pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 料，可以說幾乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC 部門所達成的 目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、自身能力有了顯著的提高 進入晚安大家庭已快一年的時間了，在這一年里，為了使 PMC 部的工作能夠順暢地執(zhí)行，本人特注意加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。17 2021 年 工 作 總 結(jié) 暨 2021 年 工 作 計 劃 佛山晚安家居 PMC 部 20211231 27 PMC 部 2021 年工作總結(jié) 暨 2021 年工作計劃 時光飛逝，如白駒過隙 。 回首過去的一年， PMC 部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的 大力 支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。 回首 2021 年，過去的輝煌已成為歷史， PMC 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確 、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 PMC部的工作重心 為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在 PMC 部 物控 人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表， PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。 ，控制外協(xié)廠商 我司 的外架上半年全部由 外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開拓，這些加工廠商出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此， PMC 部人員在 胡總和 梁總的 正確領(lǐng)導(dǎo)下加
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