【正文】 識，從而能夠迎接更加艱巨的工作挑戰(zhàn)，并增進繼續(xù)在工作中展開在職培訓的勇氣。這對于較成熟的員工來說不失為一種好方法，但對于一般員工來說還是要采取經常性進行過程跟進更能確保最終效果。因此，主管人員要特別注意不要要求員工完全按照自己的一套工作，以給員工更大的發(fā)揮空間。特別是剛剛進入企業(yè)的員工，對企業(yè)的一些工作程序和規(guī)章制度以及具體的工作還不夠熟悉，而員工本人有希望能夠做好，一旦出現(xiàn)小的失誤，只要能夠引起注意就達到了目的。步驟四：評點結果。主管人員對員工的成長，要做定期的觀察與指導，因此需要利用下列的自問自答方式來加以檢討：?這個人的工作表現(xiàn)進步了嗎??有沒有自我改善行動??對改善工作的方法和機會敏感嗎??與同事的相處情形還好嗎??！吧斫虅儆谘越獭笔亲怨琶枴?，員工在日常工作的具體實踐中，運用知識與技能達到目標的過程，也就是其成長的過程。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓已經無法滿足其需要，因此要著重安排其為勝任更高一級工作所欠缺的知識和技能方面的培養(yǎng)內容，并為其提供適當?shù)膶嵺`機會，更換工作內容，了解更多的管理者需要掌握的其他工作情況，以充實其工作經驗，便于今后的管理所需。②進入公司5－6年，能獨擋一面進行工作的階段。，擬定的計劃一定要適合員工的能力水準。在此基礎上與員工逐項對照檢討是否已經達到要求，或是否可以做得更好。，有些可以靠在職訓練加以指導，有些卻必須參加外面的脫產培訓才能獲得較大的效果。這是主管人員指導員工培訓的基準。、完成工作的機會和環(huán)境。，對每個員工取得的成績及其進步進行檢查和評估。(二)在職培訓的實施。也就是所謂的“plan”、“do”、“see”的過程。本辦法自公布之日起實施。定期訓練定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表。不定期培訓（1）本公司員工教育訓練由各部門主管針對所屬員工實施。（2）教育內容。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應該常常檢查，如果有不好的地方，立刻改進。（3）對上司態(tài)度要有禮。（1）業(yè)務員的基本條件?！罢罩甘咀?，總可以吧！”，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正，同時計劃如何改善其工作。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對這種情況，應該盡早對他們進行再培訓。關于這點，一定要好好檢查，及時改正。（4）技術的熟練程度。只將能力、素質分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做進一步的分類。也就是說，對舊員工的能力、素質等不足之處，逐項檢查總結。但是可以提出建議，提供各種相關信息等。全員參與決策。重大事件分析。員工定期上交一份總結報告，主要內容是員工在工作中的體會，包括成功的經驗、失敗的教訓，受到何種啟發(fā)等。員工手冊是制度管理最基本的形式之一。不僅要全員，還要全程培訓。凡經指定接受訓練的人員，除有特殊情況事先經人事主管單位簽報核準得予請假或免訓者外，一律不得故意規(guī)避或遲到。專業(yè)培訓：對某些專業(yè)技術方面的技術人員、技師、研究開發(fā)人員或工程師所進行的職前培訓包括：生產人員培訓，采購人員培訓，質量管理人員培訓，研發(fā)人員培訓，市場人員培訓，營銷人員培訓，行政人員培訓，人事人員培訓，財務人員培訓。崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術手冊、工作流程。各部門應事先填寫公司人員在職培訓資歷表。各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后通知有關部門和人員。其內容包括各部門的工作職務分類、各職務類別的培訓課程及總時數(shù)、各培訓課程的教材大綱。參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是軍事訓練、法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。培訓時間3天。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。邀請供應商的專業(yè)技術人員來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導。升職培訓:員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的`理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。采用部門(分店)內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間2天(收銀員5天)。了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。軍事訓練時間1天，學習立正、稍息、各種轉法和步伐。培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。人力資源部組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。人力資源部每年年底根據公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。員工培訓管理制度免費 員工培訓管理制度的意義篇五一、培訓宗旨根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式。第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。第十條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。第十六條本制度的修訂權和解釋權歸管理部。由管理部負責編制培訓費用預算，經管理部部長審核、財務部部長會審，總經理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。8．各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。2．管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》（附表四）、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門。2．管理部根據公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。2．組織部門內部培訓。3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。(9)外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。(5)培訓教材、教具、相關物品的購置、保管。人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關工作，包括如下幾個方面：(1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂。態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。1)有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣。員工培訓管理制度免費 員工培訓管理制度的意義篇二配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。七、接受進修、培訓人員應于學習結束后一周內書寫《員工培訓匯報》,呈報上級主管審查后,轉交行政部備案。三、凡公司安排的外出進修與培訓,取得畢業(yè)或結業(yè)證明后,學費由公司承擔。員工培訓管理制度免費 員工培訓管理制度的意義(14篇)員工培訓管理制度免費 員工培訓管理制度的意義(14篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。員工培訓管理制度免費 員工培訓管理制度的意義篇一二、員工外出進修與培訓原則上一律自費,除公司根據業(yè)務發(fā)展需要,由公司辦理進修及培訓手續(xù),并按公司有關精神實施的進修與培訓,公司將給予報銷部分費用。六、如外出進修、培訓時遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。九、凡公司安排出國進修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關協(xié)議,回國后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。公司培訓按照“有效、實用、針對”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。本制度適用于公司所有正式員工。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。(4)管理所有培訓相關教材，包含書本、ppt、word、課程講述錄音等。(8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。2．負責公司培訓和學習的平臺的建立和管理。第四條各部門培訓職責1．負責調研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。第五條年度培訓計劃1．部門根據發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。第六條月度培訓計劃1．各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（《月度培訓計劃表》，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。3．應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。7．對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。3．管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。第十條培訓實施規(guī)定1．本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》（附表六）交至管理部備案。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰。第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。第十五條本制度參考事業(yè)部相關文件制定，未涉及內容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行。使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。各部門主管應積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。第十五條： 本制度經總經理批準后，自發(fā)布之日起實施。二、培訓目的達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。需外請專家、教授的報公司批準。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。時間7天(收銀員10天)。學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范。實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到分店跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。(二)在職員工的培訓崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。采用靈活多樣的培訓形式:派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學習。(三)管理人員的培訓經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。(四)專業(yè)技術人員的培訓專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。公司管理部應召集有關部門共同制訂公司人員的在職培訓規(guī)范，以便為實施培訓提供依據。管理部將各部門的培訓計劃匯編成年度匯總表培訓實施計劃表。主辦單位應在培訓結束后一周內填報在職培訓總結表會同在職培訓考試成績表和學員意見調查表送管理部以存檔備查。規(guī)章制度。（二）、職前培訓的方式新進人員均應在入職前參加職前培訓，具體的培訓方式有：短期培訓：在較短時期內（一般不超過一個月）組織新進人員進行前述內容的培訓，培訓合格后上崗。新進人員經訓練后，視其能力調派適當單位，但依實際需要得先行調派各部門服務，以后予以補訓。（四）全員培訓全員不僅是指受訓者也是指施教者，企業(yè)中的每一個人，從總經理到一般管理人員再到基層人員，都要有培訓別人的意識和習慣。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企