【正文】 束時(shí)項(xiàng)目范圍清晰的確認(rèn)。 4創(chuàng)建工作分解：創(chuàng)建工作分解是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。 WBS 的建立對(duì)項(xiàng)目來說意義非常重大，它使得原來看起來非?；\統(tǒng)、非常模糊的項(xiàng)目目標(biāo)一下子清晰下來，使得項(xiàng)目管理有依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)清楚明了。制定好一個(gè) WBS的指導(dǎo)思想是逐層深入。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。即需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、驗(yàn)收和項(xiàng)目管理作為第一層，將各個(gè)系統(tǒng) /子系統(tǒng)作為分解結(jié)構(gòu)的第二層） 5范圍確認(rèn)：項(xiàng)目范圍管理不僅 是讓項(xiàng)目管理和實(shí)施人員知道為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)需要完成那些具體工作，還要確認(rèn)清楚項(xiàng)目相關(guān)各方在每項(xiàng)工作中清晰的分工界面和責(zé)任，不但有利于項(xiàng)目實(shí)施中的變更管理和對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，減少責(zé)任不清的事情發(fā)生，也便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目范圍清晰的確認(rèn)。由于項(xiàng)目的范圍確認(rèn)貫穿于項(xiàng)目的始終，從 WBS的確認(rèn)到項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)，為了保證做好各個(gè)階段范圍確認(rèn)的工作，我在項(xiàng)目實(shí)施中，在完成計(jì) 劃中各重點(diǎn)里程碑之后，與項(xiàng)目干系人共同完成里程碑的檢查與評(píng)審，目的是防止范圍需求的偏差、遺漏，已達(dá)到在項(xiàng)目范圍內(nèi)干系人對(duì)階段工作完成情況的正式驗(yàn)收。 6范圍控制：是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。例如項(xiàng)目早期需求分析過程中，我們進(jìn)行需求調(diào)研之后 ， 發(fā)現(xiàn) 甲方并沒有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒有明確界定，為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。 經(jīng)過 11 個(gè)月的努力， 水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng) 終于在 2021年 4月 5日完成推廣培訓(xùn)應(yīng)用，系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收，并獲得用戶的高度評(píng)價(jià)。 三是在項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是還應(yīng)該安排更多的預(yù)留資源，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變更方面風(fēng)險(xiǎn)。在今后的項(xiàng)目管理過程中，我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源 費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理 的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問題 ，從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源 、制定進(jìn)度計(jì)劃，使用偏差分析、對(duì)比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。 最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。該“ 水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系 統(tǒng)，以區(qū)縣 水資源監(jiān)控為重點(diǎn)，是一個(gè)集采集、傳輸、存儲(chǔ) 、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、 實(shí)用性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)的工程建設(shè)。 該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，科學(xué)地 運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí) 并結(jié)合我司 CMMI3項(xiàng)目管理過程域的具體要求 ，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作， 才能滿足項(xiàng)目各方干系人對(duì)項(xiàng)目成功的渴求 ，從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。 2定義活動(dòng) ：確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容，在 項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS和制定詳細(xì)的進(jìn)度表，我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵， 為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋 ，我們根據(jù)現(xiàn)行的 B/S系統(tǒng)以及確定后的 WBS進(jìn)行活動(dòng)定義， 采用自上而下法 分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng) 并形成清晰的活動(dòng)清單。 3排列活動(dòng)順序識(shí)別關(guān)鍵路徑： 根據(jù)活動(dòng)定義，我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序， 通過活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系， 通過前導(dǎo)圖的方法將所有 活動(dòng)之間的依賴關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對(duì)分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PDM，通過網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑。對(duì)于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法，特別是在系統(tǒng)測(cè)試的時(shí)候，我要求測(cè)試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂觀的時(shí)間為 2周，最可能的時(shí)間為 5周，最悲觀的時(shí)間為 7周，通過三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為，通過三點(diǎn)估算法，可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。在 制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表 時(shí) ， 我們?cè)诖_定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每周周一上午組 員 用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄 后 ，每月月末 向我 做月度工作匯報(bào)。工作進(jìn)度結(jié)論中必須 使用 “完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時(shí)采取相應(yīng)措施。再比如在早期需求分析過程中，我在 項(xiàng)目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成 項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的原因，為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇 前期采用快速原型模式，后期 迭代模式進(jìn)行開發(fā)，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目人力資源沒有閑置的情況， 隨著項(xiàng)目的開展，客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也逐步加深，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對(duì)項(xiàng)目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實(shí)現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴(yán)格提交變更申請(qǐng)單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的變更信息庫(kù)，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。 三是 在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下降低成本 。 在今后的項(xiàng)目管理過程中，我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理工作。這是 一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源 費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理 的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的成本管理問題 ，從成本估算、成本預(yù)算、控制成本并進(jìn)行偏差控制，同時(shí)按階段對(duì)成本使用情況進(jìn)行跟蹤和記錄，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。 最后，總結(jié)了本次項(xiàng)目管理中 的進(jìn)度管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。該“ 水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng) 項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水