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正文內(nèi)容

最新電商公司績(jī)效考核方案(優(yōu)秀14篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 制情況:每月部門(mén)產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。軟性指標(biāo):?jiǎn)T工違紀(jì)。消防人員每月對(duì)公司消防設(shè)施檢查10次。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作。二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。獎(jiǎng)懲計(jì)分:(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績(jī)效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見(jiàn)與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(一)填寫(xiě)程序。自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),未盡事宜另文規(guī)定。五、考核說(shuō)明。三、考核周期。電商公司績(jī)效考核方案篇六為完善公司績(jī)效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制,提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制訂本制度。(四)增減分類別:沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣_分,以此類推。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(三)季度績(jī)效工資資料?!秵T工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱。職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。(二)計(jì)分說(shuō)明??伎?jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。工作任務(wù)考核(按月)??己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。(四)增減分類別:沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容?!秵T工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱。職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。(二)計(jì)分說(shuō)明??伎?jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。三、考核內(nèi)容及方式。公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推??己藶楹细竦闹话l(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)。個(gè)月月工資的四分之一。綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算。電商公司績(jī)效考核方案篇三工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。工作認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎(jiǎng)3分/次。適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。八、考核結(jié)果激勵(lì)與處罰非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同,學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。部門(mén)經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心()年度員工考核表》。同一事件,不重復(fù)扣分和加分。部門(mén)年度評(píng)議(30分)。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工月(或季)、年度的具體考核工作。電商公司績(jī)效考核方案篇一為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理,客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性,特制定本績(jī)效考核辦法。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。二、組織領(lǐng)導(dǎo)由部分管主任、部門(mén)正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組,制定員工月(或季)考核辦法,指導(dǎo)部門(mén)做好員工考核工作。每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核,折算計(jì)分。每起有效投訴扣10分,每起處罰扣5分;受各級(jí)部門(mén)表彰,每起加2分。員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室??己丝偡?0分以下者。附:物業(yè)管理中心()年度員工考核評(píng)議表物業(yè)管理中心()年度員工考核表附:物業(yè)管理中心()年度員工考核評(píng)議表電商公司績(jī)效考核方案篇二目的:為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。上班遲到、早退扣3分/次;串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,扣3分/次;上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;不寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故曠工扣5分/次;對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次;做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎(jiǎng)5分/次。泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次;無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次??鄯衷?0分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。)。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%。b、員工的第__。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。(四)增減分類別:沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣_分,以此類推。電商公司績(jī)效考核方案篇四員工考核,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推。作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。二、考核原則。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,使之誠(chéng)心接受,并允許其申訴或解釋。四、考核人與考核指標(biāo)。五、考核結(jié)果的反饋。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無(wú)效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算。綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知。綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激
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