20xx0125金正茂商業(yè)管理公司組建及招商運(yùn)營(yíng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 第四節(jié) 推廣渠道 金正茂 以 項(xiàng)目 主要 招商 群體為 打造項(xiàng)目 的 推 廣 重點(diǎn)。 四、 建立本地其他行業(yè)合作平臺(tái) 通過(guò) 金正茂 外聯(lián)機(jī)構(gòu)與其它行業(yè)建立合作關(guān)系，給商會(huì)、業(yè)主、消費(fèi)者的創(chuàng)金正茂 第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)策略 一、 運(yùn)營(yíng)模式 硬性建設(shè) +軟性包裝 +配套跟進(jìn) =成功捷徑 二、 運(yùn)營(yíng)方式 商業(yè)中心建設(shè) +網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程推進(jìn) +商圈設(shè)計(jì) +商業(yè)項(xiàng)目形象包裝 +運(yùn)營(yíng)設(shè)施完善 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)工作 一、 運(yùn)營(yíng)主項(xiàng) 建立完善的商業(yè)機(jī)制 推進(jìn)單個(gè)商鋪智能化、網(wǎng)絡(luò)化工作 制定及完善綜合管理系統(tǒng) 招商分期 籌備期 蓄客期 持續(xù)期 開(kāi)業(yè)籌備期 全面開(kāi)業(yè)期 控盤(pán)分期 招商準(zhǔn)備期 正式招商期 商場(chǎng)開(kāi)業(yè) 招商強(qiáng)推期 招商延續(xù) 期 儲(chǔ)備預(yù)估轉(zhuǎn)化完成率 7% 60% 70% 90% 95% 100% 金正茂 二、 異地來(lái) 武漢 發(fā)展的商戶來(lái)源 異地商戶可通過(guò)商業(yè) 、行業(yè) 協(xié)會(huì)、企業(yè)發(fā)布會(huì)、異地品牌加盟機(jī)構(gòu)等結(jié)合資金正茂中國(guó)服裝商貿(mào)城 招商運(yùn)營(yíng)方案 中盟智慧 6 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 第二階段：主要工作 : 招商 推廣 組織 指標(biāo) 1 費(fèi)用 第二階段：主要工作 : 1 物業(yè)驗(yàn)收 1 商鋪裝修 1 商戶管理 1 團(tuán)隊(duì)管理 1 開(kāi)業(yè)籌備 1 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 第四階段：主要工作： 1 商業(yè)試運(yùn)營(yíng) 1 費(fèi)用管理 商鋪調(diào)整 2 商戶管理與調(diào)整 2 推廣與服務(wù) 2 管理費(fèi)用 第五章 招商任務(wù)及運(yùn)營(yíng)任務(wù) 第一節(jié) 項(xiàng)目 定位及功能 劃分 （省略） 第二節(jié) 商業(yè)涉及項(xiàng)目測(cè)算 （本方案暫時(shí)不涉及任何商業(yè)定位） （省略） 金正茂 二、 內(nèi)部推薦 通過(guò)內(nèi)部員工或相關(guān)合作單位進(jìn)行人員推薦或內(nèi)部自薦競(jìng)爭(zhēng)上崗。 建立適中的薪資體系及高額的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 第二節(jié) 用人策略 一、 用人模式 廣選才 +擇優(yōu)錄 +收納創(chuàng)意人才 +執(zhí)行力強(qiáng) =成功發(fā)展 二、 用人方式 縮短試用期 +長(zhǎng)期品為人處事 +結(jié)合工作成績(jī) 第三節(jié) 用人政策 一、 用人定位 采用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，適合其次的用人方針。對(duì)副總經(jīng)理以下人員，總經(jīng)理具有絕對(duì)的任免權(quán)，除具備重大問(wèn)題董事會(huì)不得任何方式進(jìn)行干預(yù)。 除危機(jī)到公司或商城的工作決定，董事會(huì)不得以不正當(dāng)理由干預(yù)商業(yè)管理公金正茂 第二章 公司基礎(chǔ)要求 一、管理權(quán)力 商業(yè)管理公司總經(jīng)理對(duì)公司及商城的發(fā)展方向有建議權(quán)及表決權(quán)。 為此， 金正茂 項(xiàng)目的招商和運(yùn)營(yíng)不僅要成為 漢正街 的新樣板，而且要成為大武漢 新商圈建設(shè)典范，項(xiàng) 目需要成立商業(yè)管理管理公司，針對(duì)實(shí)地情況做好招商與運(yùn)營(yíng)管理，需要進(jìn)行“主題定位 +系統(tǒng)招商 +總部基地 +專業(yè)運(yùn)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的100%招商和可持續(xù)發(fā)展。金正茂作為中國(guó)后商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代 金正茂 屬于 專業(yè)市場(chǎng)類 商業(yè)綜合體，“總部基地、 專業(yè)市場(chǎng) ”的全商業(yè)綜合項(xiàng)目更需要全方位的招商運(yùn)營(yíng)保障，實(shí)現(xiàn)“ 科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)定位、專業(yè)運(yùn)營(yíng)，再到招商出租，最終確保項(xiàng)目的銷售和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)增值”。并 在很大程度上節(jié)約 招商等各項(xiàng) 成本 ； 自建商業(yè)管理公司也可通過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)培育出大批管理人才，便于 配合集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略 ，更為專業(yè)地完成商 業(yè)建設(shè)前置的可行性。 二、決策權(quán)力 商業(yè)管理公司總經(jīng)理對(duì)管轄內(nèi)的工作有決策權(quán)、否決權(quán)。 四、人事權(quán)力 副總經(jīng)理以上人員必須由總經(jīng)理提名，董事會(huì)決定是否任免。 第三章 人員計(jì)劃 第一節(jié) 用人宗旨 隨著 武漢 商城的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以提高服務(wù)水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的的商城轉(zhuǎn)型在各商
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