【正文】 制情況：每月部門產(chǎn)生的運營成本。軟性指標：員工違紀。消防人員每月對公司消防設施檢查10次。負責公司領(lǐng)導交辦的其它工作。負責所有后勤工程的招標、執(zhí)行工作。二、考核時間：每月1號之前，內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進行績效考核。獎懲計分：（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（一）填寫程序。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。五、考核說明。三、考核周期。電商公司績效考核方案篇六為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。(四)增減分類別：沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣_分，以此類推。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。(三)季度績效工資資料?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。(二)計分說明。考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。工作任務考核(按月)?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。(四)增減分類別：沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。(三)季度績效工資內(nèi)容?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。(二)計分說明?？伎儜c本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。三、考核內(nèi)容及方式。公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。作為確定績效工資的依據(jù)。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項。個月月工資的四分之一。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。電商公司績效考核方案篇三工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次；撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）。八、考核結(jié)果激勵與處罰非學校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學校事業(yè)編制人員考核不合格按照學校有關(guān)規(guī)定處理。部門經(jīng)理向個人反饋考核意見。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。同一事件，不重復扣分和加分。部門年度評議（30分）。各部門負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。電商公司績效考核方案篇一為加強物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調(diào)動員工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核辦法。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。二、組織領(lǐng)導由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導部門做好員工考核工作。每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核，折算計分。每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。員工進行年度自我評議。各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室。考核總分60分以下者。附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表物業(yè)管理中心（）年度員工考核表附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表電商公司績效考核方案篇二目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。上班遲到、早退扣3分/次；串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；不寫請假條，無故曠工扣5分/次；對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次；未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次。泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。)。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。b、員工的第__。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。(四)增減分類別：沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣_分，以此類推。電商公司績效考核方案篇四員工考核，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。二、考核原則。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。四、考核人與考核指標。五、考核結(jié)果的反饋。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激