《20xx-20xx年興隆車(chē)輛部件公司中長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》(20頁(yè))-汽車(chē)-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)時(shí)率 92% % 93% % % 9． 設(shè)備更新及 投入規(guī)劃 序號(hào) 設(shè)備類(lèi)別 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 1 注塑工藝 500 萬(wàn) 100 萬(wàn) 200 萬(wàn) 200 萬(wàn) 300 萬(wàn) 2 傳感器生產(chǎn) 50 萬(wàn) 50 萬(wàn) 60 萬(wàn) 100 萬(wàn) 100 萬(wàn) 3 試驗(yàn)測(cè)試 10 萬(wàn) 10 萬(wàn) 5 萬(wàn) 20 萬(wàn) 15 萬(wàn) 4 其他 50 萬(wàn) 30 萬(wàn) 30 萬(wàn) 50 萬(wàn) 60 萬(wàn) 合計(jì) 610 萬(wàn) 190 萬(wàn) 295 萬(wàn) 370 萬(wàn) 475 萬(wàn) 10． 人力資源發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)本公司的發(fā)展計(jì)劃，制定出相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，使得公司能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。 ， 增 強(qiáng) 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ， “顧客就是上帝”的銷(xiāo) 售理念；對(duì)于企業(yè)人才的培訓(xùn)工作則需要學(xué)習(xí)新的思維方式。 2020 年 ，以使全 公司 的 管理更加規(guī)范化、效率化。 準(zhǔn)備新進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)員工 100 人。 11．其他 1． 南京基地在 2020年前建成， 2020年前投產(chǎn)汽車(chē)傳感器及其他車(chē)載電子產(chǎn)品。 5．推進(jìn)企業(yè)慈善事業(yè)， 2020年底前在中國(guó)西部建希望小學(xué)一所。 3．推進(jìn)員工績(jī)效考核制度。 2 對(duì)全體干部講解有關(guān)電子商務(wù)的概念，對(duì)于廠內(nèi)的兼職培訓(xùn)教師培訓(xùn)相關(guān)的講課方法；對(duì)于銷(xiāo)售人 員傳授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)務(wù) ；并對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)有關(guān)縮短制造周期的課程；還計(jì)劃安排有關(guān)國(guó)家 法律法規(guī) 的課程，給想了解這方面知識(shí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ；各車(chē)間的工藝知識(shí)仍然要進(jìn)行培訓(xùn)。 。 軟件和 ERP 軟件 方面的提高培訓(xùn)，來(lái)提高公司的辦事效率，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 1． 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)及策略 項(xiàng) 目 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 目 標(biāo) 加大電子油門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，力針在 5年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入乘用車(chē)傳感器配套；福田重卡全注塑吸能式保險(xiǎn)杠項(xiàng)目進(jìn)入批量供貨；再開(kāi)發(fā)一家乘用車(chē)企業(yè) 大力 開(kāi)發(fā)高端重卡市場(chǎng)、乘用其車(chē)市場(chǎng)，力針在這二類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)為企業(yè)貢獻(xiàn) 20%以上的銷(xiāo)售額 健全質(zhì)量管理體系 ,汽車(chē)電子產(chǎn)品進(jìn)入到乘用車(chē)領(lǐng)域 ，逐步淘汰低附加值產(chǎn)品 健全標(biāo)準(zhǔn)的轎車(chē)行業(yè)所要求的質(zhì)量管理體系，轎車(chē)客戶(hù)為企業(yè)貢獻(xiàn) 30%以上銷(xiāo)售額 有 23 個(gè)主力其車(chē)電子產(chǎn)品投入市場(chǎng)，并為企業(yè)貢獻(xiàn) 30%以上的銷(xiāo)售額，轎車(chē)行業(yè)及其車(chē) 載 電子產(chǎn)品成為企業(yè)主要增長(zhǎng)點(diǎn) 策 略 加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備投入 提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行能力 、加大研發(fā)投入 提升校企合作，加大研發(fā)投入 引進(jìn)質(zhì)量管理體系軟件 提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行能力 。因此，各部門(mén)要結(jié)合產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)想，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的具體目標(biāo)要求，必須實(shí)事求是地系統(tǒng)地全面思考研究，將每項(xiàng)目標(biāo)要求劃清分細(xì)，把存在的問(wèn)題分 析透，確定有效的實(shí)施項(xiàng)目，制定具體的工作內(nèi)容和計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格 執(zhí)行，并對(duì)實(shí)施效果跟蹤檢驗(yàn)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，已由表現(xiàn)出的簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)深層次的體系和技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展強(qiáng)者勝、弱者敗的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)施顧客滿(mǎn)意度計(jì)劃，全方位開(kāi)展售前宣傳、售中咨詢(xún)和售后服務(wù)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良 好的用人、育人環(huán)境，培養(yǎng)一只高素質(zhì)的企業(yè)工程技術(shù)隊(duì)伍； 并進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作，引入先進(jìn)技術(shù)并加以消化吸收。 a、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； b、降低 冷卷板 的采購(gòu)價(jià)格； c、減少浪費(fèi)，控制內(nèi)部不良品的產(chǎn)生； d、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新用戶(hù)，加大生產(chǎn)量以降低工廠運(yùn)營(yíng)成本。 2）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 —— 公司目前雖然在汽車(chē)塑件、汽車(chē)傳感器 設(shè)計(jì)水平、開(kāi)發(fā)技術(shù)、制造工藝等方面處于領(lǐng)先水平，但由于 塑件 利潤(rùn)率逐漸降低，其他 竟針對(duì)手也 加大了 研究開(kāi)發(fā)力度。在 2020 年的怪異增長(zhǎng)背景下，部分行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)出現(xiàn)， 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 需求十分迫切。 2）企業(yè)規(guī)模劣勢(shì) —— 相比較國(guó)內(nèi)大型汽車(chē)零部件企業(yè)，我公司年接近 1 億的產(chǎn)值相比較規(guī)模偏小 。 班子成員團(tuán)結(jié)一致，勤奮刻苦，深受企業(yè)員工的擁護(hù)，是順達(dá)的凝聚力之核心、活力之源泉。 2）銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì) —— 從國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道來(lái)看，通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)， 已在北京、山東、長(zhǎng)沙、重慶建立了辦事機(jī)構(gòu)， 建立了較為通暢的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道。從此可以看到，公司已經(jīng)
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