【摘要】員工績(jī)效考核方案表(優(yōu)秀11篇) 員工績(jī)效考核方案表(優(yōu)秀11篇) 方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好...
2025-07-31 12:04
【摘要】........物流公司量化績(jī)效考核方案總則1、根據(jù)物流公司發(fā)展規(guī)劃以及公司管理需要,進(jìn)行績(jī)效改革。2、實(shí)施原則,遵循公正公開(kāi)公平原則3、始終堅(jiān)持選人用人留人機(jī)制,把有用人才放到適合崗位,發(fā)揮最大價(jià)值。4、績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司發(fā)展實(shí)
2025-05-10 12:46
【摘要】物流公司績(jī)效考核方案《航快部績(jī)效提成及考核(暫行)辦法》一、考核對(duì)像:1、當(dāng)日?qǐng)?zhí)行運(yùn)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)的在崗操作人員,包括信息、作業(yè)、運(yùn)輸?shù)葝徫划?dāng)班人員;2、各環(huán)節(jié)按班次捆綁為一體,進(jìn)行整體考核。二、考核的目的:1、提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量及操作的準(zhǔn)確和準(zhǔn)點(diǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故2、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè),提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和集
2025-05-11 12:17
【摘要】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【摘要】范文范例參考**基金績(jī)效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對(duì)象 2五、考核用途 2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2(一)績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé) 2(二)人力資源部職責(zé) 3七、考核一般程序 3八、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 3九、申訴及其處理 4(一)提交申訴 4(二)申訴受理機(jī)構(gòu) 4(三)申訴受理 4
2025-05-13 00:45
【摘要】2020年3月10日一、考核目的圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全、成本五項(xiàng)管理職能,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組整體素質(zhì),建立一支具備班組管理能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、質(zhì)量保證能力和指導(dǎo)改善能力的既滿足客戶需求又與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二、考核對(duì)象公司技術(shù)部工業(yè)工程室審批的班組三、考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)
2024-11-08 14:34
【摘要】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-05-04 12:34
【摘要】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:
2025-04-25 02:48
【摘要】績(jī)效考核管理方案第一章總則第一條目的公司秉承“員工第一”的管理理念,為了更好的沉淀客戶,督促全員養(yǎng)成積極主動(dòng)對(duì)外聯(lián)系客戶的習(xí)慣,同時(shí),全面客觀地評(píng)價(jià)各部門(mén)員工業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)員工積極性,保證企業(yè)高效運(yùn)作和健康發(fā)展,通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的
2025-04-22 22:57
【摘要】供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】:某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日??己耍构?yīng)商更合理有效,特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核,除另有規(guī)定者外,均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制
2025-06-23 17:55
【摘要】......崗位名稱店長(zhǎng)所在部門(mén)店長(zhǎng)直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。???jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部
2025-07-30 00:04
【摘要】2022年員工績(jī)效考核方案(14篇) 2022年員工績(jī)效考核方案(14篇) 為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)...
2025-07-31 12:01
【摘要】崗位名稱店長(zhǎng)所在部門(mén)店長(zhǎng)直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。???jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定本店季度目標(biāo),并且分層為月,周,日計(jì)劃。工作內(nèi)容,并制定月銷售計(jì)劃(計(jì)劃落實(shí)
【摘要】倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案員工績(jī)效考核方案(實(shí)用10篇) 倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核方案員工績(jī)效考核方案(實(shí)用10篇) 無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,方案都是一種重要的工具和方法,可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種...
2025-08-01 21:19
【摘要】護(hù)士績(jī)效考核方案細(xì)則門(mén)診護(hù)士績(jī)效考核方案(五篇) 護(hù)士績(jī)效考核方案細(xì)則門(mén)診護(hù)士績(jī)效考核方案(五篇) 為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所...
2025-08-02 23:59