于 2021 下半年通過信息系統(tǒng)項目管理師考試，特將之前的論文押題資料分享給大家，在最后 15 天個給眾考友添把柴，祝眾考友旗開得勝！??！ 本人預(yù)測 2021 年上半年論文出題方向可能是： 范圍、進(jìn)度、成本 、溝通 。該項目作為全省第一個水資源管理項目，受到省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，項目的成功與否直接關(guān)系到以后在全省的推廣。該“ 水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣 水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲 、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、 實用性強，建設(shè)周期長的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設(shè)。下面分別從范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面對項目范圍管理過程 和相關(guān) 問題 加以簡要論述。為了能全面識別干系人期望，我進(jìn)行了需求的開發(fā)，充分識別用戶提出需求，并在一定的基礎(chǔ)上平衡干系人期望，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)并記錄干系人需求，我們邀請了主要的跨職能干系人一起參加會議，對產(chǎn)品的需求集中 討論和定義，在此基礎(chǔ)上結(jié)合項目章程和項目范圍管理的理論我制定了項目范圍計劃，它規(guī)定了如何對項目的范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)、以及如何制定工作
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