《某中藥制藥廠人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》(22頁)-醫(yī)藥保健-全文預(yù)覽
【正文】 壞，工資照拿 11 薪酬管理現(xiàn)狀 ?企業(yè)內(nèi)部分配的不公平和缺乏合理的評估體系，導(dǎo)致員工積極性減退 ?薪酬市場化進(jìn)程落后 ?薪酬未起到應(yīng)有的激勵性，無法激發(fā)員工潛能 12 績效管理現(xiàn)狀 ? 目前是人事考核，且流于形式 ? 不能進(jìn)行客觀而公正的評價 ? 員工工作目標(biāo)無法與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一 ? 企業(yè)無法將企業(yè)的競爭壓力傳遞與員工，使員工與企業(yè)同舟共濟(jì)共同成長 ? 績效管理與薪資掛鉤力度不足 ? 績效考核結(jié)果未能向員工作有效的反饋 13 解 決 方 案 14 用工分配問題 通過工作分析、薪酬管理制度的等相關(guān)項目的運(yùn)作，核心解決： ? 用工問題 – 哪些崗位是該設(shè)的？ – 哪些崗位是不該設(shè)的？ – 哪些崗位是不得不設(shè)的，但對企業(yè)發(fā)展沒有價值的？ ? 分配問題 – 與工作績效掛鉤 – 打破平均主義 – 解決忙而無效的問題 – 依崗位和工作價值分配 15 績效管理問題 ? 如何
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