土木工程管理外文翻譯--決策的分析與研究有助于建設(shè)工程上技術(shù)合作伙伴的選擇（譯文）-其他專業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 參與水平 信息公開 透明度 聲譽(yù) 資源 合作的力量 圖 1 跨越的合作者和他們的參與程度的組織結(jié)構(gòu)圖 員工積極性 文化和技術(shù)水平 教育 決策 合作 圖 2 對合作企業(yè)的員工的倡議的結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)絡(luò)途徑 非網(wǎng)絡(luò)途徑的信息 組織靈活性 組織能力 合同違約率 長期合作率 聲譽(yù) 人力資源 財(cái)政資源 材料資源 機(jī)會(huì)利用率 浪費(fèi)機(jī)會(huì)率 有約束的合作率 教育背景 技術(shù)水平 學(xué)習(xí)資質(zhì) 自學(xué)能力 技能遷移能力 自主決策 參與決策的能力 應(yīng)急決策 協(xié)調(diào)能力 企業(yè)文化的呼應(yīng) 學(xué)習(xí)資質(zhì) 它是一個(gè)這樣的聯(lián)盟功能。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)盟是集成性質(zhì)，當(dāng)考慮對技術(shù)伙伴的選擇時(shí)，職員 的積極性是最重要的。研究可從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行：可利用的機(jī)會(huì)比例，散漫的合作率和有約束的合作率。 如何使企業(yè)資源化 作為市場競爭的基礎(chǔ)，這種保障使其與更多的合作者進(jìn)一步合作。 如何使企業(yè)信譽(yù)好 這種外部審查對公司的形象有很大的影響。 除了曾經(jīng)公開訪問的網(wǎng)絡(luò)以外，即使在幾年內(nèi)“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”就要成為現(xiàn)實(shí)，其他形式的信息流動(dòng)也是很重要的。 合作者跨越不同行業(yè)聯(lián)合起來 從廣義上講，這是一種企業(yè)之間的合作，企業(yè)有意愿并且有潛力越過他們的業(yè)務(wù)范圍去加入其他的商業(yè)活動(dòng)。 四個(gè)基本要求如下：首先他們對一個(gè)各自都有市場份額的市場聯(lián)合同意，沒有對對方的合法權(quán)益和福利有任何損害；其次，合理的定價(jià)是在建設(shè)成本上聯(lián)合制定出的，以避免極端的價(jià)格競爭損害了雙方；第三，他們用各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢一起工作以滿足各種不同的社會(huì)團(tuán)體；第四，他們根據(jù)各自的資源優(yōu)勢來參與聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn)。 商業(yè)活動(dòng)中的合作伙伴 這個(gè)共同的組織是相當(dāng)獨(dú)立和松散的，實(shí)際上對于一個(gè)特殊的商業(yè)機(jī)會(huì)，它是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。合作伙伴分為兩大類：供應(yīng)者和使用者。每個(gè)商業(yè)成員作為一個(gè)給與者和接受者都面臨著供給和需求之間的沖突。 通常，在一個(gè)水平的合作伙伴應(yīng)滿足以下 4 個(gè)要求：第一，他們的資源有一些相
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